如何提高店鋪業(yè)績-wenkub
2023-03-14 19:52:19 本頁面
【正文】 E、 F、 G、 H、 I、 J幾人為入職一定時間的員工 K、Ｌ二人為陳列幫手，日常工作一定部分為陳列 M、 N二人為新員工，入職不超過一個月 X店 2023年 9月個人任務分配表 姓名 零售任務 團體任務 小組 姓名 零售任務 團體任務 小組 姓名 零售任務 團體任務 小組 A 51000 20230 必勝組 B 51000 20230 突破組 C 51000 20230 精英組 D 41000 E 41000 F 41000 G 41000 H 41000 I 41000 L 30000 K 30000 J 41000 M 25000 N 25000 18800 18800 17400 店任務分解到個人要注意： ? 打破平均原則 ? 劃分銷售檔次 ? 個人提升空間預估 ? 小組團隊協(xié)作 ? 零售團體雙任務 環(huán)境因素 —— 跟進督促 ? 你對店里導購業(yè)績都滿意嗎？ ? 你認為導購業(yè)績落后的原因是什么？ ? 你怎么督促業(yè)績落后的導購？ 導購業(yè)績好壞是相對的 業(yè)績落后往往是積極性造成的 沒有人想永遠墊底 正面看待業(yè)績落后的導購，不要給他們貼上標簽 不斷地強調(diào)服務的積極性，用積極性彌補技巧的不足 拿數(shù)據(jù)說話，坦誠交流，留意每一點進步并鼓勵 環(huán)境因素 —— 鼓勵競爭 ? 你的店里有銷售能手嗎？ ? 你的店里有幾個銷售能手？ ? 你對銷售能手的定義是什么 ? 銷售能
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