如何讓別人選中你-wenkub
2023-03-14 11:43:16 本頁(yè)面
【正文】 10A氣扳機(jī)平均占總銷量 : 39% 單位：臺(tái) 資料來(lái)源：春龍公司財(cái)務(wù)部 曲線趨勢(shì)圖 3,500,000 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 500,000 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 累計(jì)凈折現(xiàn)現(xiàn)金流（元） 折現(xiàn)率取貸款利率 % 年度（年底） 投資回收期為將近七年 資料來(lái)源：根據(jù)春龍?zhí)峁┵Y料分析 LHF 0 20 40 60 80 100 120 140 孟 令 輝 楊 玉 林 李 學(xué) 忠 劉 艷 萍 孫 春 曉 仲 秀 維 王 娜 王 艷 艷 馬 志 翔 韓 培 沖 孫 廣 萍 仲 崇 倫 王 鳳 永 劉 靜 曲 偉 蘭 王 莉 高 慧 卿 葛 玉 乾 七人相對(duì)較好 三人相對(duì)一般 八人相對(duì)較差 平均分 總分趨勢(shì)線 及格線 120 最大差距率 =（最高分 — 最低分） / 滿分 =（ — ） / 200=% 折線排序圖 資料來(lái)源 :新華信訪談和研究 LHF 030101F01 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部門 /庫(kù)房 采購(gòu)計(jì)劃 物資消耗定額 直接采購(gòu) 部長(zhǎng)審核 驗(yàn)收入庫(kù)流程 訂貨跟蹤 庫(kù)存資料 儲(chǔ)備定額 物資采購(gòu)臺(tái)帳記錄 物資采購(gòu)臺(tái)帳記錄 提出物資消耗計(jì)劃 提出采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)合同 按合同付款 提出物資需求計(jì)劃表 選擇供應(yīng)商 簽定采購(gòu)合同 合同歸檔 領(lǐng)導(dǎo)審核 部長(zhǎng)審核 資料來(lái)源：新華信訪談和研究 計(jì)劃采購(gòu)流程圖 流程圖 LHF 原理圖 任務(wù)分配 投入 方法選擇 相關(guān)支持 績(jī)效結(jié)果 績(jī)效偏差 偏差分析 激勵(lì)措施 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 矩陣圖 ? 公司總部財(cái)務(wù)部、人力資源部、企管部對(duì)分公司對(duì)應(yīng)部門進(jìn)行授權(quán)，允許他們?cè)谑跈?quán)范圍內(nèi)接受分公司領(lǐng)導(dǎo)指揮 ? 超過(guò)授權(quán)權(quán)限的工作，分公司職能部門必須向公司總部對(duì)應(yīng)職能部門請(qǐng)示 ? 授權(quán)之外要堅(jiān)持定期報(bào)告制度，保證公司職能部門對(duì)分公司相關(guān)職能工作的知情權(quán) 公司高層 分公司一 分公司二
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