【總結】第二章企業(yè)財產風險分析2第一節(jié)企業(yè)財產損失風險的類型與性質一、財產的類型與權益不動產動產土地建筑物及其附屬物有形財產無形財產貨幣和證券應收帳款記錄存貨辦公用具、設備和用品機器數(shù)據處理的硬件、軟件和媒體重要文件運輸工具商譽、版權、專利權、商
2025-02-26 11:57
【總結】小額貸款風險評估、管理與決策目錄?小額貸款特點?小額貸款面臨的風險類別?風險管理?還款意愿?還款能力?還款意愿的評估(軟信息模型)?還款能力的檢驗(邏輯檢驗)?小額貸款全流程風險管理與決策要素小額貸款特點?金額小?操作時間短?注重第一還款來源(現(xiàn)金流)?無正規(guī)財務
2025-02-19 14:33
【總結】王洪清華大學經濟管理學院房地產投融資決策及其風險管理案例分析CaseStudyonHowtoMakeRealEstateInvestmentandFinancingDecisions,RiskManagement?一項商業(yè)行為的目標可能往往包括:?使股東的財富人長遠來說達到最大?短期的財務目標,
2025-02-15 14:44
【總結】第十章決策分析第一節(jié)不確定情況下的決策第二節(jié)風險型情況下的決策第三節(jié)效用理論在決策中的應用1“決策”一詞來源于英語Decisionmaking,直譯為“做出決定”。所謂決策,就是為了實現(xiàn)預定的目標在若干可供選擇的方案中,選出一個最佳行動方案的過程,
2025-03-08 01:05
【總結】小額貸款風險評估、管理與決策韋盛信2023年10月28日深圳I小額貸款風險定義和類別II小額貸款評估風險III審貸委員會建設和風險把控?審貸委員會風險識別內容?貸后風險防控措施IV小額信貸風險管理與交流討論目
2025-02-19 14:42
【總結】投資決策與風險分析現(xiàn)金流量預測第五章投資決策與風險分析投資項目評價準則投資項目評價:一個示例投資項目風險分析學習目的?掌握項目現(xiàn)金流量的預測方法?掌握凈現(xiàn)值、內部收益率、獲利指數(shù)、投資回收期的計算與評價方法?熟悉項目風險敏感性分析和情景分析?悉風險調整的基本方法第一節(jié)現(xiàn)
2025-04-29 07:25
【總結】第十章博弈與決策?博弈論的基礎知識?完全信息靜態(tài)博弈?完全信息動態(tài)博弈?不完全信息靜態(tài)博弈?不完全信息動態(tài)博弈博弈論的基礎知識?博弈論(gametheory):是研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時候的決策以及這種決策的均衡問題的學科。?博弈的基本要素包括:參與人,行動,信息,戰(zhàn)略,支付函數(shù)
2025-02-23 15:19
【總結】1第四章投資決策與風險分析?項目現(xiàn)金流量分析?投資項目評價指標?投資決策指標的應用?投資項目的風險分析2?企業(yè)投資:以收回更多現(xiàn)金為目的而發(fā)生的現(xiàn)金支出。?企業(yè)投資的意義:--企業(yè)投資是實現(xiàn)財務管理目標的基本前提;--企業(yè)投資是發(fā)展生產的必要手段;--企業(yè)投資是降低風險的重要方法。
2025-02-28 14:08
【總結】第十章不確定分析與風險決策不確定性概述(掌握)盈虧平衡分析(熟悉)敏感性分析(熟悉)概率分析(了解)風險決策(了解)小結風險分析的新進展概述一、不確定性分析的概念1.不確定性分析所謂不確定性,一是指影響投資方
2025-02-14 00:32
【總結】1第6章公司的增長管理?阿拉,通往成功之路總是坎坷不平的。——無名氏?世界上每100家破產倒閉的大企業(yè)中,85家是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的?!绹m德公司2?對增長的理解?增長過快?例子:托普、藍田、銀廣夏、巨人集團;自己所在的公司??增長過慢?要被
2025-01-20 15:06
【總結】第一章CEO戰(zhàn)略管理與決策分析1第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析(圖1-1CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析框圖)CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析2第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析(圖1-2CEO戰(zhàn)略決策過程要點總結框圖)CEO戰(zhàn)略決策過程要點總結3第二節(jié)具
2025-02-11 21:00
【總結】第一章CEO戰(zhàn)略管理與決策分析,1,,第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析,(圖1-1CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析框圖),1.1CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析,2,,第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析,(圖1-2CEO戰(zhàn)...
2024-10-24 20:13
【總結】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓練系列MTP問題分析與決策◆德國埃森州立大學ULUM研究院DID工業(yè)設計博士◆德國國家行銷指導經營管理學會SUPD研修認証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓練研習認証
2025-04-06 13:40
【總結】決策分析DecisionAnalysis課程要求:1、聽課不用記筆記。不點名。2、作業(yè)全部做成電子文檔,用Email遞交,作業(yè)記成績,占課程成績的30%。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70%。教師信息:管理學院蔣紹忠電子郵件:辦公室:玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話:879521
2025-01-22 17:49
【總結】營銷渠道策略?渠道決策,是公司高層管理面臨的最重要的決策之一,還是對其他公司的長期承諾。?分銷系統(tǒng)是一項關鍵的外部資源,也代表一系列政策和實踐活動的承諾,這些政策和實踐將編織成一個巨大的長期的關系網。?因此,渠道策略有著強大的慣性:保持現(xiàn)狀。但是,公司在進行渠道決策時,既要著眼于現(xiàn)實市場環(huán)境,又要考慮未來的市
2025-01-20 18:56