【總結(jié)】2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷售額、1268萬臺(tái)銷售量占據(jù)市場第一,平均每天2萬臺(tái)。國際市場的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人梁慶德在想什么呢?問題?1999年,遭阿根廷政府反傾銷訴訟,征收200%的關(guān)稅,退出該國市場,另外,其他國家也會(huì)采用
2025-02-20 12:36
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理周磊精品資料網(wǎng)溝通方式126.126精品資料網(wǎng)組織發(fā)展總體框圖(廣義人力資源)戰(zhàn)略為船頭,主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程為船身考核、薪酬為船漿,品牌、文化為船尾基礎(chǔ)管理為河床產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)
2025-02-18 05:57
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)資源配置戰(zhàn)略研究現(xiàn)代企業(yè)資源配置戰(zhàn)略研究如果把企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略看作是宏觀層次,經(jīng)營策略看作是微觀層次,那么企業(yè)的資源戰(zhàn)略則屬于中觀層次的問題。企業(yè)的資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略在資源配置方面的更為細(xì)致的戰(zhàn)略,屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略?,F(xiàn)代企業(yè)的資源除了人、財(cái)、物等傳統(tǒng)資源概念以外,信息在現(xiàn)代企業(yè)資源管理中盼演了日益重要的角色。因此,現(xiàn)代企業(yè)的資源戰(zhàn)略應(yīng)該包括采購戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、
2025-06-22 12:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement公共管理學(xué)院城市管理系2023年秋第二講環(huán)境分析一、環(huán)境分析的重要性信息收集和分析是戰(zhàn)略管理的重要因素,而環(huán)境分析正好滿足要求。TheimportanceofenvironmentalanalysisAkey
2025-02-20 12:39
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-04 14:41
【總結(jié)】第三章資源分析如何衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值?企業(yè)價(jià)值不是分立的企業(yè)資源價(jià)值的總和,而是靠其創(chuàng)造價(jià)值的能力來衡量。一個(gè)貫徹始終的具有一致性的資源脈絡(luò),并與經(jīng)銷商、最終用戶的價(jià)值活動(dòng)結(jié)成的一個(gè)整體,決定了企業(yè)的價(jià)值。從價(jià)值活動(dòng)及其相互聯(lián)系的評(píng)價(jià)中可以透視資源的戰(zhàn)略能力。第三章資源分析?第一節(jié)價(jià)值鏈分析?第二節(jié)資源的效用
2025-01-11 09:27
【總結(jié)】中期報(bào)告北京此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)XX管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密行業(yè)審視?企業(yè)診斷?戰(zhàn)略建議?過渡方案框架ZY涂料集團(tuán)1?根據(jù)ZY工業(yè)公司要求,并基于ZY工業(yè)公司總經(jīng)理王曉東、副總經(jīng)理張明華與XX管理顧問公司合伙人陳持平、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理趙海山的會(huì)談,XX公司遞交了本項(xiàng)目建議書,為雙方在ZY工業(yè)公司項(xiàng)
2025-02-10 22:04
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理戴黔鋒戴黔鋒先生盛道集團(tuán)董事合伙人?中國普天行業(yè)電子本部?中國一航南京機(jī)電工程研究中心?中煙機(jī)械技術(shù)中心?中交集團(tuán)三航局五公司?惠普(中國)有限公司?特步(中國)有限公司?上海電信研究院?上海普天股份有限公司?太平人壽上海共享服務(wù)中心
2025-01-04 03:16
【總結(jié)】第10章Samba服務(wù)及其配置XX大學(xué)XX系XXXFriday,January22,2023本章提要?samba簡介?Samba服務(wù)器的配置?Samba服務(wù)的訪問?網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)是讓用戶更方便地共享信息。如果網(wǎng)絡(luò)中既有Windows機(jī)器又有Linux機(jī)器,以及其他Unix類的機(jī)器,如要相互共享資源,使用Samb
2025-01-13 13:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第五章戰(zhàn)略培訓(xùn)管理n學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解:戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)模型n戰(zhàn)略思維在職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用n制定戰(zhàn)略性職業(yè)生涯規(guī)劃的原則n戰(zhàn)略性職業(yè)生涯規(guī)劃的意義n理解:戰(zhàn)略培訓(xùn)的概念n戰(zhàn)略培訓(xùn)管理的特征n戰(zhàn)略培訓(xùn)的優(yōu)勢n基于三種視角的戰(zhàn)略員工培訓(xùn)與開發(fā)n企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、培訓(xùn)戰(zhàn)略之間的關(guān)系n掌握:戰(zhàn)略培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別
2025-01-04 03:17
【總結(jié)】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/20/20231第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)5/20/20232戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型權(quán)益價(jià)值
2025-02-20 12:06
【總結(jié)】IBMGlobalServices-StrategicOutsourcingIBMStrategicOutsourcing?2023IBMCorporationIBMStrategicOutsourcingEmilyWrightBusinessConsultingServices1
2025-03-10 14:05
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略與資源配置、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?1戰(zhàn)略與資源配置的關(guān)系?2戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?3戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?4戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系一、戰(zhàn)略與資源分配?資源分配的涵義與類型?人力資源的調(diào)配?資金的分配?管理階層的
2025-01-01 18:54
【總結(jié)】企業(yè)國際化戰(zhàn)略之五—主體企業(yè)及其業(yè)務(wù)定位策略?上節(jié)課小結(jié)?企業(yè)跨國投資的區(qū)位選擇策略需從兩個(gè)方面考慮:?第一,影響企業(yè)利潤最大化的因素;?第二,非生產(chǎn)性成本;?第三,非生產(chǎn)性因素。?影響企業(yè)利潤最大化的因素1、“勒納的壟斷勢力度”——壟斷勢力的測定指標(biāo)。2、測定思路:完全
2025-01-14 10:19
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理2023/2/141課程計(jì)劃安排1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析4企業(yè)戰(zhàn)略管理概論31企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析368企業(yè)總體戰(zhàn)略3537經(jīng)營單位基本競爭戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇與實(shí)施2023/2/14
2025-01-26 23:33