某咨詢創(chuàng)業(yè)醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境我國(guó)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)與國(guó)際營(yíng)銷-wenkub
2023-03-12 12:05:05 本頁(yè)面
【正文】 和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)20216。216。消費(fèi)模式轉(zhuǎn)化與消費(fèi)層次分化要求政府福利體制改革，探索良性循環(huán)的窮人補(bǔ)貼方式； 中國(guó)醫(yī)藥醫(yī)療體制的未來(lái)演繹方向保險(xiǎn)保險(xiǎn)福利福利 藥廠藥廠流通流通消費(fèi)消費(fèi)醫(yī)療醫(yī)療①②③④⑤機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)17 現(xiàn)現(xiàn)行行體體制制震震蕩蕩的的兩兩極極分分化化期期局局部部改改制制實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的的資資源源整整合合期期區(qū)區(qū)域域改改革革先先行行的的體體制制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型期期中中心心城城市市為為主主的的業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換期期打打通通國(guó)國(guó)際際市市場(chǎng)場(chǎng)的的資資本本引引導(dǎo)導(dǎo)期期企業(yè)化管理企業(yè)化管理 市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng) 分層化重組分層化重組 規(guī)模化對(duì)接規(guī)?；瘜?duì)接 區(qū)域化再造區(qū)域化再造 專業(yè)化整合專業(yè)化整合 園區(qū)化建設(shè)園區(qū)化建設(shè) 功能化培育功能化培育 國(guó)際化提升國(guó)際化提升 產(chǎn)業(yè)化聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)動(dòng)中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)育步驟中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)育步驟中國(guó)醫(yī)藥醫(yī)療體制的未來(lái)演繹方向 (續(xù) )q 中國(guó)醫(yī)療整個(gè)制度體系和市場(chǎng)將重新再造，中國(guó)醫(yī)療體制改革在未來(lái)的一段時(shí)間將經(jīng)歷兩極分化期、資源整合期、體制轉(zhuǎn)型期、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換期、資本引導(dǎo)期等幾個(gè)周期，而且這幾個(gè)周期將在很短的時(shí)間內(nèi)完成：機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)18目 錄三點(diǎn)啟示和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)19216。傳統(tǒng)體制下中國(guó)醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)落差處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的中國(guó)醫(yī)藥、醫(yī)療、流通企業(yè)之間內(nèi)部關(guān)系極其紊亂，利益主體各自分割，系統(tǒng)資源流失，各產(chǎn)業(yè)鏈之間斷裂。 保險(xiǎn)公司通過(guò)醫(yī)療保險(xiǎn)工程師為主體的保險(xiǎn)監(jiān)督系統(tǒng)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿來(lái)調(diào)整、控制病人、醫(yī)生、醫(yī)院，從而達(dá)到稀缺性醫(yī)療資源的有效配置。醫(yī)生只開(kāi)藥不配藥，沒(méi)有機(jī)會(huì)賺藥錢。機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)4目 錄引言和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.（（ 86—87 ）） （（ 87—88 ）） （（ 88—91 ）） （（ 91—94 ）） （（ 94—95 ）（）（ 95—99 ）） （（ 99—01 ）（）（ 01—02 ）（）（ 02— ）） ? 全市場(chǎng)化購(gòu)并時(shí)期全市場(chǎng)化購(gòu)并時(shí)期 ? 半市場(chǎng)化購(gòu)并時(shí)期半市場(chǎng)化購(gòu)并時(shí)期? 半行政化購(gòu)并時(shí)期半行政化購(gòu)并時(shí)期行政性行政性公司公司改造期改造期中國(guó)中國(guó)資本資本跨國(guó)跨國(guó)輸出期輸出期 最最早早的的行政行政性性公司公司轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型最終最終發(fā)展發(fā)展成氣成氣候的候的行政行政局局改造改造最最佳佳的的跨國(guó)跨國(guó)重組重組上市上市最最奇奇的的跨國(guó)跨國(guó)區(qū)域區(qū)域整合整合機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)6國(guó)外資本市場(chǎng)看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 中高消費(fèi)的一億人口國(guó)際對(duì)接 全球制造中心推動(dòng)產(chǎn)業(yè)能力轉(zhuǎn)移 落后地區(qū)的十億勞力梯度儲(chǔ)備海外兩類人才提升企業(yè)管理水平 國(guó)內(nèi)與國(guó)外企業(yè)開(kāi)始打通規(guī)則國(guó)內(nèi)過(guò)剩資本流向國(guó)外有效資源 初期開(kāi)放的基本國(guó)策正在調(diào)整資本力研究高度(歐美產(chǎn)業(yè)基金 )企業(yè)家Entrepreneur（新加坡比較）產(chǎn)業(yè)力研究力度(浙商海外上市 )管理力研究深度(人才開(kāi)發(fā)導(dǎo)向 )資源力研究廣度(民企海外投資 ) 1. 中國(guó)資本的對(duì)外輸出機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)7目 錄引言和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)8國(guó)際營(yíng)銷的三個(gè)案例產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 資本戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)靜態(tài)定位產(chǎn)品選擇動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)提升靜態(tài)標(biāo)尺產(chǎn)業(yè)整合動(dòng)態(tài)調(diào)整資本價(jià)值靜態(tài)要素資本能力動(dòng)態(tài)變量 案例：某工具公司 某花炮公司
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