【正文】 度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據(jù)。 臨時水電管線 現(xiàn)場臨時水、電將依照業(yè)主的指示就近接通，我們已在總平面圖中就現(xiàn)場的給水、排水管線 以及施工現(xiàn)場 臨時用電等 作了布置 。 三、人員就職培訓 開工前，我們將提前組織人員進場并進行各項培訓，包 括質量交底、 技術交底、安全教育以及各種專業(yè)技能培訓班等方方面面。 認真編制施工組織設計 由工程技術部及施工組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。 通過學習，熟悉圖紙內容，了 解設計要求施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。由于施工所需物資源品種多、數(shù)量大，應對各種物質資源的生產和供應情況、價格品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。 堅持按信息法施工，實行動態(tài)施工管理 因為建筑施工是一種具很多種無法預見的不確定因素的生產活動，所以 為 保證施工的質量、進度、安全等達到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅持按信息法施工，對施工全過程以及局部實施動態(tài)管理。而項目經理部又要與項目各管理人員簽訂內部承包 責 任狀。 第二節(jié) 項目主要管理方法 一、項目的管理機構 在本工程施工中，我 項目部 嚴格按公司的質量保證體系為基礎 按 項目法施工原理來進行項目的施工管理。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。編制合理的進度計劃，確保 進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質建筑產品。對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。對各分項工程的施工方案進行審核檢查，協(xié)調各 分部分項施工方案上的矛盾沖突。對施工全過程進行跟蹤安全控制，對不符合安全規(guī)定的堅決不予施工準許，等其進行整改后再進行檢查驗收。 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整多方面進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明施工樣板工地標準。 項目副經理 全 面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動，合理調配勞動力資源。 審核施工組織與施工方案，與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證 設計、監(jiān)理的要求與指令在工程建設中貫徹實施。 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾? 決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。 施工勞務人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，各類專業(yè)施工操作人員在我公司內部備足。第二類為普通技 術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土、泥工、油漆涂料工等并以施工過類似工程施工人員為主進行組建。這些施工隊主要來自適用的三級以上施 工企業(yè)，他們以施工隊為單位，下設各 個班組，每個隊設有隊長、質量負責人、班組長、班組專職質量員及班組 專職安全員。 項目管理層 由各專業(yè)工長和內業(yè)管理人員組成施工組、材料組、質量安全組、內業(yè)組長、機電組、后勤組 ， 負責項目各項工作的具體實施。 第二 章 施工組織機構 第一節(jié) 施工組織 一、項目管理層的組織形式 施工前，我公司將組建 “ 信誠達（武漢）光電科技有限公司高科技光電產品生產基地 項目經理部”，其管理人員名單見有關文件，項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成，有關專業(yè)管理機構見職能圖。在確保不影響業(yè)主方正常 工作 的前 提 下，最大限度的降低由施工造成的環(huán)境損失。 服務目標 發(fā)揚我公司 “重合同，守信用”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理做好 工程質量、進度計劃的協(xié)調工作和現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督 ，努力做好施工過程中的服務和交付使用后的回訪工作，為業(yè)主提供最優(yōu)質的服務。 工期 目標 根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術水平和我們 對 同類型工程的施工經驗，我公司嚴密組織合理安排，在 規(guī)定時間內 完成全部合同規(guī)定的施工任務。 第二節(jié) 指導思想與實施目標 一、指導思想： 以“安全第一 ，質量為本 ” 為宗旨，對該工程我們施工組織的指導 思想是以質量為中心，以 ISO9000 標準為指南，嚴格按照我公司的《質量手冊》和《程序文件》 ，以 科學嚴謹?shù)慕M織管理和嚴 格 的過程監(jiān)控，以“精益求精，對質量負責， 讓用戶滿意 ” 的質量方針，建立工程質量 保證體系 。 武漢市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。本施工組織設計體現(xiàn)了我公司對該工程施工的具體構思和部署，同時也是工程施工的技術指導性文件。 我公司 將會遵照技術管理程序，在圖紙會審之后，進一步完善本方案，并用以指導本工程的具體施工，確保本工程優(yōu)質高 效的完 成。 本公司有關質量管理、安全管理、文明施工管理制度。 并選配高素質的項目經理 及其它各專業(yè)工程管理人員組成項目部， 選配成建制的專業(yè)技工隊組成施工作業(yè) 班組。 安全生產 目標 制定和完善 安全管理責任制度，提高全體施工管理人員的安全意識 ，積極采取有效的安全防范措施 ， 堅決 杜絕重大傷亡事故，月事故（ 機械事故 輕傷）發(fā)生頻率控制在 ‰ 以內，達到 優(yōu)良 。 施工中積極開發(fā) 和推廣應用科技成果和現(xiàn)代管理技術 ， 達到提高質量、保證工期、降低成本 的 目的 。 投資控制 目標 ： 積極協(xié)助業(yè)主 提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少 定額外消耗， 為業(yè)主最大限度節(jié)約投資 。 項目領導層 由一名項目經理、一名項目副經理、一名技術負責人組成。 二、施工作業(yè)層的組織形式 施工作業(yè)層主要是指 現(xiàn) 場一、二線的施工隊或班組。 施工作業(yè)層是指在施工過程中的實際操作人員，是質量、進度、安 全、文明施工的最直接的保證者。第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍。 三、項目各人員的主要職責 項目經理部領導及主要部門管理人員工 作分配與責任劃分如下： 項目經理 項目經理作為我 公司委派的專職現(xiàn)場代表，負責項目的協(xié)調，作項目管理計劃，編制和跟蹤工程進度， 編寫工作報告。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排優(yōu)解難，確保業(yè)主利益。 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。 安全主任 本工程設置安全主任，經考核發(fā)證。獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。對各專業(yè)施工隊伍進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 對項目技術資料進行系統(tǒng)管理。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 材料部與機電部 按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。我公司的管理機構設置是：項目班子以項目經理為核心，實行項目經理負責制，他們在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權利和義務。通過這些措施，可明確施工所有管理人員的責、權、利，并讓它們有機結合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動作用。 第 三 章 工程投入的主要施工機械設備、主要施工機械進 場計劃、勞動力安排計劃及勞務分包情況 第一節(jié) 內業(yè)準備 一、技術準備 開展調查工作 對氣象地形和水文地質進行調查。 技術調查。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 二、建立項目各項管理制度 項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部分，它是項目管理體系各要素是否能有效及高效運行的關鍵因素 。我公司建立了一套完整的培訓制度與方法，特別是重視與高等院校的科技教育合作，經常組織我們的員工參加各種各樣的理論培訓與實際經驗研 討 會，使他們 有 更多機會和途徑來提高自已的工作能力。 第三節(jié) 勞動力安排計劃及勞務分包情況 一 、勞動力進場準備 對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎、裝飾工程、安裝工程的勞務配備。 在原材料選擇上，我公司認為砼、鋼材、等是至關重的。 （ 1）鋼管： 本工程采用全封閉雙排腳手架，滿足整體施工的需要。 周轉材料的調用 本工程周轉材料全部計劃本集團材料租賃站購買或租賃，并在得到中標意向通知后，便開始著手準備材料的租賃和購買事項。 擬投入的主要施工機械設備 序號 機械或設備名稱 型號或 規(guī)格 單位 數(shù)量 額定 功率 總功率 備注 1 龍門架 28 米 臺 7 12 156 2 砼攪拌機 JZ350 臺 2 11 3 砂漿拌和機 UJ325 臺 2 5 4 插入式振動器 HZ6X10 臺 3 5 平板式振動器 PS50 臺 2 6 蛙式打夯機 H201 臺 2 3 6 7 電渣壓力焊 LD232A 臺 4 50 200 KVA 8 鋼筋調直機 T5 臺 1 5 5 9 鋼筋切 斷機 QJ40 臺 1 10 交流電焊機 BX*135 臺 2 30 60 KVA 11 閃光對焊機 UN100 臺 1 100 100 KVA 12 電錘電鉆 臺 3 2 6 13 砂輪機 臺 3 4 12 14 石料切割機 QTZ 臺 2 5 10 15 套絲切管機 TQ3 臺 2 1 2 16 彎管機 WYQ 臺 2 2 4 17 木工壓刨機 MB103 臺 2 3 6 18 木工平刨機 MB503A 臺 2 3 6 19 木工圓盤鋸 MJ114 臺 2 3 6 20 手提電鋸 臺 3 21 高壓水泵 GYB6 臺 3 7 21 22 潛水泵 TQ200 臺 3 5 15 合計 第 四 章 施工現(xiàn)場總平面布置 一、現(xiàn)場道路 根據(jù)設計總平面圖確定的 施工場 區(qū)道路網，盡量做到永久性 道路 與臨時性道路相結合， 在 施工現(xiàn)場形成通道 。 砌體材料堆放 灰砂磚和加氣砼砌塊等其它材料 按 使用地點 就近 堆放的原則進 行 堆放，以 減少 材料的二次搬運。 臨時用電方案 ① 施工現(xiàn)場臨時用電，按照三相五線制，實行兩級漏電保護的規(guī)定， 合理布置臨時用電系統(tǒng)，現(xiàn)場所用配電箱應符合部頒標準的規(guī)定，并經檢查驗收后使用?，F(xiàn)場布置，均按 三級配電，二級保護。 各線區(qū)均采用樹木桿式架空敷設方式 。 四、現(xiàn)場用水設計 現(xiàn)場臨時用水主管道的選擇 （ 1）現(xiàn)場施工用水 施工中主要考慮混凝土澆筑和砌體工程的用水，用水量見下表： 分項工程名稱 日工程量（ Q1） 用水定額（ N1） 鋼筋混凝土工程 400M3 300L/ M3 砌筑工程 50M3 200L/ M3 抹灰工程 10M3 30L/ M3 地面工程 15M3 190L/ M3 合計 故現(xiàn)場 用水采用 DN100 水管 可滿足施工生活之需。 對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識。 現(xiàn)場砼攪拌站排水量較大，且石料場沖洗用水量較大，在石料場四周開 挖 30cm 40cm 的排水溝，排水端用磚小井，水經沉 淀 處理，并分別與排水管相接排除積水。所用的測量儀器為： 序號 名稱 數(shù)量 1 全站儀 1 臺 2 J2 經緯儀 2 臺 3 50m 鋼卷尺 4 把 4 DS3D 精密 水準尺 3 柄 5 塔尺 4 柄 6 對講機 4 臺 7 大、中、小線錘 各 3 個 二、施工測量平面控制網的測設 控制點引測 擬定建筑施工平面定位控制網，將采用直角坐標法方格網投測而成。控制點的設置考慮在場內不易破壞和通視條件較好的位置。在現(xiàn)場外適當堅硬的地方，測設出 A、 B、 C 三個臨時水準點，其閉合差 fn≤（177。 5mm 以內則認為合格，在施測各層標高時，應后視其中的兩個紅角形上頂線以作校核。 第二節(jié) 基礎施工 一、 獨立基礎、 地 基 梁施工 工藝流程 本工程 獨立基礎基坑驗槽清理同剛性基礎 ， 墊層混凝土在基坑驗槽后應立即澆筑，以免地在地被擾動 。 澆筑現(xiàn)澆柱下基礎時，應特別注意柱子插筋益的正確，防止造成位移和傾斜。 三 、土方回填 土方施工機具 土方回填施工主要機具：載重汽車（轉運土），推土機，蛙式打夯機，手推車等 填土施工工藝 A、填 土 施工從基底最低處開始，水平分層整片回填夯實。 D、填方時備好排水