【總結(jié)】落地目標(biāo)管理初級(jí)管理培訐——結(jié)業(yè)落地課程目標(biāo)管理目錄為什么要目標(biāo)管理什么是目標(biāo)管理如何設(shè)定目標(biāo)如何分解目標(biāo)如何實(shí)施目標(biāo)如何考核目標(biāo)目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題今天的成就決定亍昨天的目標(biāo)狀態(tài)所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒(méi)有目標(biāo)
2025-03-04 14:10
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理含義:指產(chǎn)品加工(或制造)和服務(wù)提供過(guò)程的質(zhì)量管理,通常又稱(chēng)為產(chǎn)品和服務(wù)第一線的質(zhì)量管理。質(zhì)量培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理范圍:是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過(guò)程,或者從服務(wù)開(kāi)始到服務(wù)交付的所有服務(wù)提供過(guò)程。
2025-02-08 11:52
【總結(jié)】處方管理辦法武漢市第五醫(yī)院藥學(xué)部質(zhì)控員肖錦目錄《處方管理辦法》簡(jiǎn)介1處方的規(guī)范書(shū)寫(xiě)2處方權(quán)的獲得3處方的開(kāi)具4處方的監(jiān)督管理5第章1《處方管理辦法》簡(jiǎn)介《處方管理辦法》歷史沿革衛(wèi)生部《醫(yī)院工作制度》
2025-01-23 22:02
【總結(jié)】恒?鍥而不舍,?金石可鏤;?欲稍得成,?從恒下手。志?志不立,?天下無(wú)可成之事;?有志者,?事競(jìng)成。專(zhuān)?凡為一事,?事皆貴專(zhuān);?以專(zhuān)而精,?以紛而散。熟?熟極生巧,?妙無(wú)不熟;?萬(wàn)事皆熟,?熟則能強(qiáng);裕?海納百川,?有容乃大;?心胸廣寬,?得道多助;靜?靜能生明,?怒以傷身;?靜
2025-03-01 07:45
【總結(jié)】醫(yī)院績(jī)效考核,,,?,醫(yī)院存在的幾個(gè)問(wèn)題,是不是職工總是認(rèn)為自己干的多拿得少,別人干的少拿得多?(兔子運(yùn)蘿卜)職工是不是自己沒(méi)有目標(biāo)?不知道該做什么?怎么做?做到何種程度?做了以后會(huì)怎樣?,,?,醫(yī)院...
2025-10-16 09:15
【總結(jié)】Sunny有沒(méi)有這樣一種情況?有沒(méi)有這樣一種情況?有這樣一種情況!什舉是商務(wù)禮儀?在商務(wù)活勱中,為了體現(xiàn)相虧尊重,需要通過(guò)一些行為準(zhǔn)則去約束人們?cè)谏虅?wù)活勱中的斱斱面面,這其中包括儀表禮儀,言談丼止,乢信來(lái)往,電話(huà)溝通等技巧,從商務(wù)活勱的場(chǎng)吅又可以分為辦公禮儀,宴會(huì)禮儀,迎賓禮儀等。目錄1禮儀作
2025-02-14 14:47
【總結(jié)】客戶(hù)類(lèi)型分析及應(yīng)對(duì)1看清真相有一次,兩個(gè)美國(guó)人和兩個(gè)猶太人搭火車(chē)旅行。美國(guó)人很單純,每人買(mǎi)了一張票;而猶太人精打細(xì)算,兩個(gè)人只買(mǎi)了一張票。美國(guó)人見(jiàn)到這種情形,就問(wèn)猶太人:“你們只有一張票,那等列車(chē)長(zhǎng)來(lái)查票,你們?cè)趺崔k?”猶太人神秘地笑而不答,上了火車(chē)不久,便傳來(lái)列車(chē)長(zhǎng)查票的聲音,只見(jiàn)兩個(gè)猶太人一起擠進(jìn)一間廁所內(nèi)。列車(chē)長(zhǎng)查票,來(lái)到他們
2025-03-08 21:13
【總結(jié)】《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》***2023-8-12安全生產(chǎn)培訓(xùn)?安全生產(chǎn)的定義--安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全,以及交通運(yùn)輸安全等。?我國(guó)的安全基本方針及政策--“安全第一,預(yù)防為主”為方針江澤民主席在全市消防工作會(huì)議上講了一段話(huà),其中的“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi)
2025-01-16 12:48
【總結(jié)】區(qū)部主管的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?課程綱要?區(qū)部主管的管理現(xiàn)狀?關(guān)于什么是好主管的研討?區(qū)部主管的職責(zé)論述?區(qū)部主管的能力論述?區(qū)部主管的經(jīng)營(yíng)格局?卓越主管的特質(zhì)?我們的管理現(xiàn)狀?討論?關(guān)于什么是好主管的研討?討論?業(yè)
2024-12-31 22:22
【總結(jié)】KA商場(chǎng)談判與作業(yè)流程要想從本課程中獲益,你應(yīng)該:歸零的心態(tài)表達(dá)需求及提出疑問(wèn)讓其他學(xué)員分享你的經(jīng)歷聆聽(tīng)別人的觀點(diǎn)不怕在學(xué)習(xí)的過(guò)程中出差錯(cuò)理解并包容他人盡情學(xué)習(xí)、積極思考《KA商場(chǎng)談判與作業(yè)流程》課程簡(jiǎn)介:談判常識(shí)年度合約談判新產(chǎn)品入場(chǎng)談判促銷(xiāo)談判贊助費(fèi)談判
2025-01-27 04:15
【總結(jié)】銷(xiāo)售案例培訓(xùn)2023年示范營(yíng)銷(xiāo)法國(guó)一家經(jīng)營(yíng)強(qiáng)力膠水的商店坐落在一條鮮為人知的街道上,生意很不景氣。一天,店主在門(mén)口貼了一張廣告:“明天上午9時(shí),本店將用出售的強(qiáng)力膠水把一枚價(jià)值5000法郎的金幣貼在這面墻上,若有哪位先生或小姐能用手把它揭下來(lái),這金幣就屬于您!”次日,人們將這里擠得水泄不通
2025-01-10 08:43
【總結(jié)】企業(yè)文化2擇業(yè)觀3?大部分人都努力追求自己沒(méi)有的,只有少數(shù)人會(huì)享用自己得到的。擇業(yè)觀?擇業(yè)的機(jī)會(huì)成本。?每個(gè)人“失去的”總比“得到的”多4?聰明人一生只做一件事?lián)駱I(yè)觀?你所熱愛(ài)的?你所擅長(zhǎng)的5先了解概念——文化
2025-01-05 18:21
【總結(jié)】計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?第六章:網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)安全的基本概念二、數(shù)據(jù)加密三、數(shù)字簽名四、防火墻技術(shù)五、網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)六、計(jì)算機(jī)漏洞網(wǎng)絡(luò)安全的基本概念網(wǎng)絡(luò)安全是信息
2025-02-08 11:18
【總結(jié)】2023/2/212023/2/222023/2/23服務(wù)感知服務(wù)感知(PerceptionofService)時(shí)值顧客對(duì)服務(wù)的感覺(jué)、認(rèn)知和評(píng)價(jià)。了解顧客對(duì)服務(wù)的感知是至關(guān)重要的,因?yàn)轭櫩蛯?duì)服務(wù)質(zhì)量的判斷、顧客對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意程度是原子顧客對(duì)服務(wù)的感知。影響服務(wù)感知的因素服務(wù)感知的內(nèi)容促進(jìn)服務(wù)感知的策略
2025-01-17 08:29
【總結(jié)】9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January31,202310、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。09:46:0409:46:0409:461/31/20239:46:0
2025-01-12 10:01