【總結(jié)】1薪酬管理文躍然中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院2目錄:第一部分:課程安排第二部分:薪酬導(dǎo)論第三部分:戰(zhàn)略與薪酬第四部分:基本薪酬第五部分:獎金管理第六部分:員工福利3問題與時間安排?導(dǎo)論:10分鐘?問題1:薪酬如何與戰(zhàn)略聯(lián)系在一起?50分鐘?問題2:如何選擇基本薪酬的決定基
2025-02-21 12:06
【總結(jié)】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2
2025-02-20 22:15
【總結(jié)】渠道建設(shè)管理與控制創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的“五個步驟”秦毅1培訓(xùn)衛(wèi)星城高級會員頻道秦毅專注于“營銷渠道建設(shè)與銷售隊伍管理”?工作經(jīng)歷?機械研究院市場經(jīng)營室?新世紀傳播公司?臺灣新華行銷顧問公司?理實佳訊公司?通路視點工作室?學(xué)業(yè)經(jīng)
2025-02-19 10:30
【總結(jié)】武漢卷煙廠全員目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)項目建議書機密文件請勿外傳0DELUKER前言謹致武漢卷煙廠尊敬的胡建新廠長暨各位領(lǐng)導(dǎo):首先對貴廠的熱情邀請和愉快溝通,表示真誠的感謝!通過前期的溝通和實地調(diào)研,我們達成咨詢合作的共識。在其后的短短一周時間里,德路科指定專業(yè)咨詢顧問對國內(nèi)外
2024-12-31 22:49
【總結(jié)】管理的組織職能本章主要內(nèi)容?組織的作用?組織的基本原則?組織的基本形式?分部制?用人一.組織的作用?有關(guān)組織的名言–二十世紀最可怕的創(chuàng)造物是組織–有組織作主,你還怕什么呢??組織的作用–確定部門–確定人選–確定職責(zé)–確定聯(lián)絡(luò)二.組織的基本原則
2025-03-10 22:07
【總結(jié)】第八章人力資源的薪酬與激勵HumanResourceManagement1?薪酬體系的構(gòu)成及影響因素?薪酬體系的規(guī)劃與管理過程?管理人員薪酬體系設(shè)計?高級雇員的薪酬激勵HumanResourceManagement本章重點2第一節(jié)薪酬管理概述
【總結(jié)】抽樣調(diào)查動機從(少量的)樣本推估母體的特徵。選取可以深入觀察母體的樣本,以儘可能不干擾母體的情況下取得資訊。觀察性研究。實驗性研究。觀察對實驗觀察性研究(Observationalstudy)。對每一個體僅做觀察並量測有興趣的變數(shù),並不試圖影響反應(yīng)值。抽樣調(diào)查(samplesurvey)。實驗性
2025-02-19 10:36
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理聖經(jīng)TheBibleforProductManager1PM-CH1產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)??1.策略管理?2.市場區(qū)隔與產(chǎn)品定位?3.管好廣告公司?4.顧客行為與行銷研究?5.促銷總論?6.銷售預(yù)估?
2025-02-19 10:31
【總結(jié)】第八章股東利益分析?普通股每股收益?其他與股東利益直接相關(guān)的財務(wù)比率普通股每股收益?一般地,普通股每股收益可按下式計算:(凈收益—優(yōu)先股股利)/流通在外的普通股加權(quán)平均股數(shù)?之所以扣除優(yōu)先股股利,是因為它從稅后利潤中支付;?“流通在外”的含義是:要扣除庫藏股;普通股每股收益(續(xù)
2025-01-16 05:58
【總結(jié)】薪酬理念、體系設(shè)計及管理第一部分薪酬福利總述經(jīng)營戰(zhàn)略組織設(shè)計人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略公司遠景固定薪金浮動薪金福利安排股票期權(quán)薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系個人部門薪酬體系的重要性?服務(wù)于公司戰(zhàn)略?培養(yǎng)、吸引、保留及激勵優(yōu)秀管理、技術(shù)及操作人才經(jīng)
2025-02-21 12:07
【總結(jié)】產(chǎn)品定價和定價策略PricingProductsandDesigningPricingStrategies產(chǎn)品定價和定價策略?對產(chǎn)品或服務(wù)如何定價??如何隨著時間和空間的推移修訂產(chǎn)品的價格??怎樣發(fā)起價格變動和怎樣對競爭者價格變動作出反應(yīng)?本章討論3個問題:一,制定價格(Settin
【總結(jié)】傑出主管管理實務(wù)目錄一、管理的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、部屬的培育四、互信機制的形成五、問題分析與解決六、開會與簡報技巧七、時間管理八、目標(biāo)展開與績效評估管理的解釋□「管」人「理」事管:訂目標(biāo)、給任務(wù)
2025-02-19 10:34
【總結(jié)】3-1第3章資金的時間價值資金的時間價值3-2資金的時間價值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認了資金的時間價值資金的時間價值!!利率對于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個呢?3-4若眼前能
2025-02-20 22:14
【總結(jié)】庫存管理第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式第四節(jié)庫存問題的基本模型第五節(jié)再訂貨點與服務(wù)水平第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在
2025-02-24 11:24
【總結(jié)】績效管理復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、教授張文賢績效管理概述?人員考核的內(nèi)涵?思想品德?工作能力?工作態(tài)度?技術(shù)水平?工作成績?人員功能測評?人員素質(zhì)評價?領(lǐng)導(dǎo)行為與效能測定決定人員考核結(jié)果的因素?政治和法律?職務(wù)特點和組織特點?考核人與被
2025-02-23 13:55