【正文】 設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn) 、 早期預(yù)防 、 早期處理 ， 這樣的設(shè)備檢查稱為點檢 。定期點檢在運轉(zhuǎn)前后或運轉(zhuǎn)中，由專職點檢員按設(shè)定的周期對設(shè)備的振動、給油脂等進行檢查或在設(shè)備解體的情況下對設(shè)備進行檢查。按點檢計劃實施點檢 點檢軟件臺帳管理 當(dāng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時 ， 點檢計劃應(yīng)及時調(diào)整 。 25 二、設(shè)備點檢制 點檢作業(yè)標準化 （ 7） 點檢檢查的實施 專職點檢員應(yīng)首先搜集和聽取生產(chǎn)操作人員及運行維護人員提供的設(shè)備信息，并查閱他們的記錄。專職點檢員應(yīng)將結(jié)果在系統(tǒng)中及時登錄；若通過點檢作業(yè)發(fā)現(xiàn)點檢標準或計劃有明顯不妥之處，應(yīng)及時予以修正。 （ 3） 專職點檢員要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)制訂檢修計劃 ， 綜合點檢員訂購維修備件 、 資材 ， 防止過維修 ， 以降低維修成本 。 月份 故障時間 故障指標值1 402 403 404 405 406 407 408 409 4010 4011 4012 400 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 故障時間 故障指標值 39 二、設(shè)備點檢制 分析的方法 （ 以故障分析為例 ） ： （ 3） 圓圖比較法： 把一個整圓按比例分割成數(shù)塊 ， 每一塊表示問題的一部分 ， 形成有比較的分析 。 指導(dǎo)督促和檢查操作工 、 設(shè)備運行人員的點檢維修業(yè)務(wù) ， 有異?；虬l(fā)生設(shè)備故障時及時處理 ， 措施得當(dāng) 。 (6)實施設(shè)備劣化傾向管理 ， 及時掌握設(shè)備的劣化程度并采取合適的維修方式 。 (10)在信息系統(tǒng)中編制資材計劃。 44 三、設(shè)備定修制 (一 )定修 定修是根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，通過點檢在掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，按照嚴格的檢修周期、檢修時間、檢修負荷，安排 連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng) 設(shè)備的定期檢修。 通常年修是指因定修內(nèi)容和計劃時間與投入的檢修人力不能滿足設(shè)備修理項目的檢修工作量，需集中較長的修理時間和人力進行定期系統(tǒng)性定修。其修理時間及項目安排，由各生產(chǎn)廠（部、分公司）設(shè)備管理室結(jié)合寶鋼定 (年 )修計劃，避開由主體檢修隊伍承擔(dān)的定修負荷，自行確定。 ? 有明晰的點檢、檢修與生產(chǎn)三方業(yè)務(wù)分工協(xié)議。 ?定修充分體現(xiàn)了以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制。 5%），實行“計劃值”管理方式。 ?定修實行修理信息記錄、反饋和實績分析，有利于強化設(shè)備的修理管理、壽命周期管理；有助于設(shè)備的改善、改造；有利于修理方案的研究；有助于新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 （二）定修制 54 三、設(shè)備定修制 定修管理的主要內(nèi)容與要求 ⑴ 根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)籌安排計劃檢修 ⑵ 對檢修工程實行標準化程序管理 ? 立項要按條件 : 檢修項目在確定前 ,首先要確認檢修項目預(yù)定所需用的備品備件、資材及專用工器具、技術(shù)資料是否準備妥當(dāng)檢修工藝是否確立，只有具備實施條件的才能立項。 ? 安全管理標準化： 通過點檢 、 檢修 、 生產(chǎn)三方進行安全聯(lián)絡(luò)掛牌 、 安全確認 、 危險預(yù)知活動及安全巡檢等標準化安全作業(yè)和保證定修工程實施的安全 。 58 三、設(shè)備定修制 定修管理的目標及定修管理分工 ⑴ 定修管理的目標 ? 按照預(yù)定的計劃進行預(yù)防性維修 ， 保障設(shè)備運行和完好生產(chǎn)性能 ， 延長設(shè)備的使用壽命 ， 充分發(fā)揮設(shè)備的潛力 。 60 三、設(shè)備定修制 定修管理的目標及定修管理分工 (2)定修管理的分工 61 三、設(shè)備定修制 (2)定修管理的分工 單位 管、控、 協(xié)調(diào)、服務(wù) 裁判員、領(lǐng)隊 廠 /部 /分公 司設(shè)備室 教練員 檢修單位 寶檢 /四冶大隊 設(shè)備部 主要工作 角色擔(dān)當(dāng) 施工、安全、 質(zhì)量、標準化、 5S管理 運動員 委托、交底、指導(dǎo)、 驗收 虛 擬 團 隊 其他參與定修管理的還有公司安環(huán)處、技改處和二級廠（部、分公司）的生產(chǎn)部門。 63 三、設(shè)備定修制 定修模型的定義 公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時間、工序組合、施工日、檢修負荷（人數(shù)）五要素的綜合平衡設(shè)定表稱為定修模型。編制中需要注意以下幾點： ⑴ 要充分考慮各生產(chǎn)工序之間的聯(lián)系 ， 保證生產(chǎn)工藝上物流暢通 ， 庫存合理 ， 交貨及時 ， 能源損失最少 。 （三）定修模型 67 三、設(shè)備定修制 定修模型設(shè)定時的注意事項（續(xù)） 定修模型是屬于動態(tài)型的檢修管理方式，使維修管理從定性管理走向定量管理，通過模型的不斷完善和優(yōu)化，模型水平將日益提高。 ⑶ 設(shè)備部核定檢修負荷人數(shù) ， 結(jié)合生產(chǎn)組織需要編制主作業(yè)線定修模型綜合表報主管部長 ， 由主管部長組織各二級單位和制造部 、 能源部 、 銷售部對綜合表 （ 草案 ） 共同研討， 修改完善后 ， 將定修模型設(shè)定說明 （ 報告 ） 報公司領(lǐng)導(dǎo) 。 （三）定修模型 71 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 為維持和提高生產(chǎn)工序設(shè)備的性能和開動率，保障設(shè)備運行穩(wěn)定，以檢修模型和計劃值為基礎(chǔ)進行編制的各主作業(yè)線設(shè)備定修必須停產(chǎn)檢修時間和按周期決定的修理日期，包括有關(guān)事項說明，并反映工序檢修組合等要求的計劃，稱為定修計劃。 隨定修模型一同編制的計劃為年度計劃，年度計劃確立后編制季度計劃，季度計劃確立后編制月度定修計劃。 ⑷ 有利于生產(chǎn)運營和市場營銷原則。 ⑷ 編制內(nèi)容中的定修時間和周期，正常情況下不得超過維修計劃值及定修模型的規(guī)定。應(yīng)在編制定修計劃時，盡量避免定修和年修的高峰重疊，降低檢修負荷，減少施工力量組織難度。 78 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 定修計劃運作 ⑶ 季（月）度定修計劃 設(shè)備部檢管室根據(jù)確立的檢修模型和計劃值與年度定修計劃，按季度提前 45天（月度提前 30天）編制計劃精度較高的，更接近“季度”“月度”日程的定修計劃征求意見稿，下發(fā)各單位設(shè)備管理室。 ⑵ 盡可能避免月度中定修與年修的重疊 ， 造成維修負荷過分集中 。 ⑹ 因生產(chǎn)組織 、 物流和能介平衡困難 ， 維修工程管理 ，向有關(guān)部門提出要求變更申請 ， 定修計劃的實施可作適當(dāng)變更 。如確需變更，則由設(shè)備部檢管室與制造部、銷售部、能源部的專業(yè)管理室和主承修單位協(xié)調(diào)平衡，下發(fā)變更通知。 ⑵ 定案后的設(shè)備定修計劃 ， 如因生產(chǎn)組織 、 設(shè)備狀態(tài) 、 能源介質(zhì)和檢修力量平衡等原因需要變更計劃的 ， 所在部門設(shè)備管理室至少提前三天向設(shè)備部檢管室提出書面申請 。 ⑷ 月度