財(cái)政績(jī)效跟蹤業(yè)務(wù)培訓(xùn)-wenkub
2023-03-09 17:00:58 本頁(yè)面
【正文】 來監(jiān)督管理過程， 預(yù)防 績(jī)效周期內(nèi)可能發(fā)生的各種問題， 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 已經(jīng)出現(xiàn)的問題、 及時(shí)糾偏 整改，引導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2023年本市財(cái)政支出績(jī)效跟蹤管理實(shí)施方案 （討論稿） 一 、 完善現(xiàn)行財(cái)政支出目標(biāo)管理制度 三、全面反映項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況和取得的實(shí)際成效 二、及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行偏差 績(jī)效跟蹤的作用和意義 四、提出相關(guān)改進(jìn)的建議 一是通過績(jī)效跟蹤管理，完善、夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)。 績(jī)效跟蹤的目標(biāo) 本周工作任務(wù) 工作要點(diǎn) 準(zhǔn)備完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 項(xiàng)目名稱： 序號(hào) 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 活動(dòng)內(nèi)容 備注 關(guān)鍵事件 （重大事件說明） 例： 工 作 日 志 周 報(bào) 項(xiàng)目名稱： 序號(hào) 工作計(jì)劃（主管與員工共同制定） 工作任務(wù)描述 關(guān)鍵點(diǎn) /結(jié)果輸 出 /衡量標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)限 完成情況及完成時(shí)間 備注 關(guān)鍵事件 事件 1 事件 2 季 報(bào) 目標(biāo) /工作任務(wù) 現(xiàn)狀 困難與問題 解決建議 需要的支持 備注 月 報(bào) ? 考勤記錄法（出勤、缺勤及其原因） ? 生產(chǎn)記錄法（產(chǎn)品數(shù)量、消耗原材料數(shù)量、服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量等生產(chǎn)服務(wù)情況） ? 定期抽查法 ? 項(xiàng)目評(píng)定法 ? 關(guān)鍵事件記錄法（特別突出或異常失誤的情況） 信息收集的方法 績(jī)效跟蹤管理范圍、主體和原則 績(jī)效跟蹤的七項(xiàng)內(nèi)容和十五個(gè)步驟 績(jī)效跟蹤方案的其他內(nèi)容 方案框架 績(jī)效跟蹤組織實(shí)施和工作程序 收集信息 審定目標(biāo) 提出建議 一、范圍、主體和相關(guān)原則 績(jī)效跟蹤范圍界定 可能性分析 績(jī)效跟蹤的雙主體 財(cái)政部門 預(yù)算部門（單位） B C D A 重要性原則 客觀情況采集和預(yù)測(cè) 實(shí)地跟蹤和案頭跟蹤相結(jié)合的方法 分類分級(jí)管理原則 績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原則 相關(guān)原則 模擬效果分析 項(xiàng)目執(zhí)行的偏差分析 項(xiàng)目執(zhí)行的保障度情況 項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況 績(jī)效目標(biāo)調(diào)整選定 績(jī)效跟蹤結(jié)果應(yīng)用 二、績(jī)效跟蹤管理七項(xiàng)內(nèi)容 績(jī)效跟蹤報(bào)告 調(diào)整項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)， 選定跟蹤目標(biāo) （一）調(diào)整績(jī)效目標(biāo) 補(bǔ)充填報(bào)項(xiàng)目基本情況 （二）項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況 考查項(xiàng)目啟動(dòng)的財(cái)政資金撥付 的合規(guī)性和準(zhǔn)確性 （三）項(xiàng)目執(zhí)行的保障度情況 考查項(xiàng)目實(shí)施的制度保障 考查項(xiàng)目實(shí)施的制度保障 反映項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃的偏差 （四）項(xiàng)目執(zhí)行的偏差分析 反映項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際情況 可能性評(píng)估 （五）模擬效果分析 反映現(xiàn)有的實(shí)際效果 模擬最終效果（外推分析） 一、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
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