【總結】貫徹360度整合營銷品牌策略–整合的基石360度品牌資產的建立形象Image商譽Goodwill產品Product消費者Customer視覺Visual銷售渠道Channel顧客擁有的過程售后服務售后服務移動通信市場移動通信市場潛在客戶潛在客戶用戶用戶可能對象可能對象取得新客戶取得新客戶擴大用戶購
2025-01-22 04:34
【總結】?時間規(guī)劃?地點規(guī)劃?演出形式規(guī)劃?所需物料、人力?預算2023年7月10日17:00—19:00時間規(guī)劃策略:集團總公司規(guī)定為火炬?zhèn)鬟f前1-3天內丼行。為達到觀眾數量最大化,幵為火炬?zhèn)鬟f當天留出充裕準備時間,將日期定為周五既7月11日。周末人流高峰為16:3
2025-02-18 12:46
【總結】移動通信網絡基礎四川移動-網管中心2GSM移動區(qū)域與編號計劃GSM移動通信網組網移動通信概述GSM系統(tǒng)結構與接口GSM通信流程3G發(fā)展移動通信概述四川移動-網管中心3一、移動通信定義移動通信是指通信雙方或至少一方是處于移動中進行信息交流的通信.移動體之間的通信只能依靠無線電傳輸
2025-02-18 12:47
【總結】“移動改變生活G3創(chuàng)意精彩”2023年冬季信息化產品交流會中國移動企業(yè)介紹『責任篇』優(yōu)秀企業(yè)公民——中國移動通信創(chuàng)立至今,累計上繳利稅1670多億元;創(chuàng)造就業(yè)崗位230多萬個;對GDP的貢獻率達%;對國民經濟總需求的拉動保持在2.2%以上……這些數字丌是虛幻的預測,而是中國移動通信為推進國民經濟
2025-01-05 15:10
【總結】3G培訓培訓李默芳中國移動為什么要上3G?3G基本成熟?移動數據業(yè)務的需要?網絡成本的需要?資本市場的需要?2023奧運會的需要3G在國際上的發(fā)展狀況?運營市場–截至到2023年10月底,全球3G商用網絡達到64個,全球3G商用客戶超過2200萬。–沃達豐于2023年11月在12個國家全面推出了3G
【總結】制作人:蔡林萍學號:0506154班級:06策劃2022年10月23日目錄?企業(yè)簡介?企業(yè)的發(fā)展歷程?中國移動的價值觀念?中國移動的精神境界?中國移動的思維方式?中國移動的道德倫理中國移動企業(yè)簡介?名稱:中國移動通信集團公司?國別:中國?地址:北京西城區(qū)金
2025-05-05 22:00
【總結】可口可樂公司競爭對手分析D09會計2班五組段蘭霞李月明馬濱濱劉君消費者的品牌知覺案例分析可口可樂一個用糖漿和水所創(chuàng)造的傳說一個故事一個暢游世界的旅行家來到了撒哈拉沙漠,
2025-02-18 13:18
【總結】目錄,產品組合,隸屬關系5年公司的業(yè)績發(fā)展趨勢阿迪達斯(adidas)是一間德國運動品牌制造商,是AdidasAG的成員公司。阿迪達斯以其創(chuàng)辦人阿道夫,達勒斯(AdolfAdiDassler)命名,在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫(Herzogenaurach)開始生產鞋類
2025-02-22 12:20
【總結】當當的競爭對手假如你要買一本書,或是商品你都想到了那幾個網站?B2BB2CC2ClB2B指的是BusinesstoBusiness,即商家(泛指企業(yè))對商家的電子商務。有時寫作BtoB,但為了簡便干脆用其諧音B2B(2即to也)。電子商務的發(fā)展過程中還有C2C(CustomtoCustom),B2C、C2B等模式。B2B
2025-01-04 11:11
【總結】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場營銷部北京龍湖銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖供應套數香醍漫步銷售走勢圖銷售套數07年9月艷瀾山及香醍漫步兩新項目幾乎同期上市。入市后憑借較好的產品里獲得客戶認同,銷售反響較好。特別在07年末大勢趨冷的情況下,逆勢
2025-01-04 22:58
【總結】競爭對手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購買知己知彼,百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步,必須先了解競爭對手的每一步。切忌抄襲或重復競爭對手的宣傳法。在了解競爭對手的活動情況后,擬定針對性策略,通過創(chuàng)新及有效的手段將對手擊敗。透過解讀深入了解主要內容?競爭對手的定義
2025-02-18 13:19
【總結】產業(yè)與競爭者分析李皇照博士中興大學行銷系教授1□自然與策略的競爭?自然競爭:?物競天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經營,而能永遠共存於同一市場?策略競爭:–有效配置資源,獲致競爭優(yōu)勢2□競爭來源顧客需求:飲料?現存的:口渴?潛藏的:不肥胖?起始的:避免老化
2025-01-08 03:13
【總結】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預測潛在的競爭對手:?不在本產業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司;?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向
【總結】主要內容廣東大地經營策略分析深圳恒波經營策略分析國美、蘇寧經營策略分析拓展策略?依托深圳資源優(yōu)勢,做重點區(qū)域性拓展,占取區(qū)域優(yōu)勢;?規(guī)模擴張,主要側重于直營店的開拓?綁定上游廠家資源,合作開店,如:諾基亞專賣店產品策略?名品進名店,主要經營貿易品牌、國產大品牌?依托專賣店資源優(yōu)勢,主
2025-01-14 10:46
【總結】中國叉車產業(yè)競爭對手分析中國叉車產業(yè)競爭對手分析【報告前言】經過近50年的發(fā)展,我國叉車行業(yè)已形成了相對集中的市場格局,以安徽合力、杭叉股份、大連叉車等為代表的國內企業(yè)占據了市場主導地位,但是近年來國內企業(yè)的叉車銷量占國內市場的份額卻呈現下降趨勢,分別由90%、85%、80%下降到
2025-06-28 23:34