sixsigma管理方法論-wenkub
2023-03-08 15:57:51 本頁面
【正文】 時機 ?流程地圖 (Process Map) 主要承接 SIPOC 的結果 , 配合 流程圖 , 將次流程的主要輸入及輸出變數(shù)進行盤點 , 而不會有遺漏 . ?建立 Y = f(X) 的模型 ?作為達成改善共識的一項工具 . ?以整體的角度觀察流程細節(jié) , 含蓋可能的領域 . ?Process Mapping 的結果將作為 CE Matrix, 管制計劃 , MultiVari Study 及 FMEA 的基礎 漏 斗 效 應 30 + 輸入 10 ~ 15 8 ~10 4 ~ 8 3 ~ 6 測量 (Measure) 分析 (Analysis) 改善 (Improve) 控制 (Control) 制程最佳化 所有之 X’ s 1st “ Hit List” 監(jiān)視名單 找到關鍵之 X’ s 控制關鍵之 X’ s Process Mapping CE Matrix FMEA DOE Control Plans Process Mapping ? 何時運用 Process Mapping? 時常 ? 運用 Process Mapping的結果為何 ? 確認系統(tǒng)需要測量分析 確認需制程能力分析的輸出變數(shù) 確認在管制計劃中的疏忽事項 確認可能無附加價值的步驟 準備 Process Mapping ? 團隊努力 : 工程師 線上操作員 領班 維修技師 供應商 等 ? Process Mapping 的輸入來源 腦力激蕩 臊作員手冊 工程規(guī)格 操作員經驗 6M’ s Man,Machine, Method, Measurement, Materials, Mother Nature(環(huán)境 ) Process Mapping 執(zhí)行步驟 步驟一 : 定義想改善流程的範圍 步驟二 : 確認流程內的單位作業(yè) , 包括每一作業(yè)中的週期 (Cycle Time)及品質水準 (DPPM or DPU) 步驟三 : 確認以上
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