建置erp關鍵成功因素之探討—以電子通訊制造業(yè)為個案對象-wenkub
2023-03-08 02:57:02 本頁面
【正文】 困難，包括高昂中軟硬體及顧問費用，導入時人員訓練所花費的時間、整個企業(yè)內(nèi)部組織變革、部門流程運作等，其成敗與否對企業(yè)有著關鍵性的影響。5來自 企業(yè)流程再造的重點173。 資訊技術 的角度來看， ERP系統(tǒng)基本上是 應用三層式主從架構 ，並使用 關聯(lián)式資料庫 來管理企業(yè)的資料。 市場競爭激烈 :中國大陸、東南亞製造市場興起 誰能快速的掌握先機並能做正確的 決策， 就能贏在最關鍵的時刻。173。企業(yè) 內(nèi)部的資料流通 則使用 內(nèi)部網(wǎng)路 、 網(wǎng)際網(wǎng)路 、 與電子資料交換技術 來進行。 不只是縮減流程、改為自動化等局部變更，而是將整個企業(yè)資源整合系統(tǒng)連結企業(yè)內(nèi)部價值鍊，提供整體資源配置及規(guī)劃的解決方法，整合所有的資料庫，創(chuàng)造一個資訊流通無障礙的資訊系統(tǒng)環(huán)境。7來自 ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵 (一 )173。9來自 ERP系統(tǒng)的演進10來自 影響企業(yè)建置 ERP系統(tǒng)的原因 (一)173。 二 .資訊技術Brislen， P， Krishnak umar三位學者認為：「 ERP」 系統(tǒng)應有一個 統(tǒng)一的資料庫系統(tǒng) ，利用 整合 的多模組應用軟體去 支援製造業(yè)及其他行業(yè)管理其企業(yè)功能行為，包括： 產(chǎn)品規(guī)劃 、 原物料採購 、 存貨管理 、與 供應商的互動 、提供 客戶追蹤訂單 、 財務管理 、 人力資源管理等。ERP廠商 SAP AG所提之 ASAP的方法，針對專案管理部份分為以下五個階段14來自 導入 ERP系統(tǒng)的策略與評估173。 增加營業(yè)收入 降低人工成本改善物料成本 改善產(chǎn)品品質提升生產(chǎn)力 降低管理費用提升資金週轉率173。 ERP系統(tǒng)創(chuàng)造的價值減去基礎比較模型的價值，如果所得淨現(xiàn)值為正值，則表示導入 ERP系統(tǒng)帶來正面的效益，值得導入。70%以上的大型企業(yè)已經(jīng)購買 ERP軟體，顯示大型市場日益飽和，及Y2K效應延遲企業(yè)購買 ERP軟體，造成各家 ERP企業(yè)虧損連連，各大ERP軟體業(yè)者紛紛投入 EERP市場。 主要可分為：Arthur Andersen(AA)、 Andersen Consultant(AC)、 Deloitte Touche(DT)、 Klynveld Peat Marwick Goerdeler(KPMG)、 Price Waterhouse Coopers(PWC)以企業(yè)管理角度、重視企業(yè)策
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