創(chuàng)業(yè)計劃書范本(ppt70頁)-wenkub
2023-03-07 23:26:08 本頁面
【正文】 目標實現(xiàn)的細分市場面做目標市場？本公司的目標顧客是誰？ 本公司所選的各目標市場總?cè)萘糠謩e為多少？各目標市場需求特點和發(fā)展走勢如何？影響其需求的因素有哪些？ 從市場和行業(yè)兩方面，辨別各目標市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者？他們的業(yè)務如何？其競爭的目標、策略怎樣？其競爭的優(yōu)、劣勢是什么？本企業(yè)的進入將會引起他們怎樣的反應？這些反應會對企業(yè)造成什么影響？ 依據(jù)第 3和第 4，結(jié)合本企業(yè)資源條件，本企業(yè)將采取何種競爭策略？本企業(yè)能在各目標市場獲得多少市場份額？各目標市場份額能否給企業(yè)帶來所期望的利益，從而實現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標？ 六、目標市場的選擇及預測 七、本企業(yè)的市場營銷策略 營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。公司團隊的強勢怎樣？ 公司的報酬體系和人事成本。 三、公司介紹 其主要內(nèi)容包括： 擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質(zhì)，進入的行業(yè)，從事的業(yè)務服務，開業(yè)的時間及地點 ,經(jīng)營理念 （即企業(yè)文化或宗旨，也叫經(jīng)營哲學） 。 二、 計劃摘要 市場概況 —— 企業(yè)的目標市場在哪里，目標顧客是誰，其關(guān)鍵需求是什么。 二、 計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華，須簡明、生動、引人入勝 ,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。合作精神是一個團隊形成、發(fā)展的前提。 ? 愛迪生被閹割的名言 天才就是 99分的汗水 加上 1分靈感， 但是， 那 1分靈感 比 99分的汗水更重要！ 正確認識自我十分重要 男怕入錯行，女怕嫁錯郎 創(chuàng)業(yè)學之父蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)三要素模型 商 機資 源工 作 團 隊商 業(yè) 計 劃適 合 與 差 距 溝 通領(lǐng) 導 能 力外 生 因 素 創(chuàng) 造 力 模 糊 性 資 本 市 場 環(huán) 境不 確 定 性創(chuàng)業(yè)學之父蒂蒙斯經(jīng)典模型解析 一、創(chuàng)業(yè)三要素 商機 資源 團隊 二、創(chuàng)業(yè)三能力 溝通能力 創(chuàng)造能力 領(lǐng)導能力 你看見了什么？ 你看見了什么？ 你看見了什么？ 你看見了什么？ 你看見了什么？ 你看見了什么？ 你看見了什么？ 如何發(fā)現(xiàn)商機 ?看到什么取決于注意什么 ?聽到什么取決于想聽什么 ?創(chuàng)業(yè)需要注重細節(jié) ?創(chuàng)業(yè)更需要有大局觀、全局觀 等待機會不如尋找機會 尋找機會不如創(chuàng)造機會 有權(quán)力、有知識、有財富的 人脈是最有效的資源 桃園三結(jié)義團隊 一個好的項目應包含的三個要素： 優(yōu)秀的創(chuàng)意（例如：技術(shù)含量高） 合作的團隊 好的創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)構(gòu)思要有創(chuàng)意或創(chuàng)新 引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新用途； 采用一種新的生產(chǎn)方法； 開辟一個新的市場； 獲得一種原料或半成品的新的供給來源； 實行一種新的企業(yè)組織形式，例如建立一種壟斷地位或打破一種壟斷地位 。 以電燈的發(fā)明為例，光在實驗室內(nèi)使一盞燈發(fā)亮，只能說是科學上的偉大發(fā)明。第一個月他就做了 8萬美元生意。 ? 戴爾的創(chuàng)業(yè)故事（續(xù)） 戴爾開著中小學打工賺錢買的白色小汽車上大學。 在這一定義中，包含以下 5個要素： 企業(yè)家； 商業(yè)機會； 團隊； 資源； 創(chuàng)造財富 ? 戴爾的創(chuàng)業(yè)故事 戴爾上中學時 利用假日打工賺錢。第一次作生意，是給報社賣報，他發(fā)現(xiàn)一個竅門： 找新搬家的或新婚夫婦 訂報刊最容易成交。他開始組裝電腦進行銷售，同樣
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