【總結】1品管圈圈輔研習班2品管圈圈輔研習班3品管圈圈輔研習班4品管圈圈輔研習班5品管圈圈輔研習班6品管圈圈輔研習班7品管圈圈輔研習班8品管圈圈輔研習班9品管圈圈輔研習班10品管圈圈輔研習班11品管圈圈輔研習班12品管圈圈輔研習班13
2025-03-05 13:03
【總結】QCC/QIT活動0303142課程大綱:一、QCC概述二、QCC推行步驟三、QCC案例四、圈長領導能力與激勵技巧五、QCC成果總結發(fā)表與演講技巧一、QCC概述0303144QCC起源QCC活動起源于20世紀50年代的日本。當時第一個注冊登記的是日本電工公社松山搬運機QCC小組。在日本,每年的
2025-02-22 13:28
【總結】品管圈圈輔研習班1品管圈圈輔研習班2品管圈圈輔研習班3品管圈圈輔研習班4品管圈圈輔研習班5品管圈圈輔研習班6品管圈圈輔研習班7品管圈圈輔研習班8品管圈圈輔研習班9品管圈圈輔研習班10品管圈圈輔研習班11品管圈圈輔研習班
2025-03-05 13:13
【總結】?日本為何參觀過日本工廠的人都會很驚訝地發(fā)現(xiàn)﹐在工廠里﹐在辦公室里﹐每一個角落均是干干淨淨﹑整整齊齊的﹐工作環(huán)境相當舒爽。在工廠的正面牆上﹐經(jīng)??煽吹健刚愆p整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養(yǎng)」幾個大大的字﹐這就是近十年全世界許多企業(yè)競相學習的「5S」﹐全體員工自上至下推動5S﹐帶來的就是
2025-03-05 10:22
【總結】品管圈(QCC)介紹——如何運用QCC講師:曾嚴征什么是QCC?lQCC英文全稱QUALITYCONTROLCYCLE,中文譯作“品管圈”。l同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)相似的基層人員自發(fā)地進行品質(zhì)管理的活動時組成的小組稱為品管圈。l這個小組做為全面品質(zhì)管理的一個環(huán)節(jié),在自我啟
2025-01-25 13:23
2025-03-08 02:56
【總結】斯比泰電子(深圳)有限公司培訓中心:鄭澤雄?由工作性質(zhì)相近的4-10人所組成。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計方法,以全員參加的方式,經(jīng)常在一起集商以解決或改善自己工作范圍內(nèi)的問題稱為品管圈活動。?1、QC七大手法;?2、QCC知識的認識;?3、推動QCC活動的方法;?4、參加人員注意事項;
2025-01-28 13:02
【總結】精益生產(chǎn)系列之精益生產(chǎn)系列之QCC活動基礎知識活動基礎知識華制國際鞏懌QC小組培訓資料小組培訓資料QCC——QualityControlCircle品質(zhì)控制圈QC小組培訓資料小組培訓資料QC小組的產(chǎn)生及發(fā)展1962年,日本首創(chuàng)了QC小組,并將廣泛開展QC小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項重要工作。之后在各個國家也開展了這
2025-01-22 01:39
【總結】QCC活動步驟,,,第一頁,共三十三頁。,課程介紹,QCC活動的基本概念,QCC活動的組織結構,QCC案例介紹,QCC的圈會,QCC手法簡介,QCC活動的推行步驟,,,第二頁,共三十三頁。,什么是QC...
2024-11-19 06:16
【總結】FUKUDA工場QCC標準化教材制造部制作1一.定義:確定QCC活動改進方向及陳述選定理由二.目的:三.內(nèi)容:q指令性課題q指導性課題q自行選擇課題(1)針對上級方針,目標在本部門落實的關鍵點選題(2)從現(xiàn)場或小組本身存在的問題方面選題(3)從上、下工序不滿意的問
2025-01-12 23:23
【總結】ShenzhenTairishengIndustryCo.,Ltd僅限內(nèi)部交流使用QCC活動解析2023-04-20ShenzhenTairishengIndustryCo.,Ltd2目錄1.一、推行QCC活動目的與益處2.二、如何推行QCC3.三、推行QCC活動可能出現(xiàn)的問題4.
2025-01-16 19:25
【總結】QCC品管圈活動——質(zhì)量改善的利器!主要內(nèi)容:?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實施的工具注意及要求:?手機(off)/勿影響他人?空杯原則/童稚的心?積極、參與/隨時打斷?勇于發(fā)言、自信/I`mthebest.
2025-01-12 23:22
【總結】COMPARTTheCuttingEdgeQM-DCC蔡勤敏COMPARTTheCuttingEdgeQCC學習課程安排■QCC概述■QCC舊七大工具使用■QCC新七大工具使用■QCC活動步驟■QCC小組活動成果發(fā)表■案例講解COMPARTTheCuttingEdge解
2025-02-13 21:04
【總結】東莞德信誠相關培訓課程:M01優(yōu)秀班組長管理實務公開課(班組長公培訓)M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務培訓班M03優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務培訓班M04優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務培訓班M06提升團隊執(zhí)行力訓練課程(執(zhí)行力培訓)M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓班M08中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓)
2025-02-19 12:16
【總結】♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀一家大型公司,在任何期間,總是正在調(diào)查著大約10,000件的人力或其他資源上的問題.新問題累積的問題如果要做到剛好維持目前的品質(zhì)水準,那麼,解決老問題的比率,必需等於或大於生産新問題的比率.目前的情況是,我們在處理問題上,比在預防問題上,使用了顯著多數(shù)的人力資
2025-03-11 00:26