【正文】 施工材料 施工計(jì)量 事前控制 事前控制 事中控制 事中控制 事中控制 工程回訪維修服務(wù) 施工質(zhì)量 管理體系 工程創(chuàng)優(yōu)方案 第 7 頁(yè) 共 40 頁(yè) 各階段的質(zhì)量控制措施 施工階段主要分為事前、事中、事后三個(gè)階段。 在本工程的建設(shè)中，首先，以工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 合約部 ：負(fù)責(zé)選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊(duì)伍參與工程施工，并負(fù)責(zé)定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍 的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 副組長(zhǎng) ：副組長(zhǎng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查。 全面 、全方位 控制 工程施工全過(guò)程，嚴(yán)格控制 每一個(gè)分項(xiàng)、 檢驗(yàn)批 工程 的 質(zhì)量 ，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的一步步實(shí)現(xiàn)。 關(guān)于本工程的安全及文明施工管理措施詳見(jiàn)《文明工地創(chuàng)建計(jì)劃》，環(huán)境保護(hù)措施詳見(jiàn)《環(huán)境管理計(jì)劃》。 —— 輕傷頻率小于 3‰。 硬化辦公生活區(qū)及施工區(qū)域材料堆場(chǎng)及臨時(shí)道路；凈化現(xiàn)場(chǎng)區(qū)及辦公生活區(qū)，做到無(wú)垃圾管理；綠化辦公生活區(qū)的富裕區(qū)域及暫不施工的區(qū)域（如運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等）；亮化圍墻、大門(mén)入口區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要道路，充分展示公司實(shí)力；美化臨建設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)的整體形象布局，按照公司 CI 形象進(jìn)行策劃布置。 工程于 2020 年 8 月 1 日正式開(kāi)工， 計(jì)劃于 2020 年 6 月 18 日竣工，總工期323 天。 **工程 創(chuàng)優(yōu)方案 工程創(chuàng)優(yōu)方案 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 目 錄 一、工程概況 .................................................. 1 二、工程建設(shè)目標(biāo) .............................................. 1 質(zhì)量目標(biāo) ...................................................... 1 安全及文明施工目標(biāo) ............................................ 2 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) .................................................. 2 三、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 .............................................. 3 四、質(zhì)量管理體系的建立 ......................................... 3 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) .................................................. 3 質(zhì)量管理職責(zé) .................................................. 4 質(zhì)量控制體系的運(yùn)作 ............................................ 5 質(zhì)量總控制流程 ............................................ 5 各階段的質(zhì)量控制措施 ...................................... 7 工程質(zhì)量管理制度 .............................................. 8 五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施 .......................................... 10 各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 ....................................... 10 鋼筋工程 ................................................. 10 模板工程 ................................................. 12 混凝土工程 ............................................... 14 砌體工程 ................................................. 18 土方回填工程 ............................................. 20 一般抹灰工程 ............................................. 20 室內(nèi)涂料工程 ............................................. 22 防水工程 ................................................. 23 水磨石樓地面工程 ......................................... 26 木地板安裝工程 .......................................... 27 塊材樓地面工程 .......................................... 28 其它細(xì)部質(zhì)量控制措施 ......................................... 29 工程創(chuàng)優(yōu)方案 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè) 外墻面磚 ................................................. 29 塑鋼門(mén)窗 ................................................. 29 木門(mén)安裝及油漆 ........................................... 29 室外散水 ................................................. 30 交叉污染的防治 ........................................... 30 六、材料的試驗(yàn)管理 ............................................ 30 七、工程技術(shù)資料的管理 ........................................ 31 資料的分類管理 ............................................... 31 資料的重點(diǎn)管理內(nèi)容 ........................................... 32 八、成品保護(hù) ................................................. 33 成品保護(hù)內(nèi)容 ................................................. 33 半成品保護(hù) ................................................... 34 混凝土結(jié)構(gòu)工程 成品保護(hù) ....................................... 34 砌體成品質(zhì)量保護(hù) ............................................. 35 樓地面成品保護(hù) ............................................... 35 門(mén)窗成品質(zhì)量保護(hù) ............................................. 36 裝飾成品質(zhì)量保護(hù) ............................................. 36 屋面防水成品保護(hù) ............................................. 37 交工前成品保護(hù)措施 ........................................... 37 工程創(chuàng)優(yōu)方案 第 1 頁(yè) 共 40 頁(yè) 一、工程概況 **中學(xué)新校區(qū)主體工程 X 標(biāo)段由行政辦公樓、教學(xué)南樓、教學(xué)北樓、圖書(shū)館、教師辦公樓及連廊、學(xué)生食堂、體育館及看臺(tái)等十個(gè)單體建筑組成，總建筑面積 96285m2。 工程承包的主要內(nèi)容有：基礎(chǔ)墊層及其以上部分的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、所有砌體工程、外墻面磚及涂料工程、屋面工程、衛(wèi)生間墻面及樓地面貼磚、門(mén)窗工程、 教學(xué)南北樓及教師辦公樓的所有室內(nèi)裝修工程（含墻面及頂棚涂料、水磨石地面、木地板工程、輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)龋?、其他單體建筑的部分內(nèi)裝修工程。從而 把工地 建成景點(diǎn)式施工現(xiàn)場(chǎng)、示范級(jí)文明工地，具體目標(biāo)如下： —— 杜絕人身死亡事故。 —— 爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)事故工程。本案主要就工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的計(jì)劃及主要措施進(jìn)行描述。 在工程的質(zhì)量管理中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組工程創(chuàng)優(yōu)方案 第 4 頁(yè) 共 40 頁(yè) 的組織機(jī)構(gòu)為： 組 長(zhǎng)： *** 副組長(zhǎng)： *** 組 員： *** *** **** *** *** *** **** *** 質(zhì)量管理職責(zé) 在成立“創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”之后，即將本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 進(jìn)行分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員。 質(zhì)量總監(jiān) ：對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)同工長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；檢查各道工序的的質(zhì)量問(wèn)題，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改，并敦促整改落實(shí)到位；協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問(wèn)題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向分公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開(kāi)展 QC 小組活 動(dòng)。 物資部 ：建立合格的供應(yīng)商檔案，材料供應(yīng)在合格的供應(yīng)商中選擇；組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收，向供貨商索取出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名；負(fù)責(zé)以優(yōu)良的工程材料保證工程質(zhì)量。 其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，針對(duì)性地采取階段性 的質(zhì)量控制措施，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。 2. 及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 6. 同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程 未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 4. 在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修，增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。開(kāi)始大面 積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 7. 培訓(xùn)上崗制度： 從事特殊作業(yè)的施工人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并取得資格證后才能上崗作業(yè)。 9. 質(zhì)量 獎(jiǎng)懲制度： 通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，引進(jìn)優(yōu)勝劣汰機(jī)制，促使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕類似錯(cuò)誤的再發(fā)生。 工程技術(shù)資料的整理必須與工程進(jìn)度同步，資料做到真實(shí)、及時(shí)、完整。在本工程中主要開(kāi)展混凝土質(zhì)量控制 QC 小組、水磨石地面質(zhì)量控制 QC 小組、屋面防水施工質(zhì)量控制 QC 小組、外墻面磚質(zhì)量控制 QC 小組等。 鋼筋焊接操作人員應(yīng)具有焊工培訓(xùn)合格證書(shū)，成批鋼筋焊接前應(yīng)先進(jìn)行試焊，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可正式焊接。 鋼筋的規(guī) 格 、數(shù)量、品種、型號(hào)均 要 符合圖紙要求， 鋼筋綁扎時(shí)，要注意清 底 施工縫處理 鋼筋翻樣 原材料檢驗(yàn) 鋼筋檢驗(yàn)合格 按線調(diào)整鋼筋 基層位置準(zhǔn)確 現(xiàn)場(chǎng)焊接試樣 半成品鋼筋 符合設(shè)計(jì)要求 鋪底層鋼筋 位置、間距準(zhǔn)確 綁扎主梁鋼筋 板墻鋼筋定位 畫(huà)出間