琥珀郡園項目質(zhì)量提升計劃(526)-wenkub
2023-03-04 21:39:00 本頁面
【正文】 進行設(shè)置，提高精度216。總包管理人員對班組交底后落實的情況沒有復(fù)查，檢查前對接該項工作的施工員僅為 1人，且整改的施工人員也嚴重不足6. 監(jiān)理 對該項工作的工作要求、開展現(xiàn)狀和問題處理情況沒有關(guān)注，對質(zhì)量短板和需整改內(nèi)容等缺乏總結(jié)和上傳下達，對總包整改質(zhì)量和數(shù)量沒有跟蹤 一季度檢查總結(jié) 目錄一季度檢查結(jié)果及分析更新優(yōu)化項目質(zhì)量管理體系梳理重建土建質(zhì)量保障方案細化整合精裝質(zhì)量控制策劃1342 工程現(xiàn)狀1. 聯(lián)排 3 3 44位于示范區(qū)，室內(nèi)進行交付標準整改施工、外立面天窗、石材、涂料收尾2. 聯(lián)排（毛坯交付）砌筑基本完成，大部分樓棟屋面找平完成，各樓棟外墻粉刷灰餅、刮糙或外粉進行中，內(nèi)粉即將全面展開3. 公寓（精裝交付）內(nèi)粉完成 50%，外墻處于刮糙、保溫砂漿施工階段，屋面最快 4棟開始掛瓦條施工，最慢兩棟找平層完成4. 公寓分兩批移交精裝修，首批 6棟 5月底前移交，第二批4棟 6月底前移交5. 人防地庫混凝土結(jié)構(gòu)完成，非人防地庫的只剩下沉式庭院未完成，目前頂板施工中聯(lián)排即將開始大面積粉刷、公寓內(nèi)粉完成 50% 明確項目組各成員質(zhì)量分工1. 項目經(jīng)理對工程的安全、質(zhì)量、進度和成本總體把控2. 主管土建工程師、安裝工程師、精裝修工程師對分管工程量的工程的進度成本、施工工藝、節(jié)點做法和質(zhì)量要求負責(zé)3. 質(zhì)量工程師對實測實量工作負責(zé)，每天下午 5點 6點組織質(zhì)量工作例會，反饋當(dāng)日實測成績、觀感效果、整改情況，明確后續(xù)整改內(nèi)容和提升要求4. 項目組全體對現(xiàn)場安全文明施工狀況負責(zé)，避免安全事故發(fā)生，落實文明施工要求將實測工作例會改為每天一次，提高項目部對現(xiàn)場質(zhì)量工作的把控度已落實 重組總包單位質(zhì)量管理架構(gòu)1. 總包項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量總負責(zé)，協(xié)調(diào)落實新進班組樣板合格后進場施工的要求，主持開展質(zhì)量目標獎懲工作2. 生產(chǎn)經(jīng)理牽頭實測實量工作，下轄實測小組和大組工整改小組，對各班組工作內(nèi)容進行初測和整改后的復(fù)測，在班組整改不到位情況下帶領(lǐng)大組工整改小組開展整改工作3. 技術(shù)主管分管施工工藝、節(jié)點做法和質(zhì)量要求，負責(zé)班組的技術(shù)交底和工序驗收工作4. 總包樓棟長對分管樓棟的實測成績與觀感質(zhì)量負責(zé)，管理督促班組施工，提高一次成活率，落實班組自整改工作強化總包架構(gòu)針對性、可執(zhí)行性，分層設(shè)置權(quán)責(zé)范圍 已落實 強化總包質(zhì)量獎懲措施1. 項目部對總包的每月實測實量成績進行考核，以周為單位現(xiàn)金獎勵優(yōu)秀班組、樓棟長（層為單位），處罰施工質(zhì)量較差的班組2. 總包設(shè)立獎勵基金，對各工種班組和各樓棟樓棟長等按樓層為單位進行獎罰，獎罰的依據(jù)即實測成績，獎罰的基數(shù)是所施工標段的建筑面積總包項目部加大投入，重獎施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組等進行中，已有3輪獎罰學(xué)習(xí)趙巷、五街坊等項目的相關(guān)措施 優(yōu)化監(jiān)理人員配置，規(guī)劃監(jiān)理工作內(nèi)容1. 替換總監(jiān)代表，引進更具現(xiàn)場把控和協(xié)調(diào)能力的總監(jiān)代表，原總監(jiān)代表改任標段負責(zé)人2. 調(diào)整部分監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，對個別 “不謀其政 ”的監(jiān)理進行清退，經(jīng)甲方項目部面試通過后引進更具工作意愿和能力的監(jiān)理3. 明確總監(jiān)牽頭實測實量工作，配備四名專職實測實量監(jiān)理員，每日進行現(xiàn)場實測和數(shù)據(jù)匯總工作4. 明確樓棟監(jiān)理對所轄樓棟實測成績與觀感質(zhì)量負責(zé)，每季度監(jiān)
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