區(qū)域經(jīng)理制度-wenkub
2022-11-28 00:22:25 本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)門店分析 及解決建議 *至少 1 個(gè)門店整改有明顯變化 的 分析 11 店長(zhǎng)在崗和考勤情況的監(jiān)督 *考勤和在崗情況抽查記錄 每月 5日前上報(bào) 抽查記錄匯總 *每天至少檢查所轄片區(qū)的 1 個(gè)店長(zhǎng)在崗情況 *每天 至少檢查所轄片區(qū)的 1 個(gè)門店的考勤簽到表 *每周至少現(xiàn)場(chǎng)檢查一個(gè)門店的早上開門人員到崗情況。 ： 以門店 全面檢查表為檢查指導(dǎo)內(nèi)容，每月對(duì)片區(qū)門店進(jìn)行一次全面檢查，也可 根據(jù)公司專項(xiàng)整治項(xiàng)目計(jì)劃配 合門店督導(dǎo) 或其他部門進(jìn)行聯(lián)合檢查； 針對(duì)每次全面檢查或重點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可要求門店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的問(wèn)題要制定整改時(shí)限和 計(jì)劃并落實(shí)到責(zé)任人，并將此作為下次檢查的重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容； 加強(qiáng)門店人員 在崗 管理，特別是對(duì)店長(zhǎng)的去向管理，利用電話抽查和現(xiàn)場(chǎng)抽 查等方式對(duì)不 明 去向的店長(zhǎng)和員工進(jìn)行崗位 考勤監(jiān)督； 、 提高員工服務(wù)意識(shí) 、 培訓(xùn)服務(wù)技巧 、弘揚(yáng)優(yōu)質(zhì) 服務(wù)精神； 規(guī)范片區(qū)門店例會(huì)管理， 固定例會(huì)舉行時(shí)間和程序，在例會(huì)中 加深門店間的交流了解，增強(qiáng)對(duì)門店員工的專業(yè)知識(shí)培和公司制度培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工 進(jìn)行 自我意見表達(dá) ，宣傳公司主流文化； 對(duì)店長(zhǎng)銷售目標(biāo)和管理目標(biāo)培訓(xùn)，作到目標(biāo)的合理分解實(shí)施，提高門店的管理質(zhì)量和銷售業(yè)績(jī)； 做好門店現(xiàn)金管理工作，通過(guò)抽查等方式監(jiān)督門店做到 資金安全、 賬實(shí)相符 、 相關(guān)費(fèi)用憑證齊全 ，完善門店各項(xiàng)費(fèi)用的規(guī)范使 用和審批 報(bào)賬 ； 監(jiān)督 貴重物品 的 交接手續(xù) ，重點(diǎn)抽查 物品 的 交接清點(diǎn)程序，明晰貴重物品銷售流向， 保證貴重物品的安全； 加強(qiáng)對(duì) 門店安全管理措施，進(jìn)行定期安全防范教育，培訓(xùn)門店 突發(fā)安全事故緊急 處理技能知識(shí)，做好防火、防盜等安全隱患預(yù)防工作； 《連鎖公司門店形象追蹤管理辦法》進(jìn)行片區(qū)門店 整體 形象 維護(hù) 管理 工作，做到形象統(tǒng)一、 及時(shí)更換、 管理有序； ： 好店長(zhǎng)日常工作指 導(dǎo)和相關(guān)工作培訓(xùn)， 進(jìn)行 店長(zhǎng)后備人才的選拔培養(yǎng) ，完 成 各級(jí)店長(zhǎng)的儲(chǔ)備； 拓深員工招聘管理渠道， 加強(qiáng) 新員工培訓(xùn)指導(dǎo) ，提高新員工的綜合素質(zhì)，制定新員工的上崗引路輔導(dǎo)計(jì)劃； 要求進(jìn)行片區(qū)間的 員工合理調(diào)配 工作，平衡各門店的人員配置 需求； 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) ，做好員工心理輔導(dǎo)和思想認(rèn)識(shí)工作，堅(jiān)決抑制門店非主流文化現(xiàn)象蔓延； 考核門店人員，做到獎(jiǎng)懲有理有據(jù) 。 ： 區(qū)域經(jīng)理是公司在重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)設(shè)立的 片區(qū)管理者， 是片區(qū)所有門店經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的 領(lǐng)導(dǎo)者；是公司在該地區(qū) 開拓 鞏固 新老 市場(chǎng)和 維護(hù) 當(dāng)?shù)?公共關(guān)系
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1