商業(yè)步行街開盤解籌方案-wenkub
2022-11-27 22:15:33 本頁面
【正文】 型氫氣球（ 4 個） 25米紅色拱門（ 1 個） 其 它 合 作單位汽球 沿西陵一路布置 如上，并附加贈送單位名稱 道旗 廣場兩邊的道旗 100 面 紅地毯 紅地毯 入口通道處至?xí)鋈肟趨^(qū)域 會場人流動線區(qū)域包裝： 主要包括進宜昌 劇院 大廳（ 3）、金銀卡分流節(jié)點（ 4\5）、會場 2 樓通道區(qū)域（ 68），具體尺寸已經(jīng)實地測量完畢，其中節(jié)點 4 涉及自助餐臺的布置和包裝，主要為接待等候區(qū)的客戶。 6 8 7 9 10 12 13 11 14 宜昌商業(yè)步行街 20201223 12 五、解籌工作的人員安排 人員組織及分配 工作區(qū)域 項目 人員數(shù)量 工作內(nèi)容 確定時間 備注 簽到區(qū) 總指揮 1 負責(zé)整個開盤活動的統(tǒng)籌安排 11 月 20 日前 匡總 副指揮 2 協(xié)助總指揮協(xié)調(diào)、組織開盤活動及人員安排 11 月 20 日前 向總、段總 開盤活動主持人 2 大會主持 11 月 22 日前 專 業(yè)主持人 工作人員 4 負責(zé)到場客戶登記（每個入口兩名） 11 月 22 日前 熊義、王年喜、陳成 簽到區(qū)負責(zé)人：瞿勇 禮儀小姐 6 派發(fā)相關(guān)銷售宣傳資料（每個入口三名） 11 月 22 日前 禮儀公司 保安 4 維持 秩序（每個入口 二 名） 11 月 22 日 等候區(qū) 主持人 2 不斷將解籌現(xiàn)場的最新動態(tài)傳達給等候區(qū)的客戶 11 月 22 日前 禮儀公司 保安人員 6 維護等候區(qū)秩序 11 月 22 日前 解籌搖號 電腦客戶資 料輸入 2 世方 1人輸入 ,公證處 1人公證真實有效性 11 月 25 日 世方、公證處 宜昌商業(yè)步行街 20201223 13 電腦搖 號 2 三江 1 人負責(zé)搖號 ,公證處 1人負責(zé)公證真實有效性 11 月 24 日 公證處、潘小燕 客戶確認 3 1 人負責(zé)攝像， 2 人負責(zé)確認客戶身份并給貼選鋪順序號 11 月 22 日前 張霏霏 （ 攝像 ） 疏瓊（拍照）易萍、王巍斌貼號 客戶組織安排組 3 每人負責(zé) 10 名客戶，輪流組織客戶進入候選區(qū) 11 月 23 日前 世方 候選區(qū) 主負責(zé)人 1 在侯選區(qū)和選鋪區(qū)之間計時控制客戶分批進入選鋪區(qū)（進入選鋪區(qū)每個卡只允許兩人進入） 11 月 24 日前 世方 保安 2 負責(zé)維護候選區(qū)秩序 11 月 24 日前 選鋪區(qū) 主負責(zé)人 2 負 責(zé)客戶選鋪 11 月 24 日前 世方 保安人員 4 負責(zé)現(xiàn)場秩序 11 月 24 日前 總銷控貼表區(qū) 工作人員 2 1 人負責(zé)等候區(qū)銷控， 1 人負責(zé)選鋪區(qū)的銷控，兩邊進度須保持一致 11 月 24 日前 世方 財務(wù)區(qū) 財務(wù)部主負責(zé)人 1 負責(zé)財務(wù)部全面工作 11 月 24 日前 徐部長 財務(wù)人員 7 現(xiàn)場財務(wù)工作，收現(xiàn)金 1 人，POS 機 1 人、更換收據(jù) 5 人 11 月 24 日前 三江 5 人 ，利用銀行 12 人 宜昌商業(yè)步行街 20201223 14 工作人員 1 負責(zé)收取財務(wù)人員回收的《選鋪確認單》 ,清點后將清單交給內(nèi)銷控人員修正銷控表。 業(yè)務(wù)員： ____________ 日期： ______________ 2）、鋪位平面圖 鋪位平面圖要清晰、簡潔 ,同時要將項目的一些重要賣點表現(xiàn)出來，在圖上要將廣場、主入口、路段、周邊商業(yè)、公交站點等標(biāo)示出來。 九、開盤活動各項費用說明（與禮儀公司的預(yù)算方案需要合計） 類別 費用（元） 備注 現(xiàn)場包裝 20200 包括 2 個拱門、氫氣球、條幅等 資料制作印刷費 10000 宣傳資料、圖紙、樓書 嘉賓紅包 3600 媒體記者 300 元 /人，按每家媒體 2 人計算，計 3600 元 宜昌商業(yè)步行街 20201223 20 場地租賃費 50000 11 月 24 日布展， 11 月 25 日開始，全天費用 熱氣球表演 25000 文藝演出 40000 文藝演出活動的綜合費用 茶點 8000 水果、飲料、糕點 工作人員 /客戶 中 /晚餐 8800 中餐按 800 人，晚餐按 300 人，人均 8 元的標(biāo)準(zhǔn)計算 不可預(yù)見費用 5000 合計 170400 —— 費用說明：該費用方案僅考慮現(xiàn)目前的組織形式及人員邀請模式折算，若邀請人員增加，則相應(yīng)的費用隨之發(fā)生變動，最終以實際支出為準(zhǔn)，僅供參考。 4）、分區(qū)導(dǎo)示牌設(shè)計： 在選鋪現(xiàn)場導(dǎo)示主要分：簽到區(qū)、等候區(qū)、搖號區(qū)、選鋪區(qū)、交款區(qū)、簽約區(qū)、復(fù)核區(qū) 5）、背景板設(shè)計： “項目 LOGO+僅 180 個獨立產(chǎn)權(quán)純金街鋪，機會只有一次”；主標(biāo)語“熱烈祝賀宜昌商業(yè)步行街隆重開盤” +創(chuàng)意畫面 6）、胸牌設(shè)計： 不干膠胸貼， 胸牌貼要注意區(qū)分 6 與 9 兩個號，同時分兩組數(shù)據(jù)，一組以金1金 800，一組以銀 1銀 400。 11 月 24 日前 吳學(xué)兵 保安 2 負責(zé)維持現(xiàn)場秩序 11 月 24 日前 簽約區(qū) 簽約人員 10 負責(zé)簽約工作 11 月 24 日前 世方
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1