中層經(jīng)理的五維管理ppt45頁-wenkub
2023-02-28 19:11:46 本頁面
【正文】 議論；252。 要根據(jù)不同的對象，選擇恰當?shù)耐緩胶头椒ǎ?16。 心存感激；216。 ” ——穆罕默德比較自己的差距：19一、讓上司知道你的態(tài)度 做一個上司最需要的下屬：做一個能人；做一個踏實的人；做一個有威信的人；做一個 “八面玲瓏 ”的人；做一個安全的人；做一個受上司歡迎的下屬：u 提前上班；u 善于學習；u 承擔責任；u 說話謹慎；u 反應要快；u 捕捉信息；u 適度樂觀；20讓上司知道你的進取心：u工作一定有目標；u追求有價值的東西；u目標要能夠?qū)崿F(xiàn)；u有動力就會有追求；21二、與上司交往的細節(jié)自覺執(zhí)行：積極執(zhí)行：有效執(zhí)行：22三、提出最好的而不是—— 最受歡迎的意見u說 “不 ”比說 “好 ”更受歡迎u比順從權威更重要的是堅持原則u做一個真正會說 “不 ”的人u不要暗示上司很愚蠢23四、在決策者身邊歷練u讓關鍵人物記住你u用出色的 “業(yè)績 ”敲開導師的門u如饑似渴地吸納領導的遺傳基因u讓金子般的人脈纏繞自己24五、總結(jié)u讓上司知道你的態(tài)度；u與上司交往的細節(jié)；u提出最好的而不是最受歡迎的意見；u在決策者身邊歷練25中層經(jīng)理的五維管理 第一單元 自我管理 第二單元 對外管理第三單元 對上管理 第四單元 橫向管理 第五單元 對下管理 26一、牢記大雁法則 “大雁法則 ”:252。 隊形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫，目的是為了給前方的伙伴打氣鼓勵。如果一只大雁生病或被獵人擊傷，雁群中就會有兩只大雁脫離隊伍，靠近這只遭到困難的同伴，協(xié)助它降落在地面上，然后一直等到這只大雁能夠重回群體，或是直至不幸死亡之后，它們才會離開?！?我發(fā)現(xiàn)讓一個人改變他的工作方法或者工作程序的最好方法，是讓這個人認為這一切都是他自己想出來的。 缺乏適應力的恐龍：；252。 搖擺不定的墻頭草：。37“縱向溝通 ”上司的意圖： 一位上司想讓王麗（他的一名下屬）知道他意識到了她最近來的工作負荷很重，他很感激她。直接告訴王麗他的感覺uD。 三月 2103:39:3303:39Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 213:39 上午 三月 2103:39March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 03:39:3303:39:3303:393/30/2023 3:39:33 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 30 三月 20233:39:33 上午 03:39:33三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自
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