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正文內(nèi)容

卓越領(lǐng)導力與高效執(zhí)行力-6h-海航-講義-1110-wenkub

2023-02-27 22:03:18 本頁面
 

【正文】 何故,他說“ …… ”我告訴:“從人開始搞‘改革’是不對的。 界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的必要與權(quán)威性。澤 堯 顧 問 寄語 寄語 “ 你可以不必踏遍每一條河流 , 但你卻 不可以沒有見過大海 ” ——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧椉寄堋? 寄語 1 澤 堯 顧 問 李澤堯 卓越領(lǐng)導力與高效執(zhí)行力 ——有效管理十八項技能(節(jié)選) 2 澤 堯 顧 問 《有效管理十八項技能》 內(nèi)容提要 模塊 1:用人 引:用人識“人道” 第 1項:利益管理 第 2項:績效管理 第 3項:人性管理 第 4項:強勢管理第5項:團隊管理 第 6項:企業(yè)管控 模塊 2:做事 引:做事遵“天道” 第 7項:目標分解 第 8項:主導跟蹤 第 9項:個案突破 第 10項:制度管理 第 11項:精明干練 第 12項:商業(yè)頭腦 模塊 3:做人 引:做人懂“世道” 第 13項:主動進取第 14項:敬業(yè)到位第 15項:精明之道 第 16項:強者邏輯第 17項:超越創(chuàng)新第 18項:人格修煉 升華:有效管理模式 —— 有效管理 8大要點 3 澤 堯 顧 問 本次課程內(nèi)容提要 第 1講 帶人:卓越領(lǐng)導力 第 1單元 尖刀理論:達成目標是硬道理 第 2單元 如何達成目標? 愿力與能力 第 3單元 被管理者:“直指人心” —— 變你要為他要 第 2講 做事:高效執(zhí)行力 第 4單元 管理著力點 —— 通過“有形”打造“無形” 第 5單元 管理的縱向 —— 有效目標分解 第 6單元 管理的橫向 —— 流程化與接口 專 題 問題討論及疑難解析 4 澤 堯 顧 問 著作及成果 ——已經(jīng)出版 18部: 《中國式制度管理》《打造強勢部門經(jīng)理》 廣東經(jīng)濟出版社 《中國式績效考核》《中國式績效考核操作版》 廣東人民出版社 《 執(zhí)行力》《領(lǐng)導力》《商戰(zhàn)力》《創(chuàng)造力》 廣東經(jīng)濟出版社 《企業(yè)目標責任制考核方法與實例》 廣東經(jīng)濟出版社 《企業(yè)管理自診自查手冊》 廣東經(jīng)濟出版社 《有效管理十八項技能白金版》 廣東經(jīng)濟出版社 《跟單員工作手冊》《跟單員工作手冊修訂版》 廣東經(jīng)濟出版社 《跟單員培訓金典》 廣東經(jīng)濟出版社 《中國人生存謀略》 四川人民出版社 《跨國公司員工的八個行為習慣》 北京大學出版社 《意識心理學》 西南交通大學教材 《工程施工企業(yè)目標責任制考核方法與實例》 廣東經(jīng)濟 來者何人? ——李澤堯 5 澤 堯 顧 問 李澤堯老師 — 著作 李澤堯著作 18部 6 澤 堯 顧 問 來者何人? ——李澤堯 清華大學、中國人民大學商學院及中山大學之頤園學院、高等繼續(xù)教育學院、中外管理研究中心:高級經(jīng)理工商管理碩士 (MBA)研修班特聘教授、中山大學教授經(jīng)理研究會特約顧問,廣東新笙特約講師。 ——如果管理未能創(chuàng)造經(jīng)濟成果,管理就是失敗的; ——如果管理層不能以顧客愿意支付的價格提供顧客需要的商品和服務(wù),管理就是失敗的; ——如果管理層未能用交付于他的經(jīng)濟資源提高或至少保持其生產(chǎn)財富的能力,管理也是失敗的。 22 澤 堯 顧 問 民營企業(yè):低能高聘? ——用人一技之長最合算 能力 愿力 績效 ==愿力 X能力 績效 ==愿力 X能力 23 澤 堯 顧 問 24 澤 堯 顧 問 何謂葉公好龍? 愿力 ——提出問題的同時提出解決方案 畢恭畢敬的背后 投資與消費之別 25 澤 堯 顧 問 如果不愿做事 , 你就不用去教他如何做事 很多主管過于熱情 , 他以為手下都同他一樣對部門的工作那么熱情和重視 , 于是 , 常常一有機會就滔滔不絕 ——不厭其煩地給手下 “ 上課 ” :這個應(yīng)如何如何 , 那個又該怎樣怎樣 ?!? 目標和業(yè)績才是硬道理,刀尖抓住,流和業(yè)績界定清楚,然后,從10%、 20%開始,所謂動人。組織結(jié)構(gòu)清晰、崗位職責清楚 2。常抓不懈、利益反饋、共同成長 有效管理 —— 現(xiàn)實手段是企業(yè)執(zhí)行力的堅實基礎(chǔ) 46 澤 堯 顧 問 47 澤 堯 顧 問 48 澤 堯 顧 問 啟示:少談觀念,多談手段 49 澤 堯 顧 問 50 澤 堯 顧 問 獎金與團隊精神 51 澤 堯 顧 問 怎樣培養(yǎng)團隊意識 52 澤 堯 顧 問 上下其手與務(wù)實 53 澤 堯 顧 問 第 5單元 縱向突破 174。 55 澤 堯 顧 問 案例 :婚禮的 WBS
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