現(xiàn)場5s實戰(zhàn)技能研討(ppt51頁)-wenkub
2023-02-27 21:44:05 本頁面
【正文】 善。道，其它的人也能一目了然知道。做法如下：空間騰出后。擺放整齊、明確。5S運動的內(nèi)容運動的內(nèi)容20注意：注意： 無塵環(huán)境方可產(chǎn)生零不良率，對穩(wěn)定品質(zhì)、減少工業(yè)無塵環(huán)境方可產(chǎn)生零不良率，對穩(wěn)定品質(zhì)、減少工業(yè)傷害均有利，還可讓設備、儀表產(chǎn)生高效益?zhèn)欣?，還可讓設備、儀表產(chǎn)生高效益 推行要領推行要領制度化，分區(qū)化，領導帶頭執(zhí)行，定期檢查 。（ 2）固定盒裝。（ 1）貫徹執(zhí)行。推行清潔的步驟推行清潔的步驟貫徹執(zhí)行上面 3S運用下面方法（ 1）紅色標簽。目的目的 :◇ 培養(yǎng)好習慣，用環(huán)境改變規(guī)范個人改變 ◇ 營造團隊精神； ◇ 塑造人生的價值觀念 :提升 “人員的品質(zhì) ”，成為對任 何工作都講究認真的人 5S運動的內(nèi)容運動的內(nèi)容人人都要遵守人人都要遵守規(guī)則規(guī)則 ,警察違法警察違法與庶民同罪與庶民同罪23推行要領推行要領制訂服裝、儀容、識別證標準。 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動、集體活動等）推進素養(yǎng)的步驟推進素養(yǎng)的步驟教育培訓。注意注意 :猴子并不是剔猴子并不是剔光了毛就變成了人光了毛就變成了人5S運動的內(nèi)容運動的內(nèi)容24安全（安全（ SAFETY））對使用，維修和與此有關的操作人員可能造成的危害或不安全狀況，用行動消除隱患的不良安全因素發(fā)生。任命推進事務局負責人組織對員工的培訓負責本部門 5S活動的開展，制定 5S活動規(guī)范協(xié)助部門負責人對本部門 5S活動進行推進成立委員會案例成立委員會案例30上海紡織品實驗室委員會上海紡織品實驗室委員會每周稽查兩次 ,一次例會 ,每月由 USD綜合稽查一次并協(xié)助制定下階段工作計劃31如何推行如何推行 5S32如何推行如何推行 5S 查檢表的使用有兩種，一種是點檢用，只記入好與不好的符號；另一種是記錄用評鑒的數(shù)據(jù)。找出需要改善的事、地、物（ 2）整頓：將不要的東西貼上（紅牌），將需要改善的事、地、物以（ 紅牌）表示。目視管理的定義錘子錘子 扳手扳手 螺絲刀螺絲刀12 10812 10812 108目視管理的三個要點?無論是誰都能判斷是好是壞 (正常還是異常 )?能迅速 判斷是好是壞?判斷結(jié)果不會因人而異5S推行技巧推行技巧38鏈條油松油鏈條油黃油加油站加油具油?目視管理目視管理的三個水準目視管理的三個水準 :有表示 ,能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ,明確物品的放置場所誰都能判斷正常與否 .將物品按類別分開放置管理方法 (異常處置等 )都列明 ,在防錯方面下工夫案例分析案例分析目視管理的用途目視管理的用途 :① 異常及問題的顯露② 讓應該管理控制的項目眾知③ 管理的效率化39改善者：縮水實驗室通過眼睛觀察就能正確把握現(xiàn)場運行狀況通過眼睛觀察就能正確把握現(xiàn)場運行狀況 ,省卻許多無謂的省卻許多無謂的請示、命令、詢問，有利于請示、命令、詢問，有利于 “自主管理自主管理 ”?目視管理案例40◆ 看板管理是將希望管理的項目 (信息 )通過各 類管理板揭示出來 ,使管理狀況眾人皆知方法：對每批來貨都用小方法：對每批來貨都用小板標明品名、數(shù)量、入庫板標明品名、數(shù)量、入庫日等，所有人都清清楚楚日等，所有人都清清楚楚5S推行技巧推行技巧41◆ 它是一種了解工作狀況變化歷程及趨勢的的管理用圖 ,目的是有重點的采取措施 .舉例 :某工廠將 2車間的月產(chǎn)量進行對比做出推移圖，既可以比較現(xiàn)在與過去的產(chǎn)量變化，同時給部門內(nèi)員工帶來信心或壓力，同時與其它部門橫向雙比，看出好或不足差距，造成一種競爭的氛圍5S推行技巧推行技巧將各組每月評比得將各組每月評比得分做出推移圖分做出推移圖42在推行過程中，通過 5S檢查表定期檢查要求事項的狀況，找出偏差，進行原因分析及加以改善檢查表的定義檢查表的制作程序制作表格決定記錄形式將點檢項目列出
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