【正文】 士研究生 2名，本科畢業(yè)生 111名，人才引進工作取得了可喜的收獲。 完善措施引人才。一年來，共進行理想信念教育和警示教育 572場次，參加教育黨員干部 3875人次，提醒談話和誡免談話 139人次，受理信訪舉報 46件，辦結(jié) 43件，處 理違紀、違規(guī) 8人。同時，公司黨委認真落實民主生活會制度，借鑒“三講”和“三個代表”學(xué)教活動經(jīng)驗，認真組織了以學(xué)習“ 5一是嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習制度和自學(xué)制度，規(guī)范干部理論學(xué)習，做到學(xué)習“有 計劃、有考勤、有記錄、有體會”，增強了干部理論學(xué)習的效果。下面我從四個方面作一總結(jié)。 2020年公司完成營業(yè)收入 ，同比增長近 30億元，增長 47%，利稅總額 ，增長 %，綜合經(jīng)濟效益又邁上了一個新臺階。 在集團公司 2020年度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會上的講話 凝心聚力 開拓創(chuàng)新 為建設(shè)百億元大集團再建新功同志們：在建黨 85周年到來前夕，我們在此隆重召開 2020年度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結(jié)一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經(jīng)驗，部署今后黨建和思想政治工作任務(wù)，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞 “兩個率先”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā) 展目標而共同奮斗。今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營又取得突飛猛進的發(fā)展，上半年預(yù)計完成營業(yè)收入 ，比原計劃 60億元增加了 ，比去年同期增長 %，順利實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)超半，為全年實現(xiàn) 120億目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、以“三個代表 ”為指導(dǎo)，全面落實十六大精神，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新的成效去年以來，公司黨委站在建成強大的、國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團的戰(zhàn)略高度，按照“三個代表”要求，全力建設(shè)一支具有蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。二是深入開展學(xué)習“三個代表”、學(xué)習“十六大精神”、學(xué)習新黨章，開展“兩個務(wù)必”、“兩個率先”等教育活動，增強與時俱進的思想活力，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到十六大精神上來，統(tǒng)一到爭做“兩個率先”的行動上來，自覺踐行“三個代表”，為公司的持續(xù)、快速發(fā)展奠定了重要思想基礎(chǔ)。 31”重要講話精神為主要內(nèi)容的民主生活會，下屬 24個分子公司的 100多名二級公司級干部積極運用批評與自我批評的武器，結(jié)合公司建成 200億大集團的“十五”目標，認真剖析自己在公司快速發(fā)展進程中，思想是否解放，思路是否 清晰，信心是否堅定，勇爭第一的追求是否強烈，工作的方式方法是否得當，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強了團結(jié)，堅定了信心，明確了今后努力的方向。堅持開展七項專項治理工作，并將報銷票據(jù)審核和檢查納入監(jiān)督范疇。為了適應(yīng)激烈的人才競爭需要，公司制定和完善了《徐工集團高層次人才招聘規(guī)定》、《人才引進中長期規(guī)劃》等人才引進制度，進一步規(guī)范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質(zhì)量。 加大培訓(xùn)育人才。一 年多來，共培訓(xùn)管理人員 5189人次，技術(shù)人員 1842人次。 公開選聘用人才。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實行了部分重要干部崗位、職缺干部崗位以及管理、技術(shù)人員的公開選聘工作。公司制定了《徐工集團技術(shù)創(chuàng)新激勵機制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發(fā)、引進、薪酬、住房、期權(quán)、獎勵等一系列激勵機制，為科技人才建立起施展才華的工作平臺，做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊伍，同時也增強了對各類人才的吸引力，提高了徐工人才競爭力，減少了人才流失現(xiàn)象。三、堅持以經(jīng)營管理為中心，與時俱進，不斷強化基層黨建改革創(chuàng)新 實施基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新工程。公司黨委把開展創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)擺到重要的議事日程，專門下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)活動的意見》，對如 何開展學(xué)習型企業(yè)從理論、運作模式、資金的投入、檢驗標準到組織機制體系等提出了具體要求，以學(xué)習型組織先進理論為導(dǎo)向，加速知識更新，培育企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，加大黨建創(chuàng)新力度。其次講究活動載體的針對性、時效性，注重創(chuàng)新活動方式、方法、載體，不斷豐富和完善活動內(nèi)容。去年以來，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內(nèi)容，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的渠道和方式。二是深化黨員發(fā)展工作。一年來，公司共發(fā)展黨員 118名，其中一線黨員 80名，占黨員總數(shù) 68%。一年來經(jīng)“推優(yōu)”發(fā)展新黨員 31人。四、服務(wù)改革與發(fā)展，全面加強和改進企業(yè)思想政治工作思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它一切工作的保證。”去年以來，圍繞上述目標，公司黨委著重開展了信仰、誠信、信用“三信”教育，尤其強調(diào)干部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工 2020”征文活動，引導(dǎo)員工憧憬企業(yè)美好未來，增強作為一名徐工人的自豪感，還在廠報開辟了“確保 120億總經(jīng)理訪談”專欄。各單位黨委也積極開展各種主題教育活動，收到了較好的效果， 市委宣傳部專門編發(fā)一期簡報，集中介紹徐工集團黨委及筑路機械分公司、起重機械分公司、筑路機械廠、路面機械分公司等黨委和總支結(jié)合企業(yè)實際，學(xué)習貫徹十六大精神的活動和經(jīng)驗，在全市推廣。如筑路機械分公司黨委開展的“三比一賽”（比奉獻、 比技術(shù)、比質(zhì)量、賽作風）活動。廣大員工自覺遵守各項規(guī)定，安心工作，特別是戰(zhàn)斗在外地的營銷、服務(wù)人員，以企業(yè)利益為重，克服重重困難堅守崗位，認真履行職責，積極開拓市場。今年初 ，重型機械廠領(lǐng)導(dǎo)班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實現(xiàn)銷售收入超 25 億元的目標，比上年 18億增長近 40%，在公司內(nèi)及國行業(yè)都引起了震動。其次，加強個人典型的宣教。 輿論先行，形成強大的凝聚力和向心力。公司黨委注重加強宣傳隊伍和陣地建設(shè)，通過舉辦通訊員培訓(xùn)班、征文比賽等，提高通訊員的寫作水平和興趣 ，全公司已形成了近千名通訊員組成的報道網(wǎng)絡(luò)，每年徐工報收到各類稿件 3000多篇，采用稿件 160