成本意識(shí)(2)-wenkub
2023-02-26 11:47:15 本頁(yè)面
【正文】 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。 十、建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成本管 理的唯一途徑。 ? 浪費(fèi)是提高成本的重要因素： １、浪費(fèi)是一個(gè)廣義的概念，體現(xiàn)在組織的所有方面 （過(guò)程）。 ?浪費(fèi)源： 是指造成浪費(fèi)的發(fā)生源。通常是由于工廠布置采用批量生產(chǎn)、依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。 ? 庫(kù)存的浪費(fèi) 庫(kù)存是萬(wàn)惡的根源。 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) （ 7大浪費(fèi)） 做到“三不” 100%“檢查” ? 不接受不良品 ? 不制造不良品 ? 不流出不良品 ? 100%檢查（ 源頭檢查、自檢和后續(xù)檢查 ） ? Plan計(jì)劃 : 計(jì)劃自己要做的事情及達(dá)成公司整體目標(biāo)還需要什么 ? Do實(shí)施 :做你計(jì)劃做的事并盡心盡力，過(guò)程異常及時(shí)反饋。 主要的改善觀點(diǎn) ? 改善和執(zhí)行（維持標(biāo)準(zhǔn) 改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)） ? 過(guò)程與結(jié)果（過(guò)程為導(dǎo)向、結(jié)果變成果） ? 遵循 PDCA循環(huán) SDCA循環(huán) (時(shí)刻標(biāo)準(zhǔn)化 ) ? 品質(zhì)第一 (質(zhì)量最具吸引力 ) ? 有數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) (以科學(xué)、客觀為依據(jù)） ? 下一流程就是顧客（最真最好的質(zhì)量體系） 主要的改善活動(dòng) ? 全面質(zhì)量控制 TQC全面質(zhì)量管理 TQM ? 及時(shí)生產(chǎn)方式 JIT（一件流等） ? 全員生產(chǎn)保存 TPM（設(shè)備效率最大化） ? 方針展開(kāi)（改善目標(biāo)目的） ? 提案建議制度（個(gè)人導(dǎo)向） ? 小團(tuán)體活動(dòng) (團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向 ) 積極參加改善活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 以現(xiàn)場(chǎng)為中心，員工思索改善，樂(lè)于改善；
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