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正文內(nèi)容

某項(xiàng)目工程度質(zhì)量控制要點(diǎn)-wenkub

2023-02-25 22:43:05 本頁面
 

【正文】 內(nèi)的涉及的市政管線比較多,主要有市政排水、排污、強(qiáng)電、弱電、自來水、煤氣等。 ?⑵、對(duì)于含水量很大的土,如淤泥等,必須堅(jiān)決運(yùn)走,不能用于建筑物的回填,否則不但不能節(jié)省造價(jià),還會(huì)大大提高基礎(chǔ)處理的成本和時(shí)間。從而達(dá)到加快進(jìn)度,節(jié)省造價(jià)的目的,標(biāo)高的確定必須綜合考慮與外部市政道路、市政管線連接問題、外部地勢(shì)的標(biāo)高問題以及土方平衡問題,必須與設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行。攪拌站應(yīng)考慮交通運(yùn)輸問題,放在較晚開發(fā),且便于交通運(yùn)輸和取水的位置。 ? 督促施工單位按合同約定的時(shí)間,編制詳細(xì)的施工計(jì)劃,作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 ? 對(duì)地質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的勘察。 二、質(zhì)量控制 一、進(jìn)度控制 一、進(jìn)度控制 ? 進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,能否成功地控制進(jìn)度直接影響了項(xiàng)目的資金運(yùn)作和成本,決定了能否實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的交樓承諾,關(guān)系到公司的成本和聲譽(yù),是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。進(jìn)度控制的內(nèi)容很多,這里僅站在項(xiàng)目部的角度,從事前、事中和事后三個(gè)過程談?wù)剬?duì)進(jìn)度控制的認(rèn)識(shí)和體會(huì): (一)事前控制 ? 碧桂園項(xiàng)目的特點(diǎn)是占地面積大,往往位于郊區(qū)或二、三線城市。選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。 做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作 ? 首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各方面實(shí)際情況,與公司的有關(guān)部門一起制訂整個(gè)項(xiàng)目的分段開發(fā)計(jì)劃和順序,統(tǒng)一意見后據(jù)此制定項(xiàng)目外部交通和內(nèi)部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設(shè)、材實(shí)堆放、攪拌站、辦公室等布置和計(jì)劃,做到統(tǒng)一規(guī)劃、有條不絮、避免重復(fù)投資,以利于加快進(jìn)度,節(jié)省投資。另外,碧桂園的項(xiàng)目多數(shù)處于山區(qū),還必須考慮防洪措施,做好邊坡防護(hù)、截洪溝和場(chǎng)地排水工作。 做好土方平衡計(jì)劃工作 ?接收?qǐng)龅睾蟊仨殞?duì)場(chǎng)地標(biāo)高進(jìn)行的精確測(cè)量,按初步確定的標(biāo)高準(zhǔn)確計(jì)算挖方量的填方量。 ?⑶、含有大石塊的土或者石塊不能回填在準(zhǔn)備進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工的場(chǎng)地上,否則會(huì)大大增加樁基礎(chǔ)施工的難度,增加成本和延緩施工的進(jìn)度。這些管線又分屬于不同施工單位進(jìn)行施工,為了避免管線漏設(shè)、位置沖突、埋深過深或過淺等問題,保證與外部市政管線的順暢連接,并及時(shí)做好報(bào)建和施工工作,確保順利驗(yàn)收。 對(duì)地質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的勘察。根據(jù)不同的地質(zhì)情況,設(shè)計(jì)不同的基礎(chǔ),例如天然基礎(chǔ)、夯擴(kuò)樁基礎(chǔ),預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ),人工控孔樁基礎(chǔ),鉆(沖)孔樁基礎(chǔ)等,上述基礎(chǔ)的成本和工期的差別是非常大的。這是需要注意的是,一般房地產(chǎn)大公司經(jīng)過簽訂的都是框架協(xié)議,價(jià)格比較低。 制訂項(xiàng)目開發(fā),施工計(jì)劃,做好各項(xiàng)工作的穿插,盡可能縮短時(shí)間。再加上白蟻、防雷等隊(duì)伍。對(duì)內(nèi)做好與集團(tuán)各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,保證圖紙、施工單位和資金等各種資源的及時(shí)到位。 ?督促施工單位按合同約定的時(shí)間,編制詳細(xì)的施工計(jì)劃,作為進(jìn)度控制的依據(jù)。其中土建下面還有很多隊(duì),水平參差不齊。 ? 做好與集團(tuán)各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,在工作上得到他們的理解和幫助,保證圖紙各項(xiàng)安排和各種資源的及時(shí)到位。 ? 及時(shí)、果斷地處理各類突發(fā)事件,保護(hù)公司的利益和聲譽(yù),確保項(xiàng)目的進(jìn)度。 ? 從韶關(guān)碧桂園的情況來看,影響項(xiàng)目進(jìn)度主要原因事前主要是: ? ( 1)、沒有提前施工小區(qū)的市政道路作為施工通道,影響了整個(gè)小區(qū)的交通運(yùn)輸。再加上存在不同程度的分包情況,導(dǎo)致管理水平難以達(dá)到要求,解決問題不及時(shí)造成的。因此,建議集團(tuán)重視招標(biāo)工作,選擇真正有實(shí)力的施工單位,以保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而不能消極被動(dòng)地等待出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理,
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