生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)-wenkub
2023-02-25 21:58:51 本頁面
【正文】 庫的準(zhǔn)確性。 ? （ 6）對操作工技能進(jìn)一步強(qiáng)化，責(zé)任心的加強(qiáng)，增大考核力度，確保產(chǎn)品合格率。 ? （ 10）對于容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)、隱患點(diǎn)在生產(chǎn)前對生產(chǎn)人員做到預(yù)警，提前做好防范。 ? (6) 生產(chǎn)中產(chǎn)生的質(zhì)量事故及時召開質(zhì)量分析會，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰與考核。 （ 3）、增加管理人員的點(diǎn)檢、巡視頻率，對生產(chǎn)過程的完全監(jiān)控到位。 ? ⑶、掌握原材料、包裝物的庫存動態(tài)，隨時與采購部保持溝通確保生產(chǎn)不脫節(jié) ? （ 4）、與銷售部經(jīng)常性的保持溝通與協(xié)調(diào)，隨時關(guān)注提貨情況，依據(jù)銷售計劃的改變及時對生產(chǎn)計劃、作業(yè)人員、時間進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)確保滿足銷售。生產(chǎn)管理工作要點(diǎn) ?生產(chǎn)管理核心價值 ： 一、在保證安全（設(shè)備、人身）和質(zhì)量的前提下令企業(yè)高效率低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? （ 5）、生產(chǎn)計劃達(dá)成率與管理人員績效直接掛勾，為了達(dá)成生產(chǎn)計劃的目標(biāo)量有必要時建立正負(fù)激勵機(jī)制。 ? （ 4）、與品管部門進(jìn)行密切的溝通與協(xié)調(diào)，接受良好的建議與指導(dǎo)，對生產(chǎn)工藝存在的缺陷，產(chǎn)品品質(zhì)存在的問題進(jìn)行及時的改進(jìn)處理。 ? （ 7）對于原材料的質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行了解、把控，發(fā)現(xiàn)不合格原材料要求停止使用并及時反饋，質(zhì)量從源頭抓起。 ? 三、成本控制 ? （ 1）嚴(yán)格要求機(jī)修對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)工作，減少設(shè)備返修或大修，降低維修費(fèi)用。 ? （ 7）生產(chǎn)計劃的合理安排、人員的合理調(diào)配，做好效率激勵方案并依實際情況進(jìn)行及時修改，使生產(chǎn)效率最大化。 ? （ 10）對作業(yè)人員進(jìn)行精員合崗，使各崗位人員均做到人盡其才各盡其力。 ? (2)要求機(jī)修做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)計劃，周計劃，月計劃，季度與年度計劃等，對設(shè)備按計劃進(jìn)行維修與保養(yǎng)。 ? （ 6）安排人員對設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的清理檢查。 ? （ 8）設(shè)備完好率與機(jī)修績效直接掛勾。 ? 五、人員管理 ? （ 1）每月將人員招聘計劃、新員工素職要求反饋人力資源部，并明確寧缺不濫。 ? （ 4）對于離職的員工得了解導(dǎo)致其離職的真正原因。 ? （ 6）崗位間員工有必要時進(jìn)行換崗培訓(xùn)：既讓彼此間充滿競爭與壓力、又在培養(yǎng)出全方位人才的同時使工作調(diào)配更具靈活機(jī)動性。 ? ⑵新員工入職前簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，上崗前做好安全培訓(xùn)宣導(dǎo)。 ? （ 6）操作工的技能考試、學(xué)徒工的轉(zhuǎn)正考核將安全操作知識成必考內(nèi)容。 ? （ 9）每位生產(chǎn)員工都有權(quán)發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作現(xiàn)象、經(jīng)查屬實對舉報者及時給予獎勵。 ? （ 3）每周組織消防管理小組對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面大檢查。 ? （ 6）對各崗位的消防安全操作執(zhí)行進(jìn)行點(diǎn)檢并且動態(tài)公布，加大消防安全的處罰考核力度。 ? （ 3）對搬運(yùn)工、叉車工
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