mba第四講-wenkub
2023-02-24 06:50:43 本頁(yè)面
【正文】 110 ????? xxxy ???? ????銷售量預(yù)測(cè) 價(jià)格差 x1=其它廠家 價(jià)格 x3本公司 價(jià)格 x4 估計(jì) x3 調(diào)整 x4 控制價(jià)格差 x1=，投入廣告費(fèi) x2=650萬(wàn)元 銷售量預(yù)測(cè)區(qū)間為 [， ]（置信度 95%） 上限用作庫(kù)存管理的目標(biāo)值 下限用來(lái)把握公司的現(xiàn)金流 若估計(jì) x3=，設(shè)定 x4=，則可以 95%的把握知道銷售額在 ?? 29（百萬(wàn)元）以上 控制 x1 通過 x1, x2預(yù)測(cè) y ????? 22322110 ????? xxx ????(百萬(wàn)支 ) 22 模型改進(jìn) x1和 x2對(duì) y的影響?yīng)毩? ?????? ?????? 21422322110 xxxxxy參數(shù) 參數(shù)估計(jì)值 置信區(qū)間 [ ] [ ] [ ] [ ] R2= F= p= ?0 ?1 ?2 ?3 參數(shù) 參數(shù)估計(jì)值 置信區(qū)間 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] R2= F= p= ?3 ?0 ?1 ?2 ?4 x1和 x2對(duì) y的影響有交互作用 R2有所提高 , 置信區(qū)間不 包含零點(diǎn) , 故模型 2更好 . 23 兩模型銷售量預(yù)測(cè) 比較 21422322110 ????? xxxxxy ????? ?????22322110 ????? xxxy ???? ???? ?y(百萬(wàn)支 ) 區(qū)間 [， ] 區(qū)間 [， ] ?y(百萬(wàn)支 ) 控制價(jià)格差 x1=，投入廣告費(fèi) x2= 預(yù)測(cè)區(qū)間長(zhǎng)度更短 略有增加 y?24 交互作用影響的討論 1 xxy x ????價(jià)格差 x1= 價(jià)格差 x1= 1 xxy x ???? 21422322110 ????? xxxxxy ????? ?????價(jià)格差較小時(shí)增加的速率更大 5 6 7 87 . 588 . 599 . 5101 0 . 5x 1 = 0 . 1x 1 = 0 . 3x2 y?即廣告費(fèi)不超過大約 百萬(wàn)時(shí) ,價(jià)格優(yōu)勢(shì)會(huì)使銷售量增加 . 價(jià)格差較小時(shí)更需要靠廣告來(lái)吸引顧客的眼球 0. 3 0. 1 22 8 5 0 7y y xx? ? ? ???25 練習(xí) . 飲料公司開發(fā)了一新配方 ,如果多數(shù)顧客喜 歡則進(jìn)行投產(chǎn) ,如果不喜歡 ,而喜歡原配方飲料 ,則 不生產(chǎn)新配方飲料 . 為此公司準(zhǔn)備邀請(qǐng) 100名顧客品嘗 ,目的是比較新、 原配方飲料哪個(gè)口感好。 在低負(fù)荷下生產(chǎn)時(shí) ,產(chǎn)品年產(chǎn)量 s2=5u2,式中 u2為投入生產(chǎn)的機(jī)器數(shù)量 。 設(shè)開始時(shí) ,完好的機(jī)器數(shù)為 x1=1000 臺(tái) , 要求制定一個(gè)五年計(jì)劃 ,在每年開始時(shí)決定如何重新分配完好機(jī)器 ,在兩種不同負(fù)荷下工作的數(shù)量 ,使產(chǎn)品五年的總產(chǎn)量最高。 在高負(fù)荷下生產(chǎn)時(shí) ,產(chǎn)品年產(chǎn)量 s1=8u1,式中 u1為投入生產(chǎn)的機(jī)器數(shù)量。第四講 1 1. 層次分析法 背景 ? 日常工作、生活中的決策問題 ? 涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的因素 ? 作比較判斷時(shí)人的主觀選擇起相當(dāng)大的作用，各因素的重要性難以量化 ? Saaty于 1970年代提出層次分析法 AHP (Analytic Hierarchy Process) ? AHP—— 一種定性與定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化、層次化的分析方法 2 目標(biāo)層 O(選擇旅游地 ) P2 海南 P1 黃山 P3 西安 準(zhǔn)則層 方案層 C3 居住 C1 景色 C2 費(fèi)用 C4 飲食 C5 旅途 層次分析法的基本步驟 例 . 選擇旅游地 如何在 3個(gè)目的地中按照景色、費(fèi)用、居住條件等因素選擇 . 3 “選擇旅游地”思維過程的歸納 ? 將決策問題分為 3個(gè)層次：目標(biāo)層 O，準(zhǔn)則層 C，方案層 P；每層有若干元素， 各層元素間的關(guān)系用相連的直線表示。機(jī)器的年折損率為 a =,即年初完好的機(jī)器數(shù)量為 u1,年終就只剩下 ,其余均需維修或報(bào)廢。 13 某機(jī)器可以在高低兩種不同的負(fù)荷下進(jìn)行生產(chǎn) 。 機(jī)器的年折損率為 b=。 請(qǐng)你設(shè)計(jì)品嘗方案，并分析你設(shè)計(jì)的方案的合理性。 而如果不限制預(yù)訂票數(shù)量 ,那么當(dāng)持票按時(shí)前來(lái)登機(jī)的乘客超 過飛機(jī)容量時(shí) ,必然會(huì)引起那些不能飛走的乘客 (被擠掉者 )的 抱怨 。 二、模型建立 ()()m K g r m K nsn g r m K n b m K n? ? ? ???? ? ? ? ? ? ??31 10( ) [ ( ) ( ) ] [ ( ) ]m n mkkk k m ns m E s n g r m k n b p m k g r p??? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ???( ) , 0 , 1 , 2 ,k k m kkmp p K k C p q k m?? ? ? ? ? ? ?100, ( ) ( ) ( )M m nkkKkkp m p s m E s qm g r g b m k n p????? ? ? ? ? ? ? ???()()m K g r m K nsn g r m K n b m K n? ? ? ??? ?? ? ? ? ? ??二、模型建立 記被擠掉的乘客數(shù)超過 j人的概率為 pj(m),因?yàn)楸粩D掉的乘客數(shù)超過 j人等價(jià)
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