【正文】 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 權(quán)力下放，授權(quán)員工自行 做出 決 策； 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 推行并行工程 進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處 禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 工作指令及工作成果傳遞方式不同： 在傳統(tǒng)的手工管理模式下，工作指令和成果是被單線縱向傳遞的，而企業(yè)工作流程的設(shè)置也必須與這種工作指令相匹配。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 動(dòng)態(tài)控制能力不同： 傳統(tǒng)意義中的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單證 是業(yè)務(wù)信息流、作業(yè)責(zé)任流的一種載體，它能夠客觀地記錄業(yè)務(wù)過程中的必要信息，但是卻無法對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作施以任何控制力。服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆 菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 服裝 公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話 伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 本公司公司根據(jù)“面對(duì)現(xiàn)實(shí)，爭取未來”的方針以及前述的原則，對(duì)某某服裝服裝有限公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提出重組方案。同時(shí)，在《面輔料料率表》中輸入額定工費(fèi) 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 工時(shí)內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量，作為計(jì)算加工成本的依據(jù)，最后報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審批。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐 銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 外貿(mào)業(yè)務(wù)部通過對(duì)面輔料分供方的面輔料報(bào)價(jià)查詢，并根據(jù)《面輔料料率表》中各項(xiàng)面輔料的基礎(chǔ)料率，計(jì)算出采購成本。同時(shí)輸入各項(xiàng)面輔料的來源（進(jìn)口 /國內(nèi)采購、進(jìn)口 /國內(nèi)來料）。如果不同意，則繼續(xù)修改《報(bào)價(jià)單（內(nèi)部）》或組成報(bào)價(jià)的內(nèi)容，直至審核通過。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉 蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 如果客戶接受《報(bào)價(jià)單》，系統(tǒng)可直接生成《出口銷售合同》。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 如果決定繼續(xù)修改《報(bào)價(jià)單（內(nèi)部）》，外貿(mào) 業(yè)務(wù)部需對(duì)修改后的內(nèi)容重新組織評(píng)審，直至評(píng)審?fù)ㄟ^為止或決定終止對(duì)客戶報(bào)價(jià)。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂 醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 如果客戶對(duì)《報(bào)價(jià)單》不接受，外貿(mào)業(yè)務(wù)部需對(duì)客戶不接受部分內(nèi)容進(jìn)行修改后，對(duì)修改后的內(nèi)容重新組織評(píng)審，直至客戶接受報(bào)價(jià)為止。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、 劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^的《出口銷售業(yè)務(wù)評(píng)審表》，系統(tǒng)將自動(dòng)生成正式《報(bào)價(jià)單》（英文）。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 系統(tǒng)根據(jù)費(fèi)用和利潤預(yù)算系統(tǒng)自動(dòng)生成《報(bào)價(jià)單（內(nèi)部）》 。額定工費(fèi)工時(shí)內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算出單件加工成本。同時(shí)，制作《面輔料料率表》，確定各項(xiàng)面輔料的基礎(chǔ)料率和額 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方 筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 定工費(fèi)工時(shí)內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審批。新客戶應(yīng)建立客戶檔案。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的 變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 責(zé)任交割方式、表現(xiàn)形式不同： 隨著信息管理工具的導(dǎo)入，各種手工單證變?yōu)榱穗娮颖砀?，各式各樣的?shù)字變成了有一定之規(guī)的信息，機(jī)制確 認(rèn)取代了原始意義上的手工簽字。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企 業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 信息傳遞的時(shí)效性不同： 在手工管理模式下，工作指令的傳遞是完全依靠人工作業(yè)的方式進(jìn)行的，由于客觀存在的地域差以及其他諸多原因，使得指令接收與指令的下達(dá)間總是存在著一個(gè)時(shí)間差。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè) 務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 鉗制性原則： 保證系統(tǒng)運(yùn)作有很強(qiáng)的可監(jiān)控性，將企業(yè)管理工作置于營運(yùn)過程中，對(duì)可能發(fā)生的弊端控制在產(chǎn)生結(jié)果的事先，從而有助于實(shí)現(xiàn)零缺點(diǎn)管理。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重 組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流 程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 一．基本概念： 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 企業(yè) 業(yè)務(wù)流程重組 (Business Process Reengineering,簡稱 BPR) 是 對(duì)企業(yè)的 業(yè)務(wù)流程 作根本性的重新思考和徹底翻新 ,以使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等表征企業(yè)業(yè)績的重大特征上獲得 根本 改善 ,并強(qiáng)調(diào)通過充分利用信息技術(shù)使企業(yè)業(yè)績?nèi)〉镁薮筇岣摺?服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 以上三種因素 應(yīng)使 企業(yè) 意識(shí)到 ， 要想適應(yīng)外界環(huán)境的迅速變化 ,要能在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展 ,不僅要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù) ,而且要盡快地改變與現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營不相適應(yīng)的管理 方式 ,企業(yè)應(yīng)建立對(duì)外部環(huán)境變化 做出 靈活反應(yīng)的管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu) 。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基 本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、