公司-級(jí)別戰(zhàn)略管理方案-wenkub
2023-02-15 05:26:36 本頁(yè)面
【正文】 巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 Transparency 641 * * 發(fā)掘分享活動(dòng)的能力 兩個(gè)企業(yè)能夠共同使用同一銷(xiāo)售隊(duì)伍， 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或分銷(xiāo)渠道 確定能夠在相同的價(jià)值鏈中傳遞技能或?qū)I(yè)知識(shí)的能力 從 價(jià)值鏈 分析開(kāi)始 傳遞核心能力 關(guān)鍵特點(diǎn) 發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 Transparency 642 有關(guān)假設(shè) 只有滿足下列條件， 傳遞核心能力才能夠在相似的 經(jīng)營(yíng)單位之間創(chuàng)造 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 在經(jīng)營(yíng)單位之間的活動(dòng)必須足夠相似， 傳遞專(zhuān)業(yè)知識(shí)才有意義。Transparency 61 第六章 公司 級(jí)別戰(zhàn)略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson Transparency 62 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 超過(guò)平均水準(zhǔn)的 回報(bào) 反饋 戰(zhàn)略 制定 Chapter 4 經(jīng)營(yíng) 級(jí)別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競(jìng)爭(zhēng) 動(dòng)態(tài) Chapter 6 公司 級(jí)別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國(guó)際 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購(gòu) 重組 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動(dòng) 戰(zhàn)略 產(chǎn)出 Transparency 63 A Diversified 公司 has 2 levels of 戰(zhàn)略 Transparency 64 公司級(jí)別戰(zhàn)略 (整個(gè)公司的戰(zhàn)略 ) 一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略 (競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ) Transparency 65 怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng) 一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略 (競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ) Transparency 66 低成本 差異取勝 低成本 /高差異綜合 聚焦在低成本 聚焦在差異 一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略 (競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ) 怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng) Transparency 67 怎樣使整個(gè)公司作為一個(gè)整體創(chuàng)造價(jià)值 公司級(jí)別戰(zhàn)略 (整個(gè)公司的戰(zhàn)略 ) 一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略 (競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ) 低成本 差異取勝 低成本 /高差異綜合 聚焦在低成本 聚焦在差異 怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng) Transparency 68 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 : Transparency 69 哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司必須進(jìn)入 ? 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 : Transparency 610 公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位 ? 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 : 哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司必須進(jìn)入 ? Transparency 611 公司戰(zhàn)略是公司整體的效益超過(guò)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位 相加的總和 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 : 公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位 ? 哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司必須進(jìn)入 ? Transparency 612 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 613 單一經(jīng)營(yíng) 95% 以上的銷(xiāo)售收入來(lái)自 單一 經(jīng)營(yíng)單位 低度多元化 單一主營(yíng) 70%至 95%的銷(xiāo)售收入來(lái)自 單一經(jīng)營(yíng)單位 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 614 相關(guān)多元化 70% 以下的銷(xiāo)售收入來(lái)自 單一經(jīng)營(yíng)單位 中等程度到高度多元化 經(jīng)營(yíng)單位分享產(chǎn)品， 技術(shù)或分銷(xiāo)渠道 單一經(jīng)營(yíng) 95% 以上的銷(xiāo)售收入來(lái)自 單一 經(jīng)營(yíng)單位 低度多元化 單一主營(yíng) 70%至 95%的銷(xiāo)售收入來(lái)自 單一經(jīng)營(yíng)單位 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 615 非相關(guān)多元化 經(jīng)營(yíng)單位之間沒(méi)有緊密相關(guān)關(guān)系 高度多元化 相關(guān)多元化 70% 以下的銷(xiāo)售收入來(lái)自 單一經(jīng)營(yíng)單位 中等程度到高度多元化 經(jīng)營(yíng)單位分享產(chǎn)品， 技術(shù)或分銷(xiāo)渠道 單一經(jīng)營(yíng) 95% 以上的銷(xiāo)售收入來(lái)自 單一 經(jīng)營(yíng)單位 低度多元化 單一主營(yíng) 70%至 95%的銷(xiāo)售收入來(lái)自 單一經(jīng)營(yíng)單位 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 616
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