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2025-01-26 23:13
【總結(jié)】機(jī)密實(shí)現(xiàn)德隆生產(chǎn)業(yè)務(wù)的世界級營運(yùn)水平,建立持續(xù)改善的能力德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司二OO三年三月十二日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DLONG/030312/SH-SC(2023GB)今日議題?精益生產(chǎn)原則和工具介紹?英國一家大型的汽車零部件供應(yīng)商業(yè)務(wù)營
2025-01-09 19:49
【總結(jié)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢德勤咨詢北京公司2023年4月1目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國石油公司案例建
【總結(jié)】**顧問(深圳)有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷咨詢報(bào)告 德勤咨詢(上海)有限公司目錄目錄一、項(xiàng)目概述二、診斷框架三、**現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)診斷四、**的組織發(fā)展戰(zhàn)略診斷五、其他相關(guān)問題及優(yōu)化建議i
2025-01-21 16:05
2025-04-11 22:46
【總結(jié)】德勤戰(zhàn)略管理分析框架戰(zhàn)略控制與評估?戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程來劃分包含四個(gè)階段:戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇;戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用;戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整——檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。?戰(zhàn)略評估在兩個(gè)階段進(jìn)行,一是戰(zhàn)略選擇階段,評估戰(zhàn)略備選
2025-01-19 02:22
【總結(jié)】2023年12月2023年12月四川移動(dòng)客戶細(xì)分模型項(xiàng)目報(bào)告1報(bào)告會(huì)議程一、項(xiàng)目背景及前階段工作回顧二、客戶細(xì)分方法論三、四川移動(dòng)客戶細(xì)分模型四、通用客戶細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場策略五、短信專題客戶細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場策略六、基于客戶細(xì)分結(jié)果的市場營銷活動(dòng)討論2報(bào)告會(huì)議程一、項(xiàng)目背景及前階段工作回顧二、客戶細(xì)分方法論三
2025-01-26 23:12
【總結(jié)】流程設(shè)計(jì)的方法和原則?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的意義?流程設(shè)計(jì)的方法?流程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織和保障目錄在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個(gè)不可或缺的強(qiáng)有力的推動(dòng)要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)績績評評估估流流程程組組織織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場
2025-02-26 13:09
【總結(jié)】反復(fù)問過許多人,沒有人的答案和我一致,對問題思考體會(huì),和大家分享!工作中本培訓(xùn)課件將詳細(xì)講敘如何踩盤,采集各信息目的,如何做個(gè)案研究,以及對策劃的啟發(fā)作用!踩盤不就是為了收集競爭對手資料看看對手看看自己簡單理解:讓我們從策劃角度看踩盤項(xiàng)目前期:提出
2025-01-20 05:33
【總結(jié)】?2022德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)版權(quán)所有保留一切權(quán)利神華集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)并購重組及海外投資相關(guān)財(cái)稅問題培訓(xùn)資料2022年1月,北京內(nèi)容頁碼一、財(cái)務(wù)部分-中國企業(yè)并購市場趨勢概覽4-企業(yè)并購交易流程與盡職調(diào)查9-海外并購常見財(cái)稅問題20-案例分析29二、稅
2025-08-01 17:01
【總結(jié)】德勤咨詢(上海)有限公司內(nèi)部控制制度培訓(xùn)一、走進(jìn)內(nèi)部控制-基本概念闡述二、投資與融資控制三、管理控制及其他重要控制四、內(nèi)部控制的實(shí)施五、內(nèi)部控制制度的維護(hù)與更新六、問題與討論主要內(nèi)容第一部分走進(jìn)內(nèi)部控制基本概念闡述經(jīng)營回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營回報(bào)公司管理層什么是風(fēng)險(xiǎn)?
2025-01-11 14:23
【總結(jié)】德勤內(nèi)部控制項(xiàng)目培訓(xùn).培訓(xùn)內(nèi)容部分一:?項(xiàng)目總體情況介紹?內(nèi)部控制和薩賓斯法案介紹部分二:?內(nèi)控手冊編寫與工作配合?手冊模板介紹?第一、二階段項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目情況介紹本項(xiàng)目的目標(biāo)?期望通過本項(xiàng)目建立一套能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)的內(nèi)部控制系統(tǒng):–滿足美國薩賓斯法案
2025-01-03 02:41
2025-01-18 07:00
2025-01-26 23:14
【總結(jié)】CreditRiskManagementEnhancingYourBottomLineEbrahimShabudinManagingDirectorDeloitteToucheLLPTheAFP23rdAnnualConferenceNewOrleansNovember3-6,2023CreditBac
2025-01-25 17:40