5s生產(chǎn)管理(ppt84頁(yè))-wenkub
2023-02-14 22:59:18 本頁(yè)面
【正文】 品 名型 號(hào)數(shù) 量原 因□ 生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 □ 老化□ 訂單取消 □ 使用不良□ 設(shè)計(jì)變更 □ 失去用途□ 加工不良 □ 其他判定者處 理方 法部 門(mén) ? 丟了以后又發(fā)現(xiàn)需要的情況或有用時(shí) 應(yīng)如何處理？ ? 不要物的分類(lèi)方法明確嗎？ ? 處理程序是否明確？ ? 是否確實(shí)依循并嚴(yán)格執(zhí)行？ ? 處理程序是否需要檢討？ ? 一般家俱如桌、椅等： 要考慮舒適性、符合人體工學(xué)的設(shè)計(jì) ? 特殊家俱如： 檔案柜、繪圖桌最好先征詢(xún)使用者意見(jiàn)，以實(shí)用、美觀為原則 ? 家俱的顏色： 和壁紙、地毯、屏風(fēng)等配合 一 般采用系列色彩或?qū)Ρ壬? 辦公室設(shè)計(jì) — 家俱的設(shè)計(jì) ☆ 注意照明、空氣品質(zhì)和噪音 ? 印表機(jī)、影印機(jī)、傳真機(jī)專(zhuān)室放置 ? 空氣品質(zhì)可采用部分禁煙、空氣過(guò)濾網(wǎng)常換 ? 照明標(biāo)準(zhǔn)視不同地區(qū)而有異。放在工程附近放入暫存?zhèn)}庫(kù)? 真意為組織化 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有那些必備的物品 （以作業(yè)機(jī)能的角度考量） 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮流程的合理化 （以作業(yè)流程合理化來(lái)考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于點(diǎn)檢 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查 （以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于教育、訓(xùn)練 （以如何教育貫徹實(shí)施的精神來(lái)考量） 素養(yǎng)的真意 5S 推行委員會(huì)組織圖 主 任 委 員 總 經(jīng) 理 干 事 制造部副理 執(zhí)行秘書(shū) 人事管理員 委員 業(yè)務(wù)部 經(jīng)理 委員 研發(fā)部副理 委員 總務(wù)課課長(zhǎng) 委員 生管課課長(zhǎng) 委員 品管課課長(zhǎng) 委員 生產(chǎn)課課長(zhǎng) 5S推進(jìn)委員會(huì)職掌 職 稱(chēng) 原 職 務(wù) 職 掌主任委員 總 經(jīng) 理1 ． 5S 之決策制定及督導(dǎo)推行2 ．負(fù) 5S 成敗之全責(zé)委 員 業(yè)務(wù)經(jīng)理1 ．督導(dǎo)業(yè)務(wù)部推行 5S 并負(fù)成敗之責(zé)2 ．出度會(huì)議并提供督導(dǎo)檢討資料委 員 研發(fā)副理 督導(dǎo)研發(fā)部，其它同上委 員 生管課長(zhǎng) 督導(dǎo)生管部，其它同上委 員 品管課長(zhǎng) 督導(dǎo)品管部，其它同上委 員 總務(wù)課長(zhǎng) 督導(dǎo)總務(wù)部，其它同上委 員 生產(chǎn)課長(zhǎng) 督導(dǎo)生產(chǎn)部，其它同上干 事 制造副理1 ．推行草案擬定2 ．全程計(jì)劃執(zhí)行和管制3 ．召集會(huì)議之舉行與資料之整理4 ．相關(guān)活動(dòng)之推動(dòng)執(zhí)行秘書(shū) 人事管理 每日分?jǐn)?shù)之統(tǒng)計(jì)與公布 目標(biāo)管理 SMART原則 Specific 目標(biāo)要明確 Measurable 目標(biāo)要可量化 Attainable 目標(biāo)具挑戰(zhàn)性、可達(dá)性 Relevant 目標(biāo)與組織需求結(jié)合 Time Table 目標(biāo)要有時(shí)程 5S活動(dòng)計(jì)劃表 導(dǎo) 入 期 成 長(zhǎng) 期 穩(wěn) 定 期步驟工 作 目 標(biāo)4月5月6月7月8月9 月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1 計(jì)劃、組織 推行方針、組成組織2 宣導(dǎo) 教育3 大掃除運(yùn)動(dòng) 在此期間4 整理、整頓作戰(zhàn) 職場(chǎng) 難起實(shí)施以判斷東西的決定與處理5 活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施 徹底實(shí)施6 檢討、改善活動(dòng) 挑出改善 改善實(shí)施、制項(xiàng)目成目視管理7 職場(chǎng)診斷 表?yè)P(yáng)8 6~ 7 步反復(fù)推進(jìn) 5S 活 動(dòng) 走 廊 本月活動(dòng)重點(diǎn) 改善前后定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn)記錄 公 告 欄 改善對(duì)策一覽表 指在這個(gè)工作場(chǎng)所，對(duì)于工作機(jī)能沒(méi)有任何正面效用的物品 所謂不要物 整 理整頓 的 基 準(zhǔn) 例 使 用 次 數(shù) 判 斷 基 準(zhǔn)也許要使用的物品 一個(gè)星期用一次的物品 考慮反射、視覺(jué)效果 辦公室設(shè)計(jì) — 環(huán)境的配合 ? 臺(tái)面物品按定位擺放 (除正在使用外 ) ? 人員下班或長(zhǎng)期時(shí)間離開(kāi)工作崗位時(shí) ,臺(tái)面擺放整齊 ， 辦公椅放入椅洞 。 ? 機(jī)器設(shè)備保持干凈 ， 無(wú)油污 ， 無(wú)跑冒滴漏 。 車(chē)間 —— 車(chē)類(lèi) ? 小推車(chē) 、 叉車(chē) 、 明確標(biāo)示及編號(hào)并指定停放地點(diǎn) ? 待用的小推車(chē) 、 叉車(chē) 、 車(chē)輪正常 ，無(wú)垃圾 、 粉塵并定位擺放 車(chē)間 —— 計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具 ? 計(jì)測(cè)器 、 工具 、 夾具 、 模具堆放整齊 ? 計(jì)測(cè)器 、 工具 、 夾具 、 模具分類(lèi)放置 (公用性和專(zhuān)用性等 )并標(biāo)識(shí) ? 計(jì)測(cè)器 、 工具 、 夾具 、 模具保持良好有效狀態(tài) ? 計(jì)測(cè)器 、 工具做到影跡整頓 （ 或有序擺放 ） ? 計(jì)測(cè)器 、 工具 、 夾具 、 模具等用完后及時(shí)歸位 車(chē)間 —— 油類(lèi) 車(chē)間 —— 易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品要遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái) ? 易燃 、 有毒品有專(zhuān)人管理并標(biāo)示 車(chē)間 —— 通道 通 道 的 設(shè) 定 ※ 純粹人行走道：寬約 80公分以上 ※ 單向手推車(chē)通過(guò)：寬約 W+60公分以上 ※ 雙向手推車(chē)通過(guò)：寬約 W1+W2+90公分以上 ※ 用通道來(lái)區(qū)隔部門(mén)單位 、 工作場(chǎng)所 、 置放場(chǎng)地等 通
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