【正文】 2－ 6個(gè)月中只使用過(guò)一次的物品Д 一個(gè)月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中擺放高 Д 一周使用一次的物品Д 每天都要使用的物品Д 每小時(shí)都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶根據(jù)使用頻率和常用程度來(lái)進(jìn)行區(qū)分整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”多余的材料等； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。原材料、半成品、成品等； 準(zhǔn) 制定 “要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。人 ? 對(duì)管理人員，是管理素質(zhì)的檢驗(yàn)。C環(huán)保 準(zhǔn)時(shí) 216。 中國(guó)員工有幾個(gè)不好的習(xí)慣 :216。提高管理水準(zhǔn) (大家是否遵守決定的事項(xiàng) ) 提升工廠設(shè)備干凈度 (工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面 ) 加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力 (看到異常能立刻解決， 5S的標(biāo)準(zhǔn)化 ) “，這六個(gè)詞的開(kāi)頭都是 S，所以這個(gè)由七方框就叫做 ”六 S自檢站 清掃 （ｓｅｉｓｏｈ）、 清潔 （ｓｅｉｋｅｔｓｕ）整理 （ｓｅｉｒｉ）、 好公司 （Ｑｕａｌｉｔｙ 整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理、定位擺放、取用方便、目視管理；對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。 日本企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。 工廠的第一印象企 業(yè) 衰 亡 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象 整理定位 散落地面 任意棄置、不 良品混淆、線路 跨越信道 規(guī)則 亂放造成下列管理問(wèn)題與困擾 找不到， 積壓資金， 影響安全 不當(dāng)， 造成浪費(fèi) 過(guò)度采購(gòu)， 生產(chǎn)誤用， 排水污染 環(huán)境， 工作推諉， 無(wú)所適從 不求進(jìn)取 導(dǎo) 致 不斷 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。“5S”還是還是 “6S”？？海爾的 “6S”：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的 “5S”：整理、清正、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束日本電產(chǎn)的 “6S”：整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng)? ３ＱＣｏｍｐａｎｙ）作法 （ｓａｈｏ）、 教養(yǎng) （ｓｈｉｔｓｕｋｅ） “☆ 每天班前會(huì)上，工場(chǎng)的班長(zhǎng)都站在這里總結(jié)當(dāng)天的六 S工作，較差的員工也要站在腳印上反省自己的工作?？?而言之，通 過(guò) 5S運(yùn) 動(dòng) ，企 業(yè) 能 夠 健康 穩(wěn) 定快速成 長(zhǎng)，逐 漸發(fā) 展成 對(duì) 地區(qū)人 貢 獻(xiàn)和影響力的世界 給 企 業(yè) ，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方面的 滿 意：投資者滿意 通過(guò) 5S、使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大利潤(rùn)和回報(bào)；客戶滿意 表現(xiàn)為高質(zhì)量，低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)，雇員滿意 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；社會(huì)滿意 對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。具體的活動(dòng)項(xiàng)目1．大家一起 5S2．分工合作制3．平行直角運(yùn) 動(dòng)4． 30秒取出放入5．綠化運(yùn)動(dòng)6．安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7． 100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練 清除呆、廢品運(yùn)動(dòng)2．大掃除3．光亮運(yùn)動(dòng)4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運(yùn)動(dòng)7．透明化8．防噪音運(yùn)動(dòng)9．色彩調(diào)整10．公告物表示法 1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開(kāi)關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示 5S的三大支柱什么是 5S? 整理（ SEIRI）：區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”? 整頓（ SEITON）： “零 ”時(shí)間能找到需要? 清掃（ SEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作? 清潔（ SEIKETSU）：程序化的鞏固措施? 素養(yǎng)（ SHITSUKE）：形成良好的行為方式 上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。做事隨意 ,沒(méi)有規(guī)矩 。遵守規(guī)矩 ,卻總是做不到位。最低 交貨 D? 對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，是權(quán)威信念的檢驗(yàn)。（簡(jiǎn)要分類）●處置不要物●找出發(fā)生根源整 理 需要和不要基準(zhǔn)類別 基 類要用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 不要A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等； 呆滯物料等。私人用品。老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中 不再使用的各種掛具； 有沒(méi)有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？整理 : 區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”整理五問(wèn)？整理 : 區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”把現(xiàn)場(chǎng)所有的物品分成四類 常用品少用品沒(méi)用品非常用品范圍：自己的工作場(chǎng)所檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺(tái)下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌抽屜里。? 只有具備 “現(xiàn)使用價(jià)值 ”的東西才是有用的東西，不要考慮 “原買價(jià)值 ”。所 謂 “整 頓 ”是將主體中的要物，依需求量及工作形 態(tài) 需求，正確的放置。讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間 ”找到。把要八的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西?；氐倪\(yùn)送。整頓 :“零時(shí)間 ”能找到需要方法一整頓 :“零時(shí)間 ”能找到需要方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆ 通道線◆ 斑馬線◆ 止步線◆ 停放線◆ 隔離欄調(diào) 整位置， 單 向流 動(dòng)? 按工序順序流動(dòng)? 關(guān)鍵工序先行? 避免往復(fù)迂回運(yùn)輸? 先進(jìn)先出整頓 : “零時(shí)間 ”能找到需要方法三整頓 : “零時(shí)間 ”能找到需要方法四定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置整頓 : “零時(shí)間 ”能找到需要方法五? 形跡管理，取之明白，歸之了然。庫(kù)存物資按 庫(kù)、架、層 、 位 或 區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào)；帶孔的 五五成串 ，帶腿的 五五成捆 。通 色 運(yùn) 輸設(shè) 施： 桔黃色 ? 用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。警示 水位指示 透明化標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)提示提示透明化透明化整頓 : “零時(shí)間 ”能找到需要運(yùn)輸省力化 管道化? 垂直、斜坡? 滑輪、軌道? 懸掛、集裝? 輸送帶方法十一整頓（ Seiton） :“零時(shí)間 ”能找到需要整頓 : “零時(shí)間 ”能找到需要整頓工作的重點(diǎn)順序 明確 訂出準(zhǔn)備實(shí)施的 范圍 明確 需要與必要的 定義 明確 要物的 使用頻率 ， 決定 放置 位置 決定放置量 決定放置方式 決定定位方式 （區(qū)劃線或其他標(biāo)識(shí)） 教育 全員整頓的 觀念 及實(shí)施 準(zhǔn)則 劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 5S責(zé)任區(qū)域圖） 決定實(shí)施時(shí)間 ，并事前將工作所需 工具備齊 工作前說(shuō)明 及 分發(fā)工具1每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則 開(kāi)展工作1 檢討 放置后的使用 狀況1 定期循環(huán) 整理、整頓工作1 定期巡回檢查 如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過(guò)不去，怎么檢修呢？1 考慮是否整理做得不徹底2 考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3 考慮一些技巧與方法，問(wèn)題還是可以解決的底下裝個(gè)輪子，可以拖出來(lái)清掃嘛！維修中機(jī)械設(shè)備整頓的推行放置場(chǎng)所 ◇ 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 ◇ 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所規(guī)定的范圍 ◇ 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法 ◇ 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí) ◇ 現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí) ◇ 某些標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一 ◇ 在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫 整頓 —3 要素 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法， 整頓的發(fā)展 —— 定置管理學(xué)科進(jìn)行工藝研究 對(duì)人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開(kāi)展對(duì)信息流 的分析 定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施 定置檢查與考核定置管理合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。定區(qū)域：對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法 通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。定置管理 — 工藝研究分析時(shí)的六大提問(wèn)（ 5w1h）完成了什么？（ what）何處做？（ where）何時(shí)做？（ when）由誰(shuí)做？（ who）如何做？（ how）為什么？（ why）要做這，是否必要？有無(wú)其他更好的成就？ 要在此處做？有無(wú)其他更合適之處？要此時(shí)做？有無(wú)更合適的時(shí)間？由他做？有無(wú)更合適的人去做？要這樣做？有無(wú)更好的方法去做？3．?dāng)M定改進(jìn)方案 提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對(duì)新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對(duì)比。 直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi)。 定置管理 — 信息流分析 在平面布置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置。定置管理 — 定置管理設(shè)計(jì) 定置圖繪制的原則定置管理 — 定置管理設(shè)計(jì) 定置示板圖 是現(xiàn)場(chǎng)定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映標(biāo)牌 是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。信息媒介物設(shè)計(jì) 定置管理 — 定置實(shí)施 1．清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物，都要清除干凈。可移動(dòng)物，如推車、電動(dòng)車等也要定置到適當(dāng)位置。定置管理 — 檢查與考核 將成績(jī)公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。:規(guī)格化的清除工作規(guī)格化的清除工作對(duì)象：對(duì)象：●減少臟污對(duì)產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。尋找和清除 “六源 ”清清 掃掃 ：規(guī)格化的清除工作：規(guī)格化的清除工作污染源污染源故障源故障源危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源清掃困難源清掃困難源浪費(fèi)源浪費(fèi)源缺陷源缺陷源制定改善措施? 科室、部門、干部、員工全員參與? 車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改? 動(dòng)力、設(shè)備、行政、基建包干落實(shí)? 改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實(shí)施清清 掃掃 ：規(guī)格化的清除工作：規(guī)格化的清除工作杜 絕 亂扔亂 丟清清 掃掃 ：規(guī)格化的清除工作：規(guī)格化的清除工作有一些紡織印染企業(yè)里專門的人員在清除有一些紡織印染企業(yè)里專門的人員在清除周轉(zhuǎn)車膠輪的粘紗。天花板、地面、 墻 面、 門 窗的清 掃? 破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗? 破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、粉白? 容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙? 天花板吸塵? 破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗? 破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色清清 掃掃 ：規(guī)格化的清除工作：規(guī)格化的清除工作設(shè)備 的