營(yíng)銷(xiāo)策劃的方法-wenkub
2023-02-14 08:57:04 本頁(yè)面
【正文】 c 修改 d 放大 e 重新安排 f 替換 g 縮小 h 顛倒 I 組合 記錄設(shè)想 這一階段實(shí)質(zhì)上是與提出設(shè)想階段同時(shí)進(jìn)行的。 議題應(yīng)由主持人在召開(kāi) “ BS ”會(huì)議前告訴參加者 , 并附加必要的說(shuō)明，使參加者能夠收集確切的資料，并 且按正確的方向思考問(wèn)題。 熱身會(huì) 這主要針對(duì)小組成員缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況而實(shí)施的一步。 （三）頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施程序 明確頭腦風(fēng)暴法小組的組成 小組人數(shù)的確定 一般以 5至 10人為宜，包括主持人和記錄員在內(nèi)以6～ 7人為最佳。 二、頭腦風(fēng)暴法 （一） 頭腦風(fēng)暴法的基本原則 延遲判斷 不做任何有關(guān)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià) 數(shù)量產(chǎn)生質(zhì)量 追求投想的數(shù)量 ， 歡迎各種離奇的假想 ， 鼓勵(lì)巧妙地利用并改善他人的設(shè)想 （二）頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn) 消除了過(guò)去妨礙自由想像的清規(guī)戒律。第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策劃的方法 頭腦風(fēng)暴法是當(dāng)今最負(fù)盛名、最實(shí)用的一種集體式創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法。 讓過(guò)去從各自的專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)參加會(huì)議的成員，站在共同目標(biāo)的同一立場(chǎng)上提出設(shè)想。 小組中不宜有過(guò)多行家 如果行家太多，就很難避免在“ BS”過(guò)程中作各種評(píng)價(jià)，難以形成自由奔放的氣氛。 由于小組成員缺乏經(jīng)驗(yàn)，他們要達(dá)到很高的思想水平就 不會(huì)那么容易； 同時(shí)要他們迅速遵從“ 推遲判斷評(píng)價(jià)”的原則也很困難。 提出設(shè)想 各抒己見(jiàn) 主持人或領(lǐng)導(dǎo)者重新敘述議題，要求小組人員講出 與該問(wèn)題有關(guān)的設(shè)想。 執(zhí)行記錄任務(wù)的是組員，也可是其他職員，根據(jù)提出設(shè)想的速度，有時(shí)應(yīng)配備兩名記錄員，記錄下來(lái)的設(shè)想是進(jìn)行綜合和改善所需要的素材，所以必須放在全體參加者都能看到的地方，因此，要使用黑板。 有些略知此法的人每逢需要集思廣益時(shí)，便臨時(shí)來(lái)個(gè)“頭腦風(fēng)暴法”。 （四）頭腦風(fēng)暴法的適用范圍 BS法的適用范圍 “ BS”法是用來(lái)產(chǎn)生各種各樣的主意和設(shè)想的，產(chǎn)生的主意和設(shè)想可以是問(wèn)題（目標(biāo)）、方法、解答與標(biāo)準(zhǔn)等等，但并不只限于尋求解答。 聘用一位好的管理者。 在部門(mén)間建立戰(zhàn)略同盟。 召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議以激發(fā)可能的想法。 1各部門(mén)互相分擔(dān)工作。 使用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言 參加訓(xùn)練的人必須學(xué)會(huì)如何使用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言說(shuō)出自己的想法，掌握應(yīng)付練習(xí)時(shí)遇到抵觸情緒和沉默的方法，能勝任記錄員、主持人或激勵(lì)者的
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