成本會計年中總結分析報告-wenkub
2023-02-14 06:25:04 本頁面
【正文】 , 2023 1行動出成果，工作出財富。 06:24:1506:24:1506:24Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 (三 )成本關系 (1)原產(chǎn)能負荷不足 ,或新接入訂單 (2)原產(chǎn)能過剩 (3)經(jīng)營績效與管理績效 3)剩余產(chǎn)能作何安排 ? (三 )成本關系 例 1: C產(chǎn)品改善前 10人 150件 /H,改善后 10人 , 200件 /H,本年度需生產(chǎn) 150K,工費率 $2/人時 ,本案例節(jié)省成本多少 ? 計算結果 :$5,000 內部成本結構分析 : 制造費5%塑件27%外購件A20%沖件17%運輸17%外購件B9%外購件C5%(四 )成本結構分析 供貨商成本結構分析 (1)成本拆解細分擠出水份 (2)Best BOM (3)協(xié)助成本低減 ,利潤分享 (4)比照行業(yè)標桿 說明書成本結構其他4%制費22%材料61%包裝運輸13%改變之材質成本 下降 8% 總體成本下降 % (3)協(xié)助成本低減 ,利潤分享 供貨商成本結構分析 一次性使用 循環(huán)使用 供貨商包裝改善 The End Q A 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 剩余利潤 成本 銷售利潤 $ (四 )成本費用的作用 二 .成本費用的計算與分析 (一 ) 常用成本參數(shù) 1. 工費率 單位時間內 發(fā)生總費用 單位時間內投入工時 平均每小時發(fā)生費用 A工廠有沖床 50臺 ﹐ 去年 Q4總發(fā)生費用為$20百萬 ﹐ 請計算 A工廠沖床工費率 注 ﹕ 沖床每月工作 26d﹐ 每天 20h﹔ A工廠沖床工費率 ﹕ $20百萬 / (3m*26d*20h*50臺 )=$256/臺時 1. 工費率 (一 ) 常用成本參數(shù) 2. 單件成本 某批產(chǎn)品 花費總成本 該批產(chǎn)品 總量 平均每件分攤成本 (一 ) 常用成本參數(shù) A工廠去年 Q4生產(chǎn) B產(chǎn)品 5百萬件 ﹐ 總花費成本為 $20百萬 ﹐ 計算 B產(chǎn)品單件成本 B產(chǎn)品單件成本 ﹕ $20百萬 / 5百萬 =$4/件 2. 單件成本 (一 ) 常用成本參數(shù) 3. 目標成本 單件成本 計劃 +/ x% ?改善計劃 ?市場因素 目標成本 ?Σ[各項 單件成本 *(1+計劃 +/ x%)] (一 ) 常用成本參數(shù) B產(chǎn)品 Q4單件成本 $4/件 ﹐ 今年材料 C平均漲價 2%﹐ 材料 D計劃采購降價 5%﹐ 制造費用計劃 Cost down10%﹐ 計算 B產(chǎn)品今年目標成本 ﹕ 注 ﹕ 材料 C $﹐ 材料 D $﹐ 制造費用 $ B產(chǎn)品目標成本 ﹕ $*(1+2%)+$*(15%)+$*(110 %)+($4$) =$ 3. 目標成本 (一 ) 常用成本參數(shù) ? 平均先進成本 = AVE($A+$B) … $ 公司 A B J K L $A $B 4. 平均先進成本 (一 ) 常用成本參數(shù) ? 機會成本 =投資額 *行業(yè)平均盈利率 例 某公司有計劃 A,B,C,D,假設將資金 $投入計劃 A﹐ 那么 A計劃的機會成本是 : A機會成本 =$*行業(yè)平均盈利率 A經(jīng)營收益 =A收益 A機會成本 5. 機會成本 (一 ) 常用成本參數(shù) 市場售價 利潤 成本壓力 ﹕ (1)費用 ?
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