電子商務(wù)項目運作實驗-wenkub
2023-02-13 17:07:35 本頁面
【正文】 isio軟件 。 （ 一 ） 決策樹實驗步驟示例： 某承包商向某工程投標(biāo) ， 計劃采取兩種策略：一種是投高標(biāo) ， 中標(biāo)機會為 ， 不中標(biāo)機會為 ；另一種是投低標(biāo) ， 中標(biāo)與不中標(biāo)機會均為 。 并且 ， 描述項目目標(biāo)時 ， 明確 、 具體 ， 盡量定量描述 ， 保證項目目標(biāo)容易被溝通和理解 ， 并使每個項目組成員結(jié)合項目目標(biāo)確定個人的具體目標(biāo) 。 （ 三 ） 動態(tài)投資回收期 動態(tài)投資回收期 ， 是一種在考慮資金時間價值的情況下計算的投資回收期 ， 一般是按現(xiàn)值法來計算的 。 方框 □ ：表示決策點 ， 即出發(fā)點 圓圈 ○ ：表示狀態(tài)點 ， 即某個中間狀態(tài)點 三角 △ ：表示概率終點 線段－：表示方案支 （ 從決策點引出 ） 或概率支 （ 從狀態(tài)點引出 ） 注：如果存在多級決策 ， 可以用決策點 □ 代替終點 △ ，重復(fù)畫決策樹 。1 《 電子商務(wù)項目運作 》 實驗 2 實驗一 電子商務(wù)項目準(zhǔn)備決策方法驗證實驗 實驗?zāi)康? 實驗內(nèi)容 掌握項目準(zhǔn)備相關(guān)方法 通過項目準(zhǔn)備相關(guān)的驗證性實驗 ， 掌握項目準(zhǔn)備中涉及的各種方法 。 4 方 案 枝方 案 枝概 率 枝（ 0 . 2 ）概 率 枝（ 0 . 8 ）決 策 點決 策 值3 2 0 0終 點終 點損 益 值2 0 0 0 0損 益 值 1 0 0 0期 望 值4 0 0 0期 望 值 8 0 0決 策 樹濤王印江5 （ 二 ） 靜態(tài)投資回收期 就是從項目投建之日起 ， 用項目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限 。 i0～基準(zhǔn)折現(xiàn)率 動態(tài)投資回收期除具有靜態(tài)投資回收期的一切特征以外 ， 還考慮了資金的時間價值 。 ?? ????pTt t CFtiFPCF0 00 0),/(7 （ 六 ） 工作結(jié)構(gòu)分解 工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） 是和個對項目工作進(jìn)行逐級分解的具體工具 ，它是由項目各部分構(gòu)成的 、 面向成果的樹形結(jié)構(gòu) ， 是項目所有工作單元的等級樹 。 投標(biāo)不中時 ， 則損失投標(biāo)準(zhǔn)備費 5萬元 。 12 實驗二 電子商務(wù)項目計劃與控制方法驗證實驗 實驗?zāi)康? 實驗內(nèi)容 學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理與項目質(zhì)量管理的方法。 它體現(xiàn)了活動之間的結(jié)束－開始（ FS）、開始－開始（ SS）、結(jié)束－結(jié)束（ FF）、開始－結(jié)束（ SF）四種類型的邏輯關(guān)系。 開始－開始（ SS） :緊后工作的開始依賴于緊前工作的開始。 16 （ 3）單代號網(wǎng)絡(luò)圖法的繪制規(guī)則約束： 1～單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路； 2～單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或者無箭頭的連線； 3～單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線； 4～單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。 2～虛箭線表示虛工作。 2～虛箭線表示虛工作。 （一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖法驗證 某企業(yè)電子商務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)項目的開發(fā)任務(wù)信息的單代號網(wǎng)絡(luò)圖 23 W B S 編 碼 活 動 名 稱 緊 前 活 動 緊 后 活 動 活 動 歷 時1 11 1 1項 目 啟 動 及 策 劃 * 5組 建 項 目 團(tuán) 隊 1 1 2 11 1 2 編 制 項 目 計 劃 1 1 1 1 1 3 31 1 3 項 目 計 劃 評 審 1 1 2 1 2 1 11 2 項 目 需 求 分 析 * 61 2 1 需 求 調(diào) 研 1 1 3 1 2 2 21 2 2 用 戶 需 求 說 明 1 2 1 1 2 3 、 1 2 4 11 2 3 需 求 分 析 1 2 2 1 3 1 11 2 4 界 面 原 型 1 2 2 1 3 1 21 3 系 統(tǒng) 實 現(xiàn) * 2 21 3 1 系 統(tǒng) 架 構(gòu) 設(shè) 計 1 2 3 、 1 2 4 1 3 2 21 3 2 系 統(tǒng) 開 發(fā) 1 3 1 1 3 3 、 1 3 4 1 31 3 3 系 統(tǒng) 測 試 1 3 2 1 4 1 、 1 4 2 、 1 4 3 51 3 4 驗 收 測 試 1 3 2 1 4 1 、 1 4 2 、 1 4 3 21 4 系 統(tǒng) 運 行 * 71 4 1 系 統(tǒng) 試 運 行 1 3 3 、 1 3 4 1 5 1 41 4 2 系 統(tǒng) 培 訓(xùn) 1 3 3 、 1 3 4 1 5 1 11 4 3 系 統(tǒng) 驗 收 交 付 1 3 3 、 1 3 4 1 5 1 2合 計 4 21 5 項 目 監(jiān) 控 及 管 理 * 21 5 1 項 目 收 尾 1 4 1 、 1 4 2 、 1 4 3 2濤王印江某 企 業(yè) 電 子 商 務(wù) 管 理 系 統(tǒng) 開 發(fā) 項 目 工 作 結(jié) 構(gòu) 分 解 （ W B S ）24 5需 求 調(diào) 研 7 27用 戶 需 求 說 明 8 18需 求 分 析 9 18界 面 原 型 1 0 21 0系 統(tǒng) 架 構(gòu) 設(shè) 計 1 2 21 2系 統(tǒng) 開 發(fā) 2 5 1 32 5系 統(tǒng) 測 試 3 0 52 5驗 收 測 試 2 7 23 0系 統(tǒng) 試 運 行 3 4 43 0系 統(tǒng) 培 訓(xùn) 3 1 13 0系 統(tǒng) 驗 收 交 付 3 2 23 4項 目 收 尾 3 6 2濤王印江開 發(fā) 任 務(wù) 單 代 號 網(wǎng) 絡(luò) 圖E SN OL SE FL FDN O最 早 開 始 時 間D
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