投標(biāo)文件的編制辦法-wenkub
2023-02-13 15:29:36 本頁面
【正文】 標(biāo)，與人力資源系統(tǒng)相同的，分多個(gè) 維度進(jìn)行管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、經(jīng)營、生產(chǎn)、物資供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備、財(cái)務(wù)、決策等信息的有機(jī)集成和共享。確立內(nèi)部市場主體建立完善內(nèi)部市場價(jià)格體系、結(jié)算體系、分配體系和考核體系等各項(xiàng)體系。 – 投標(biāo)問價(jià)的編制：投標(biāo)語言、投標(biāo)函、報(bào)價(jià)、貨幣、投標(biāo)人資格文件、保證金、投標(biāo)有效期、投標(biāo)文件的制作和簽署。招標(biāo)書是客戶發(fā)出的需求規(guī)范書， 也就是說我們制作標(biāo)書所需要的具體需求信息大部分可以從閱讀招標(biāo)書中獲得，這些需求信息是我們制作標(biāo)書的基礎(chǔ)。 當(dāng)接到投標(biāo)書制作任務(wù)時(shí)我們該做什么？ 什么是招標(biāo)文件 ? 我們可以把招標(biāo)文件看作是招標(biāo)人制定的本次招標(biāo)活動的游戲規(guī)則，投標(biāo)人在購買了招標(biāo)文件后就需要遵循投標(biāo)人制定的游戲規(guī)則。 ? 邀請招標(biāo)： 是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織（三個(gè)以上）投標(biāo)。投標(biāo)文件的編制辦法 202301 概述 1 2 招投標(biāo)流程 4 注意事項(xiàng) 5 問題討論 標(biāo)書編寫 3 總 綱 概述 培訓(xùn)目的 預(yù)期效果 ? 了解什么是招標(biāo)投標(biāo) ? 了解招投標(biāo)的方式 ? 了解招標(biāo)投標(biāo)程序 ? 標(biāo)書如何編制 ? 編制標(biāo)書的注意事項(xiàng) 培訓(xùn)目的 ? 能夠在時(shí)間短、條件有限的情況下按時(shí)、按質(zhì)，在投入足夠的人力、物力的同時(shí)，根據(jù)招投標(biāo)工作的特點(diǎn)編制好標(biāo)書 預(yù)期效果 概述 1 2 招投標(biāo)流程 4 注意事項(xiàng) 5 問題討論 標(biāo)書編寫 3 總 綱 招投標(biāo)流程 定義 形式 招投標(biāo)原則 招投標(biāo)流程 ? 招標(biāo)： 是指招標(biāo)人對貨物、工程和服務(wù)事先公布采購的條件和要求，以一定的方式邀請不特定或者一定數(shù)量的自然人、法人或者其他組織投標(biāo)，而招標(biāo)人按照公開規(guī)定的程序和條件確定中標(biāo)人的行為。 ? 談判招標(biāo)： 又稱議標(biāo)、委托招標(biāo)，是指由招標(biāo)人直接同一家或者同時(shí)與多家潛在投標(biāo)人進(jìn)行談判，反復(fù)磋商，商定彼此的權(quán)利和義務(wù)，最后招標(biāo)方無任何約束地將合同授給其中一家，無須優(yōu)先授合同予報(bào)價(jià)最低者。 招標(biāo)工作如何開始、如何發(fā)出招標(biāo)文件、對投標(biāo)人有什么要求、如何評標(biāo)、如何決標(biāo)、招標(biāo)程序是什么都會在招標(biāo)文件中做出規(guī)定。通常招標(biāo)書包括大量的內(nèi)容，工程與服務(wù)方面的信息就交織在其中，需要仔細(xì)閱讀提煉。 – 投標(biāo)文件的遞交：投標(biāo)文件的密封與標(biāo)記、投標(biāo)截至日期、遲交 的投標(biāo)文件、招標(biāo)文件的修改和撤回。最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部市場對接。 招標(biāo)文件分析 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容如下： – 內(nèi)部市場管理系統(tǒng) – 辦公桌面管理系統(tǒng) – 設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng) – 物資供應(yīng)管理系統(tǒng) – 安全評價(jià)管理系統(tǒng) – 人力資源管理系統(tǒng) – 單項(xiàng)工程管理系統(tǒng) – 數(shù)礦中心 – 信息化管理平臺 – 機(jī)房裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 招標(biāo)文件分析 工程范圍內(nèi)容如下： 內(nèi)部市場管理系統(tǒng)： 內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)以內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)，組建生產(chǎn)、 后勤服務(wù)、營銷、多種經(jīng)營、內(nèi)部資金、物資、科技、人力 資源等多個(gè)內(nèi)部市場。 定額價(jià)格管理： 對物資消耗定額的制定、審批、執(zhí)行、考核、修訂。 結(jié)算管理： 完成一級市場、二級市場、三級市場內(nèi)部市場化結(jié)算，依據(jù)單項(xiàng)工程 收入和支出進(jìn)行單項(xiàng)工程的結(jié)算處理。 標(biāo)書編寫 2 ? 工作分工 投標(biāo)書目錄出來后，則對要求編制的內(nèi)容進(jìn)分工，每個(gè)人負(fù)責(zé)相應(yīng)的內(nèi)容，并且規(guī)定完成的時(shí)間，一般要提前 2至 3天完成以便匯總、復(fù)核及審查。 招標(biāo)都有其指定的工程范圍和內(nèi)容，有其特定的技術(shù)規(guī)范、工藝要求、材料供應(yīng)方式和質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，所有這些都要求落實(shí)到投標(biāo)文件的每個(gè)內(nèi)容中去，不得有背離和違反現(xiàn)象，否則就是不響應(yīng) 招標(biāo)方 和招標(biāo)文件的要求，這樣將會直接影響到標(biāo)書的質(zhì)量，甚至造成廢標(biāo)的嚴(yán)重后果。 標(biāo)書編寫 4 ? 標(biāo)書的審查 標(biāo)書完成匯總后，標(biāo)書的審查也是必不可少的。審查人應(yīng)對招投標(biāo)程序有較為深刻的了解，并且應(yīng)對該工程的招標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范等作詳細(xì)閱讀，熟悉理解，這樣才能審查好標(biāo)書。 標(biāo)書編寫 6 ? 標(biāo)書的打印輸出 標(biāo)書的打印輸出是標(biāo)書后期工作中的重要一環(huán)，因?yàn)闃?biāo)書的輸出工作量大，輸出的質(zhì)量直接影響到標(biāo)書的觀感效果和標(biāo)書的總體質(zhì)量。 ? 開標(biāo)一覽表，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、要求工期、保修承諾、質(zhì)量等級、投標(biāo)保證金、項(xiàng)目經(jīng)理等信息。 標(biāo)書編寫 （ 商務(wù)部分） 商務(wù)部分標(biāo)書編寫主要內(nèi)容包括： ? 項(xiàng)目經(jīng)理證書復(fù)印件、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員相應(yīng)的證件。 標(biāo)書編寫 （ 商務(wù)部分） 投 標(biāo) 書 法 定 代 表 人 授 權(quán) 書 投 標(biāo) 報(bào) 價(jià) 系 統(tǒng) 設(shè) 備 功 能 保 證 商 務(wù) 偏 差 表 商務(wù)部分 三交河煤礦投標(biāo)文件（商務(wù)部分）： 技 術(shù) 規(guī) 格 偏 差 表 資 格 附 件 廠商授權(quán)書及售后服務(wù)承諾函 公 司 業(yè) 績 標(biāo)書編寫 （ 商務(wù)部分） 投 標(biāo) 書 及 報(bào) 價(jià) 說 明 法 定 代 表 人 授 權(quán) 書 規(guī)格技術(shù)參數(shù)偏離表 投標(biāo)人推薦的選擇清單 投 標(biāo) 人 一 般 情 況 商務(wù)部分 烏東煤礦投標(biāo)文件（商務(wù)
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