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投標文件的編制-wenkub

2023-02-13 15:27:59 本頁面
 

【正文】 標,與人力資源系統(tǒng)相同的,分多個 維度進行管理。實現(xiàn)企業(yè)安全、經營、生產、物資供應、機電設備、財務、決策等信息的有機集成和共享。確立內部市場主體建立完善內部市場價格體系、結算體系、分配體系和考核體系等各項體系。 – 投標問價的編制:投標語言、投標函、報價、貨幣、投標人資格文件、保證金、投標有效期、投標文件的制作和簽署。招標書是客戶發(fā)出的需求規(guī)范書, 也就是說我們制作標書所需要的具體需求信息大部分可以從閱讀招標書中獲得,這些需求信息是我們制作標書的基礎。 當接到投標書制作任務時我們該做什么? 什么是招標文件 ? 我們可以把招標文件看作是招標人制定的本次招標活動的游戲規(guī)則,投標人在購買了招標文件后就需要遵循投標人制定的游戲規(guī)則。 ? 邀請招標: 是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織(三個以上)投標。投標文件的編制辦法 202301 概述 1 2 招投標流程 4 注意事項 5 問題討論 標書編寫 3 總 綱 概述 培訓目的 預期效果 ? 了解什么是招標投標 ? 了解招投標的方式 ? 了解招標投標程序 ? 標書如何編制 ? 編制標書的注意事項 培訓目的 ? 能夠在時間短、條件有限的情況下按時、按質,在投入足夠的人力、物力的同時,根據(jù)招投標工作的特點編制好標書 預期效果 概述 1 2 招投標流程 4 注意事項 5 問題討論 標書編寫 3 總 綱 招投標流程 定義 形式 招投標原則 招投標流程 ? 招標: 是指招標人對貨物、工程和服務事先公布采購的條件和要求,以一定的方式邀請不特定或者一定數(shù)量的自然人、法人或者其他組織投標,而招標人按照公開規(guī)定的程序和條件確定中標人的行為。 ? 談判招標: 又稱議標、委托招標,是指由招標人直接同一家或者同時與多家潛在投標人進行談判,反復磋商,商定彼此的權利和義務,最后招標方無任何約束地將合同授給其中一家,無須優(yōu)先授合同予報價最低者。 招標工作如何開始、如何發(fā)出招標文件、對投標人有什么要求、如何評標、如何決標、招標程序是什么都會在招標文件中做出規(guī)定。通常招標書包括大量的內容,工程與服務方面的信息就交織在其中,需要仔細閱讀提煉。 – 投標文件的遞交:投標文件的密封與標記、投標截至日期、遲交 的投標文件、招標文件的修改和撤回。最終實現(xiàn)內部市場化管理,實現(xiàn)內外部市場對接。 招標文件分析 項目目標內容如下: – 內部市場管理系統(tǒng) – 辦公桌面管理系統(tǒng) – 設備運維管理系統(tǒng) – 物資供應管理系統(tǒng) – 安全評價管理系統(tǒng) – 人力資源管理系統(tǒng) – 單項工程管理系統(tǒng) – 數(shù)礦中心 – 信息化管理平臺 – 機房裝修設計標準 招標文件分析 工程范圍內容如下: 內部市場管理系統(tǒng): 內部市場化管理系統(tǒng)以內部市場化管理的基礎,組建生產、 后勤服務、營銷、多種經營、內部資金、物資、科技、人力 資源等多個內部市場。 定額價格管理: 對物資消耗定額的制定、審批、執(zhí)行、考核、修訂。 結算管理: 完成一級市場、二級市場、三級市場內部市場化結算,依據(jù)單項工程 收入和支出進行單項工程的結算處理。 標書編寫 2 ? 工作分工 投標書目錄出來后,則對要求編制的內容進分工,每個人負責相應的內容,并且規(guī)定完成的時間,一般要提前 2至 3天完成以便匯總、復核及審查。 招標都有其指定的工程范圍和內容,有其特定的技術規(guī)范、工藝要求、材料供應方式和質量及驗收標準等,所有這些都要求落實到投標文件的每個內容中去,不得有背離和違反現(xiàn)象,否則就是不響應 招標方 和招標文件的要求,這樣將會直接影響到標書的質量,甚至造成廢標的嚴重后果。 標書編寫 4 ? 標書的審查 標書完成匯總后,標書的審查也是必不可少的。審查人應對招投標程序有較為深刻的了解,并且應對該工程的招標文件、圖紙、技術規(guī)范等作詳細閱讀,熟悉理解,這樣才能審查好標書。 標書編寫 6 ? 標書的打印輸出 標書的打印輸出是標書后期工作中的重要一環(huán),因為標書的輸出工作量大,輸出的質量直接影響到標書的觀感效果和標書的總體質量。 ? 開標一覽表,包括投標報價、要求工期、保修承諾、質量等級、投標保證金、項目經理等信息。 標書編寫 ( 商務部分) 商務部分標書編寫主要內容包括: ? 項目經理證書復印件、主要技術負責人員相應的證件。 標書編寫 ( 商務部分) 投 標 書 法 定 代 表 人 授 權 書 投 標 報 價 系 統(tǒng) 設 備 功 能 保 證 商 務 偏 差 表 商務部分 三交河煤礦投標文件(商務部分): 技 術 規(guī) 格 偏 差 表 資 格 附 件 廠商授權書及售后服務承諾函 公 司 業(yè) 績 標書編寫 ( 商務部分) 投 標 書 及 報 價 說 明 法 定 代 表 人 授 權 書 規(guī)格技術參數(shù)偏離表 投標人推薦的選擇清單 投 標 人 一 般 情 況 商務部分 烏東煤礦投標文件(
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