增強團隊凝聚力打造高績效團隊nnnn[1]-wenkub
2023-02-11 21:34:19 本頁面
【正文】 案例：薩蓋定律 ?設定共同目標 英國心理學家Ｐ .薩蓋說：“戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。第二個 10中， 1就是一次檢修成功，0就是返修理率為 0。寶鋼提出 3′18″的目標。 案例 2： 一切為了 3′18″ 一切為了 3′18″—— 這是寶鋼煉鋼廠爐前化驗室的團隊小愿景。 ，盡量不要做價值判斷。每組推薦一名代表發(fā)言，其他人補充。 一、團隊與團隊精神 ?團隊精神： 是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風。 啟示： 五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團隊，必定會增加它的競爭優(yōu)勢?！? —— 《團隊精神》李慧波 ?五個指頭論長短： 有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應該排第一；老二說，我最靈活，我應該排第一；老三說，我最長，我應該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應該排第一。 木 桶 原 理 ?木桶原理給我們的啟示是什么？ 第一階段要 掙 錢：“手”和“爭”組成 第二階段是 生 錢：一個平臺和“牛”組成 第三階段為 賺 錢：“貝”與“兼”組成 第四階段是 來 錢：繁體字的來由“三個人”組成。包含三個內(nèi)容：團隊的凝聚力、合作的意識、士氣的高昂。 《團隊角色自測問卷》注意事項 ，每道題有八個選項，請您把十分分配給這八個選項。 自我評價分析表 題號 實干者 推進者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 完美者 協(xié)調(diào)者 凝聚者 1 G F C 1 A H E 5 D B 4 2 A 3 E G 2 C D H B 1 F 4 3 H 2 C D F G 2 B 3 A E 3 4 D B E 2 G C 1 F 2 H 1 A 4 5 B 1 D H 2 E 2 A G 3 F C 2 6 F G A H E 3 D 3 C 2 B 2 7 E A 2 F 2 D B C 2 G 1 H 3 總計 6 2 9 2 6 18 5 22 貝爾賓的理論為我們建設理想團隊指明了方向，我們?nèi)绾芜\用這一理論把組織打造成高績效團隊？ “無界”的領導觀 “隱性”的領導觀 “柔性”的領導觀 “互動”的領導觀 （一）樹立新的理念 三、打造高績效團隊 ?共同愿景 是團隊成員的個人愿望的整合 是成為員工心中愿望的遠景和行動的坐標 ?愿景的三大要素是目標、價值觀、使命感 （二）建立共同愿景 ２ .團隊小愿景 ３ . 個人愿景 ?愿景的三個層次 案例 1 三聲鈴響，必有應答
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