卓越的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力2-wenkub
2023-02-11 21:31:39 本頁面
【正文】 的問題。 前期 中期 后期 宣導(dǎo)形式炒作 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)制訂 獎品購置 宣傳品 輔助工具 競賽目標(biāo)分解溝通 氣氛營造： 職場、早夕會 業(yè)績追蹤及時 戰(zhàn)報(bào) 獎品兌現(xiàn) 競賽活動管理 核查業(yè)績 公布結(jié)果 頒獎炒作 獲獎人員成長目標(biāo)激勵 強(qiáng)化激勵 競賽步驟中的任何一環(huán)節(jié)都可能成為推動炒作點(diǎn)，也可能因操作失誤或延時起不到任何作用，甚至可能成為負(fù)面影響。 ? 在公司刊物或 同業(yè) 的通訊 會報(bào) 上予以表揚(yáng) ? 將 杰出 員工的像片 掛 在走廊的一面 墻 上 ,布置成《 光榮 板》 ? 設(shè)計(jì) 一 張 特殊 獎?wù)?,表揚(yáng) 他的成就 ? 買鮮花 放在員工桌子上 ,電腦前面 ? 設(shè) 定 感謝 日 ,定期 表揚(yáng)績效優(yōu)良 的員工 相關(guān)研究 自我激勵 激勵 凝聚論 之凝聚辦法： 短暫覺悟 信仰信念的升華 認(rèn)同感形成達(dá)成目標(biāo)的關(guān)系 制度化 自覺化 讓員工具備自警、自勉、自控、自強(qiáng)、自愛、自尊、自動、自導(dǎo)的精神。主人翁的精神 。充分的溝通機(jī)會 學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會 。工作意義的宣導(dǎo) 。 認(rèn)同的目標(biāo) 。 激勵 的前提是信任，是認(rèn)同，是尊重，是鼓勵，是張揚(yáng)，是關(guān)懷，是愛護(hù)，而不是壓抑，不是打擊，不是鄙視 …… ?定義 通過激發(fā)員工內(nèi)心的動力 \最大程度地發(fā)揮其潛能 以完成工作及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 著名的 1960年美國羅森塔爾的哈佛心理暗示實(shí)驗(yàn)“點(diǎn)誰誰成才”。也就是說領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 導(dǎo)師 督察 教練 啦啦 隊(duì)長 朋友
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