增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)nnnn-wenkub
2023-02-11 21:04:45 本頁面
【正文】 案例：薩蓋定律 ?設(shè)定共同目標(biāo) 英國(guó)心理學(xué)家Ｐ .薩蓋說：“戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。第二個(gè) 10中， 1就是一次檢修成功，0就是返修理率為 0。寶鋼提出 3′18″的目標(biāo)。 案例 2： 一切為了 3′18″ 一切為了 3′18″—— 這是寶鋼煉鋼廠爐前化驗(yàn)室的團(tuán)隊(duì)小愿景。 ，盡量不要做價(jià)值判斷。每組推薦一名代表發(fā)言，其他人補(bǔ)充。 一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 ?團(tuán)隊(duì)精神： 是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。 啟示： 五個(gè)指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增加它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！? —— 《團(tuán)隊(duì)精神》李慧波 ?五個(gè)指頭論長(zhǎng)短： 有一則寓言故事，說的是五個(gè)指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長(zhǎng)，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。 木 桶 原 理 ?木桶原理給我們的啟示是什么？ 第一階段要 掙 錢：“手”和“爭(zhēng)”組成 第二階段是 生 錢：一個(gè)平臺(tái)和“?！苯M成 第三階段為 賺 錢：“貝”與“兼”組成 第四階段是 來 錢：繁體字的來由“三個(gè)人”組成。包含三個(gè)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作的意識(shí)、士氣的高昂。 《團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)問卷》注意事項(xiàng) ，每道題有八個(gè)選項(xiàng)，請(qǐng)您把十分分配給這八個(gè)選項(xiàng)。 自我評(píng)價(jià)分析表 題號(hào) 實(shí)干者 推進(jìn)者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 完美者 協(xié)調(diào)者 凝聚者 1 G F C 1 A H E 5 D B 4 2 A 3 E G 2 C D H B 1 F 4 3 H 2 C D F G 2 B 3 A E 3 4 D B E 2 G C 1 F 2 H 1 A 4 5 B 1 D H 2 E 2 A G 3 F C 2 6 F G A H E 3 D 3 C 2 B 2 7 E A 2 F 2 D B C 2 G 1 H 3 總計(jì) 6 2 9 2 6 18 5 22 貝爾賓的理論為我們建設(shè)理想團(tuán)隊(duì)指明了方向，我們?nèi)绾芜\(yùn)用這一理論把組織打造成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？ “無界”的領(lǐng)導(dǎo)觀 “隱性”的領(lǐng)導(dǎo)觀 “柔性”的領(lǐng)導(dǎo)觀 “互動(dòng)”的領(lǐng)導(dǎo)觀 （一）樹立新的理念 三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ?共同愿景 是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愿望的整合 是成為員工心中愿望的遠(yuǎn)景和行動(dòng)的坐標(biāo) ?愿景的三大要素是目標(biāo)、價(jià)值觀、使命感 （二）建立共同愿景 ２ .團(tuán)隊(duì)小愿景 ３ . 個(gè)人愿景 ?愿景的三個(gè)層次 案例 1 三聲鈴響，必有應(yīng)答
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