企業(yè)文化的策劃定義-wenkub
2023-02-11 20:15:37 本頁(yè)面
【正文】 化的方向是自主 ， 自主的依靠是文化 。 企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)特有的象征中 ， 它通過(guò)這些象征被感覺 ， 并且通過(guò)對(duì)它的適應(yīng)過(guò)程 (社會(huì)化過(guò)程 )來(lái)傳播 。 企業(yè)文化的三層次體系 l 外表層 —— 可以觸摸和感受的商品與服務(wù)體系 ， 主要通過(guò)物化形式和直接表現(xiàn)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的文化 。 l 內(nèi)隱結(jié)構(gòu) —— 深層的思想體系：主要包括價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則的理性要素 。 l 一塊基石 —— 價(jià)值觀是任何一種企業(yè)文化的基石 ， 是一家公司成功哲學(xué)的精髓 ， 體現(xiàn)了企業(yè)的最高目標(biāo)和宗旨 ， 這是企業(yè)文化的核心 。 英雄人物 如果說(shuō)價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，那么，英雄人物就是這些價(jià)值觀人格化和組織力量的集中體現(xiàn)。 英雄人物的文化象征和作用在于： l “這就是你要在這里取得成功的榜樣。 具有鮮明文化特色的企業(yè) ， 大多形成一系列獨(dú)特的習(xí)俗活動(dòng)或儀式 ， 用以不斷強(qiáng)化全體職工對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)同 。 文化網(wǎng)絡(luò)的作用 因?yàn)檎嬲龥Q策 、 爭(zhēng)取支持 、 形成意見的過(guò)程是在會(huì)前或會(huì)后 ， 所以利用網(wǎng)絡(luò)可以做到： l 可以知道企業(yè)里的人們?cè)谙胧裁矗? l 要想影響他們?nèi)粘５男袨榫捅仨毲擅畹匕l(fā)揮文化網(wǎng)絡(luò)的作用 。 ? 共識(shí)原則 —— 現(xiàn)代企業(yè)管理人員必須在觀念上變 “ 指揮 ” 為 “ 共識(shí) ” 。 （續(xù)八原則） ? 成效原則 —— 由于行為是結(jié)果的函數(shù) ， 當(dāng)對(duì)成效加以獎(jiǎng)賞時(shí) ， 就會(huì)有更加大的成效 。 ? 正直原則 —— 正直就是誠(chéng)實(shí) ， 前后一致 ， 以負(fù)責(zé)的態(tài)度采取某種行動(dòng) 。 案例介紹： 江西銅業(yè)集團(tuán)公司 企業(yè)戰(zhàn)略文化原點(diǎn) —— 同心文化 企業(yè)理念 —— 用未來(lái)思考今天 企業(yè)精神 —— 同心 、 同創(chuàng) 、 同進(jìn) 經(jīng)營(yíng)理念 —— 與顧客共創(chuàng)價(jià)值 資源觀 —— 無(wú)限資源源于無(wú)限創(chuàng)意 發(fā)展觀 —— 超前想好 、 想好再做 、 做就做好 競(jìng)爭(zhēng)觀 —— 市場(chǎng)無(wú)常變者勝 品牌觀 —— 信賴源于價(jià)值 二、構(gòu)建企業(yè)的愿景規(guī)劃 一個(gè)構(gòu)思良好的企業(yè)愿景規(guī)劃包括兩個(gè)主要成分： —— 核心經(jīng)營(yíng)理念 —— 生動(dòng)的未來(lái)前景 核心經(jīng)營(yíng)理念 —— 它界定了公司的核心價(jià)值和公司存在的理由 ， 確立了一個(gè)組織經(jīng)久不衰的特征 。 那些能夠持續(xù)成功的公司 ， 都保持著穩(wěn)定不變的核心經(jīng)營(yíng)理念 。 l 沃爾瑪公司 —— “ 給普通百姓提供機(jī)會(huì) ， 使他們能夠買到與富人一樣的東西 ” 。 生動(dòng)的未來(lái)前景 主要包括兩個(gè)部分： —— 一個(gè) 10年 — 30年實(shí)現(xiàn)的大膽目標(biāo)； —— 一個(gè)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后將會(huì)是什么樣子的生動(dòng)描述 。 它的價(jià)格如此之低 ， 不會(huì)有人因?yàn)樾剿桓叨鵁o(wú)法擁有它 ， 人們可以和家人一起在上帝賜予的廣闊無(wú)垠的大自然里陶醉于快樂(lè)的時(shí)光中 ， l 波音公司 —— “ 在民用飛機(jī)領(lǐng)域里成為舉足輕重的人物 ， 并把世界帶入噴氣時(shí)代 ” 。 靈活型企業(yè)文化 靈活型企業(yè)文化從本質(zhì)上講是動(dòng)態(tài)適應(yīng)性或適應(yīng)程度很強(qiáng)的企業(yè)文化 ， 它與適應(yīng)型企業(yè)文化的區(qū)別著重在對(duì)市場(chǎng)的靈活調(diào)適性或迅速對(duì)市場(chǎng)變化作出反映 。 l 領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能在于倡導(dǎo)改革之風(fēng) ， 企業(yè)員工敢于革新 ， 對(duì)變革持歡迎態(tài)度 。 生產(chǎn)與消費(fèi)： 所有經(jīng)濟(jì)都具有生產(chǎn)者和消費(fèi)者 ， 注意力經(jīng)濟(jì)也絕對(duì)符合這種經(jīng)濟(jì)條件 。 企業(yè)從文化層面對(duì)注意力進(jìn)行管理： l 企業(yè)必須把自己的注意力指向特定的價(jià)值體系和信息； l 企業(yè)必須使員工的注意力集中在最有利于企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)上； l 企業(yè)必須關(guān)心最重要的客戶 、 供應(yīng)商 、雇員和其他利益相關(guān)者 。
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