5s活動(dòng)的起源與發(fā)展(ppt39頁)-wenkub
2023-02-11 06:06:23 本頁面
【正文】 西要盡快處理掉。后來蘇聯(lián)也發(fā)射了航天飛機(jī)，美國人到蘇聯(lián)訪問時(shí)就問他們是怎樣解決這個(gè)問題的。 55S的發(fā)展216。Shitsuke （素養(yǎng)）目 錄p什么是 5Sp5S活動(dòng)的起源與發(fā)展p為什么要推行 5S活動(dòng)p5S活動(dòng)基礎(chǔ)知識p5S活動(dòng)的作用p5S活動(dòng)的延伸 6S、 7S……45S活動(dòng)的起源與發(fā)展5S的起源 :? 它起源于日本 。Seiri （整理）252。Seiton （整頓）252。? 1955年，日本的宣傳口號為 “安全始于整 理，終于整理整頓 ” (2S) ，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全 。第二次世界大戰(zhàn)后，在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用 , 逐漸被各國的管理界所認(rèn)識 ,5S成為工廠管理的一股新潮流。蘇聯(lián)人反問美國人： “為什么要用圓珠筆，帶支鉛筆不就行了？為什么要推行5S 是啊，帶支鉛筆不就全解決了，干嘛白白浪費(fèi)那么多時(shí)間和金錢呢？可是，當(dāng)我們在嘲笑美國人的時(shí)候，我們身邊又有多少企業(yè)正在做著與美國人一樣的事情：熱火朝天地大搞質(zhì)量認(rèn)證體系，上 EPR，推行精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)鹊?，忙得不亦樂乎，誰又會(huì)靜下心來想想： “我是否像蘇聯(lián)人那樣找到了正確的方法？ ”為什么要推行5S “并不是說上面這些管理項(xiàng)目不好，而是在搞這些活動(dòng)之前，要先考慮自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理做得如何，是否推行了 5S。 5S活動(dòng)基礎(chǔ)知識（一）整理 實(shí)施要點(diǎn)：p對生產(chǎn)現(xiàn)場（包括車間各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角）的擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；p對于現(xiàn)場不需要的物品，如剩材料、多余半成品、料頭、垃圾、廢品、多余工具、報(bào)廢設(shè)備等要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。 5S活動(dòng)基礎(chǔ)知識（二）整頓實(shí)施要點(diǎn)：252。物品擺放目視化，使定量裝載的物品方便數(shù)數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別 （合格與不合格）。 ★ 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；252。產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中， “清掃 ”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。★ 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。 3S是行動(dòng)，清潔表示了 “結(jié)果 ”的狀態(tài)；p將設(shè)備 “漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭；p“清潔 ”是具有 “追根究底 ”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)無污染、無垃圾的
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