【正文】 合并成一個大流程系統(tǒng)。 （ 2）第二階段，啟動再造（ Initiate） 廣泛動員，讓組織成員對即將進行的改變有心理準備，組成再造小組，因為流程改造會涉及多個部門，因此最好由各部門選出一、二位重要代表組成再造小組。 由于流程再造會觸及相關(guān)人員的切身利益，一定要慎重。 （ 2）以流程為中心，而不是一個專業(yè)職能部門為中心進行，注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想。 （ 2）在流程優(yōu)化的過程中必然會對權(quán)利和利益進行再分配，這是一個很痛苦的過程，所以需要領(lǐng)導(dǎo)痛 下決心。 對比本地的實際情況，以標準《問題單》的形式提出問題，涉及內(nèi)容包括： 1）流程的再造和優(yōu)化的建議 2）表單、術(shù)語、流程以及算法的本地化 3）對崗位、部門設(shè)置及其職責(zé)的調(diào)整。 ： 收集本地的政策、規(guī)定、辦法等所有與社會保險經(jīng)辦過程有關(guān)的內(nèi)容。集中管理基本信息以及統(tǒng)一入口問題 。 5．測試和驗收階段 總結(jié)以上各階段的工作內(nèi)容和工作難度，我們不難發(fā)現(xiàn)，核心平臺為本地化實施提供了一個非常便捷的方式，這是其具有廣泛適用性的根本保證。 2．差異分析階段 了解用戶需求之后，實施單位根據(jù)用戶的需求，對核心平臺的需求進行分類整理，按照匹配程度，將業(yè)務(wù)需求分為需要新增的需求、需要修改的需求、需要修改的參數(shù)、需要改動的界面、完全匹配等幾部分，對這些部分分別進行不同層次的分析和設(shè)計。 7 三、需求的內(nèi)容（續(xù)） 如：單筆業(yè)務(wù)響應(yīng)時間、統(tǒng)計報表響應(yīng)時間、批處理速度、容災(zāi)系統(tǒng)切換時間等。 、監(jiān)理、以及售后服務(wù)留出費用。社會保險管理信息系統(tǒng)核心平臺 本地化需要注意的問題 1 目 錄 一、系統(tǒng)建設(shè)過程和內(nèi)容 二、外購及監(jiān)理的介入 三、需求的內(nèi)容 四、核心平臺本地化流程 五、業(yè)務(wù)需求分析的內(nèi)容和過程 六、流程再造方法論 七、組織機構(gòu) 八、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 九、安全問題 十、二 /三層架構(gòu)問題 十一、數(shù)據(jù)向上集中服務(wù)向下延伸 十二、五險合一 十三、勞動保障一體化 十四、同人同城同庫 十五、兩頭把關(guān)中間控制 十六、重視系統(tǒng)維護 十七、數(shù)據(jù)是核心 十八、輔助決策 十九、本地化中的一些現(xiàn)象總結(jié) 2 一、系統(tǒng)建設(shè)過程和內(nèi)容 立項 總體設(shè)計 招標階段 設(shè)計階段 實施階段 驗收階段 設(shè)備采購、安裝、調(diào)試 應(yīng)用軟件需求、開發(fā)、測試 卡、容災(zāi)中心、機房、局域網(wǎng)、廣域網(wǎng) 系統(tǒng)集成 需求調(diào)研、考察、流程優(yōu)化、總體設(shè)計 招標工作（如招標書的編寫） 可行性研究、立項報告、項目預(yù)算 項目建議書 發(fā)改委 財政 信息辦 采購中心 審計 財政 3 一、系統(tǒng)建設(shè)過程和內(nèi)容（續(xù)） 序號 硬件到貨 應(yīng)用軟件開發(fā) 機房建設(shè) 電話咨詢中心 系統(tǒng)集成 醫(yī)院藥店聯(lián)網(wǎng) 局域網(wǎng)建設(shè) 廣域網(wǎng)建設(shè) 數(shù)據(jù)遷移 容災(zāi)系統(tǒng) 系統(tǒng)驗收 1 2 系統(tǒng)軟件到位 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 子項內(nèi)容 時序關(guān)系 4 二、外購及監(jiān)理的介入 立項 總體設(shè)計 招標階段 設(shè)計階段 實施階段 驗收階段 設(shè)備采購、安裝、調(diào)試 應(yīng)用軟件需求、開發(fā)、測試 卡、容災(zāi)中心、機房、局域網(wǎng)、廣域網(wǎng) 系統(tǒng)集成 需求調(diào)研、考察、流程優(yōu)化、總體設(shè)計 招標工作（如招標書的編寫） 可行性研究、立項報告、項目預(yù)算 項目建議書 咨詢 監(jiān)理 開發(fā)商 5 二、外購及監(jiān)理的介入（續(xù)） ，協(xié)助完成前期立項、招標等過程。 6 三、需求的內(nèi)容 金保工程包括業(yè)務(wù)經(jīng)辦、公共服務(wù)、宏觀決策、基金監(jiān)管等四大塊，總共十多個應(yīng)用軟件，首先應(yīng)該界定本地項目的業(yè)務(wù)范圍，即包括哪些內(nèi)容。 （ 1）主機： CPU個數(shù)、硬盤空間、 TPCC值等 （ 2）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：高、中、低端交換機、路由器以及網(wǎng)絡(luò)帶寬 （ 3）數(shù)據(jù)庫：支持的用戶數(shù)、 CPU個數(shù)等 （ 4）中間件：版本以及集群方案等 、缺項，而且各環(huán)節(jié)的性能指標必須滿足功能性需求和非功能性需求。 11 四、核心平臺的本地化過程（續(xù)） 3．需求確認階段 進行差異分析之后，針對不同匹配程度的需求，與用戶進行交流，用戶確認之后就可以進行開發(fā)了。 12 五、業(yè)務(wù)需求分析的內(nèi)容和過程 ： （ 1）系統(tǒng)建設(shè)的目標：時間、范圍的確定要實事求是，避免高大全和短平快。五險 合一、勞動保障一體化的程度、對現(xiàn)有資源的整合和利用問題。對政策要進行梳理，包括對已廢止的政策、相沖突的政策的處理。 ，附 帶完成配合新流程的一系列管理辦法和規(guī)定。 （ 3）這也是需要第三方提出建議的原因，因為開 發(fā)商或咨詢商在流程優(yōu)化的過程中不會帶有感情色彩 , 或者束手束腳。 一個流程是通過一系列相關(guān)職能部門配合完成的，體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造有益的服務(wù)。 （ 1）強化政府的服務(wù)職能，將管理、決策和事務(wù)性工作分開； （ 2）消除、整合不必要的環(huán)節(jié)，并保障一個完整的業(yè)務(wù)流程不會被太多的部門分割，提高辦事效率和效益； （ 3）簡化中間管理層，擴大授權(quán)，追求效果； （ 4）流程步驟按自然順序排列； （ 5）源頭一次捕獲信息，信息進行共享； （ 6）流程具有柔性； （ 7）保障相同或相近的業(yè)務(wù)能統(tǒng)一辦理以提高服務(wù)能力，即一門式、一站式服務(wù)。制定計劃，依據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)所擬訂的目標制定新流程工作評量標準。