215215電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析(68-wenkub
2023-02-09 00:29:41 本頁面
【正文】 。對(duì)高層管理人員薪酬?duì)顩r的調(diào)查出乎意料，選擇一般滿意、較滿意、很滿意的分別占 %、 %， %，選擇較不滿意和很不滿意的分別占 %、 %，選擇 “其他 ”占 27%。習(xí)慣使然；（ 6） 為了保住工作；（ 4） 為了收入；（ 2） 做多了，反倒會(huì)引起一些內(nèi)部沖突；（ 4） 收入偏低，導(dǎo)致沒有可能把全部精力都用在工作上；（ 2） 個(gè)人股權(quán)沒有體現(xiàn)在目前的股權(quán)安排中；（ 4） 其他結(jié)構(gòu)對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)查：對(duì)東南公司股權(quán)的評(píng)價(jià)，認(rèn)為目前公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理和很不合理的比例分別為 %和 %，回答 “一般 ”的占 27%，可以看出絕大部分的人都認(rèn)為公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是存在問題的。東南發(fā)電的股權(quán)過分集中；（ 2） 臺(tái)州電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析被調(diào)查對(duì)象：臺(tái)州發(fā)電廠中高層人員有效樣本數(shù)量： 74 所以大部分人認(rèn)為改變目前的股權(quán)狀況是有必要的（ %有必要， %非常有必要）。員工持股可以改善員工的工作動(dòng)力系統(tǒng)；（ 2） 東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級(jí)經(jīng)理人員報(bào)酬制度；（ 2） 東南發(fā)電公司高層的收入低于市場(chǎng)水平；（ 4） 東南發(fā)電公司高層人員的收入低于個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值；（ 6） 東南發(fā)電公司高層人員因?yàn)榈貌坏角‘?dāng)?shù)募?lì)從而工作動(dòng)機(jī)不單一和不充足。共 %的人不同意 “改變經(jīng)理人員薪酬可以改善企業(yè)績(jī)效 ”的說法。35%的人認(rèn)為自己工作的動(dòng)機(jī)是充足的。14題，大部分人 %認(rèn)為自己的收入應(yīng)當(dāng)在 1015萬之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們目前的實(shí)際收入。東南發(fā)電公司自始至今都沒有一個(gè)制度來明確規(guī)定各權(quán)力主體之間的管理邊界和權(quán)力行使方式，從而使得權(quán)力邊界不清，程序不當(dāng)。公司權(quán)力過分集中在董事手中；（ 3） 公司對(duì)電廠的管理權(quán)過大；（ 7） 173。173。173。173。_________________________績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵因素？ 績(jī)效大幅度提高？ ，貴公司在權(quán)利結(jié)構(gòu)上可能有一些問題，如果不加以改進(jìn)將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展？您同意這種看法嗎？ ? 對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況的調(diào)查 :? 對(duì)于權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生重要影響的問題%的人表示不肯定， %的人表示 “是 ”，基本上對(duì)題目中的命題是持肯定態(tài)度的，這也是與 18題對(duì)改善權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會(huì)改善公司績(jī)效的問題的調(diào)查結(jié)果是一致的。？ ？ 21的回答是（ 4）、（ 5），理由是：（ 1） 如果沒有保護(hù)，就沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力；（ 3） 因受電力工業(yè)的周期影響，競(jìng)爭(zhēng)要素來源將發(fā)生變化，公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力將部分喪失或者完全喪失。公司內(nèi)部組織狀態(tài)不能夠使公司順利完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整合；（ 2） 173。173。173。173。? 對(duì)于未來競(jìng)爭(zhēng)走向的問題：大部分人認(rèn)為目前的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的單一化以及發(fā)電業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的前景是未來企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。? 普遍的看法是缺乏多元化的經(jīng)驗(yàn)是阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。經(jīng)營班子的管理知識(shí)背景不是很好（ 2） 經(jīng)營班子的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠 （ 3） 經(jīng)營班子的學(xué)習(xí)性不夠 （ 4） 經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠 （ 5） 經(jīng)營班子的操作能力不夠 （ 6） 其他的評(píng)價(jià) 5分 4分 3分 2分 1分（ 1） 戰(zhàn)略意識(shí) _________（ 3） 競(jìng)爭(zhēng)精神 _______（ 5） 視野 ________（ 7） 領(lǐng)導(dǎo)能力 ________（ 9） 35的回答是（ 1），您的理由是：（ 1） 東南發(fā)電缺乏技術(shù)工人；（ 3） 其他常有效率？ 37的回答是（ 2），您的理由是（ 1） 東南發(fā)電的人均裝機(jī)容量的潛力還沒有得到充分開發(fā)（ 3） 東南發(fā)電的人均勞動(dòng)成本不斷提高（ 5） 東南發(fā)電富裕人員太多且沒有辦法分流 對(duì)公司人力資源狀況的調(diào)查：%的人認(rèn)為公司缺少足夠的人力資源。%的人認(rèn)為公司的人力資源管理是沒有效率的。公司對(duì)外的投資沒有上升到戰(zhàn)略層面，過分看重風(fēng)險(xiǎn)控制，從而使收益率偏低；（ 3） 公司對(duì)外的投資沒有上升到戰(zhàn)略層面，過分看重風(fēng)險(xiǎn)控制，從而使收益率偏低 ” （ 20人次）。原因集中在 “可以獲得更多的政府支持 ”。公司的文化是一種官僚文化，市場(chǎng)味道不濃
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