龔舉成qcc品管圈活動(dòng)-wenkub
2023-02-08 17:50:32 本頁(yè)面
【正文】 士氣 ，進(jìn)而提高效率。? QCC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo) 和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益 為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QCC知識(shí)培訓(xùn)明英 2023年 4月 25日認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)品管圈活動(dòng)的定義? 品管圈活動(dòng)就是： 同一工作現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)相類(lèi)似的基層人員，自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理的活動(dòng)，所組成的小集團(tuán)稱為 品管圈 。認(rèn)識(shí)品管圈活動(dòng)的精神 人性，造成愉快的工作環(huán)境； 發(fā)揮員 工的 腦 力，開(kāi) 發(fā) 無(wú)限 腦 力 資 源； 改善企 業(yè) 體 質(zhì) ，繁榮企 業(yè) 認(rèn)識(shí)品管圈活動(dòng)的目的 ?1． 提高最基層員工們的 品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)及改善 意識(shí) ，并能將此氣氛滲透至現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)角落。?5． 達(dá)成 全員參與、全員品管及自主管理 的功效。? 9. 培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的管理人才。．自愿參加，自愿結(jié)合。．實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際。認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)注冊(cè)時(shí)間及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)? 本次注冊(cè)開(kāi)始時(shí)間為： 2023年 4月 26日 截止時(shí)間為： 2023年 4月 30日? 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是指：每個(gè)圈在成立時(shí)，頒發(fā)給每圈用于開(kāi)展活動(dòng)時(shí)的活動(dòng)費(fèi)用（如：買(mǎi)些糖果等以開(kāi)茶話會(huì)的形式開(kāi)圈會(huì)）；不是用于開(kāi)展活動(dòng)工作中所需的費(fèi)用；? 每個(gè)圈組建時(shí)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為 300元；認(rèn)識(shí)品管圈中成員的基本要求 ? 圈 員 – 1) 參加品管圈各項(xiàng)活動(dòng)并踴躍發(fā)言– 3) 一定要有 “ 我把品管圈帶好 ” 的企圖心– 3) 主持圈會(huì)，造成全員參加、全員發(fā)言的氣氛– 5) 關(guān)心圈員并做好人際關(guān)系– 7)$ 管理型： 以管理人員為主組成，以提高工作質(zhì)量，改 善與 解決管理中的問(wèn)題， 提高管理水平為目的。認(rèn)識(shí)檢查表 (點(diǎn)檢 )例 :上班前服 飾 的 檢 查表上班 前 的服 飾區(qū) 分 周一 周二 周三備 注周四攜帶 錢(qián)包 手帕 月 票 小 筆記 本服 飾 領(lǐng)帶 頭發(fā) 皮鞋 服 飾協(xié)調(diào)周五 周六????????????????????????認(rèn)識(shí)檢查表 (記錄 )例：絕緣件成型不良情況檢查表認(rèn)識(shí)柏 拉 圖不合格 項(xiàng) 目20181614121086420收 斂 幾何 白平衡 敲 閃 無(wú)書(shū) 面 書(shū) 面 其他不良 失真 不良 傾 斜100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%XXX不良率（%） 常見(jiàn)手法累計(jì)影響比率(%)結(jié)論：根據(jù)柏拉圖分析 ,累計(jì)影響度 80% 的前四項(xiàng)為：收斂不良、幾何失真、白平衡不良、敲閃。 ● 經(jīng)常去思考工作現(xiàn)狀的合理性、有無(wú)問(wèn)題等。 ● 不要一開(kāi)始就抱有 “ 非常困難 ,無(wú)法解決 ” 之類(lèi)的消極態(tài)度。 ● 對(duì)工作現(xiàn)狀要抱有問(wèn)題意識(shí) ,積極地找出來(lái)。 Ⅲ. 圈員參與度 :大部分圈 員都能參與討論 ,提出對(duì) 策 ,協(xié)力解決 。Ⅳ. 經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)目 :如品質(zhì) ─ 不良率高、變異大 。 Ⅱ. 選取圈員平時(shí)經(jīng)常接 觸到的題目 。 Ⅵ. 能力、實(shí)力及信心 提高后才漸次地選取 較難而有挑戰(zhàn)性的題目 . ●4 活動(dòng)題目選定理由 : 活動(dòng)題目選定后 ,將選定理由以條文式 ,具體加以說(shuō)明 . QCC活動(dòng)程序 九大步驟之二 : 選定題目活動(dòng)程序認(rèn)識(shí)? 檢數(shù)據(jù)必須確實(shí)可靠 。? 數(shù)據(jù)收集極為重要 ,輔導(dǎo)員應(yīng)隨時(shí)關(guān)心協(xié)助 .現(xiàn)狀掌握數(shù)據(jù)收集應(yīng)注意事項(xiàng) :認(rèn)識(shí)目標(biāo)值的設(shè)定 應(yīng)依上級(jí)年度方針展開(kāi)之目標(biāo)為依據(jù)；應(yīng)依上級(jí)年度方針展開(kāi)之目標(biāo)為依據(jù)；如上級(jí)無(wú)方針目標(biāo)時(shí)，可改善現(xiàn)狀數(shù)據(jù)之、如上級(jí)無(wú)方針目標(biāo)時(shí)，可改善現(xiàn)狀數(shù)據(jù)之 50% 作為目標(biāo)值，但也有采用作為目標(biāo)值，但也有采用 80% 者；者； 如：改善前不良率為如：改善前不良率為 4% ，則降，則降 2%
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