【總結(jié)】投資管理部總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中投資規(guī)劃進行投資立項，確定項目經(jīng)理項目經(jīng)理與各部門總經(jīng)理討論確定小組成員名單投資管理部總經(jīng)理審批項目資料項目經(jīng)理決定是否需要外部專家參加是否同意投資決策(1)是否項目小組成員名單外聘中介機構(gòu)申請書是否批準項目小組正式成立
2025-02-28 14:11
【總結(jié)】年度投資預(yù)算管理流程(目標)B類事業(yè)部總裁辦公會年度投資預(yù)算戰(zhàn)略發(fā)展總部財務(wù)總部董事會將投資預(yù)算分解到事業(yè)部并通知8提報技改、投資項目方案1實地考察篩選2審核6審批7將預(yù)算分解到各子公司、工廠9篩選項目，編制年度投資預(yù)算3項目可行性報告主管副總審核
2025-03-09 06:26
【總結(jié)】進口時海關(guān)簽印報關(guān)單保稅倉庫流程審查采購合同，對需在保稅倉庫內(nèi)存儲的貨物，書面通知保稅倉庫定期盤點，貨物是否短缺是否否是否是采購部保稅倉庫海關(guān)保稅倉庫進庫通知單進口報關(guān)商檢流程參照有關(guān)規(guī)定辦理保險賠付手續(xù)貨物入庫，保稅倉庫負責人簽
2025-02-15 05:08
【總結(jié)】流程名稱：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號：流程擁有者：財務(wù)部時間根據(jù)需要開始結(jié)束儲運部財務(wù)部/成本會計?借：生產(chǎn)成本-物料成本貸：原材料（實際發(fā)放數(shù)量*標準成本）?借：產(chǎn)成品(實際收料*標準物料成本)貸：生產(chǎn)成本-物料成本借
2025-02-13 14:56
【總結(jié)】工資核算流程財務(wù)總監(jiān)人力資源部財務(wù)部相關(guān)記錄考勤表，加班表，人事變動記錄統(tǒng)計核算工資額工資表簽批存檔將表單送交財務(wù)處員工考勤管理流程個人所得稅計算流程工資發(fā)放流程流程名稱：工資核算流程
2025-01-14 22:35
【總結(jié)】投資并購管理流程投資項目小組人力部戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)部法律部搜集、篩選，建立投資目標檔案信息庫6審批7初步考察報告項目調(diào)查報告副總總裁辦公會事業(yè)部，相關(guān)公司搜集資料組織考察8確定投資目標9盡職調(diào)查7匯總各成員報告9項目調(diào)查報告審批7與并購
2025-01-02 21:20
【總結(jié)】1流程圖目錄I.計劃管理II.采購管理III.制造管理IV.庫存管理V.營銷管理VI.預(yù)算管理VII.會計核算和財務(wù)管理VIII.基建項目管理IX.設(shè)備管理X.人力資源管理XI.行政事務(wù)管理XII.內(nèi)部審計XIII.績效考核XIV.信息系統(tǒng)管理
2025-03-15 20:58
【總結(jié)】系統(tǒng)流程圖及成本效益分析進行可行性分析時，通常用系統(tǒng)流程圖來描述所要開發(fā)的系統(tǒng)。用于描述項目的處理流程、范圍、功能等。系統(tǒng)流程圖（又稱業(yè)務(wù)流程圖）?「標準作業(yè)流程」是企業(yè)界常用的一種作業(yè)方法。其目的在于使每一項作業(yè)流程均能清楚呈現(xiàn)，任何人只要看到流程圖，便能一目了然。作業(yè)流程圖有助于相關(guān)作業(yè)人員對整體工作流程的掌握。
2025-03-15 20:38
【總結(jié)】柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司工程技術(shù)人員系列培訓(xùn)課程2023-01-?1過程流程圖1柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司工程技術(shù)人員系列培訓(xùn)課程2023-01-?1過程流程圖2柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司工程技術(shù)人員
2025-03-14 03:41
【總結(jié)】采購部店管部采購需求部門領(lǐng)用部門監(jiān)事處提出采購需求計劃是否有庫存？匯總擬訂公司總體需求計劃制訂采購計劃是否符合招標條件？進入招標流程訂購進入超預(yù)算處理流程驗收入庫組織進貨是否直發(fā)加工現(xiàn)場？驗收入庫參與監(jiān)督進入領(lǐng)料流程是是是
2025-03-03 12:10
【總結(jié)】目標管理流程經(jīng)營愿景完成愿景之短、中、長期目標年度目標完成年度目標之策略SWOT分析公司資源之統(tǒng)合與分配各部門年度目標績效指標之訂定各部門及功能策略、行動方案之訂定年度預(yù)算之編制定期部門績效指標之檢討與回顧各個員工年度目標與績效指標之設(shè)定目標之修訂差異分析各個員工崗位職掌之檢討工作
2025-03-03 07:45
【總結(jié)】高科技行業(yè)1管理流程?后勤行政目錄高科技行業(yè)2結(jié)束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會計部門檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔
2025-01-17 22:32
【總結(jié)】流程名稱：固定資產(chǎn)管理流程流程編號：流程擁有者：財務(wù)部時間根據(jù)固定資產(chǎn)新增需要供應(yīng)部開始非生產(chǎn)性采購招投標流程公司決策層儲運部采購合同財務(wù)部固定資產(chǎn)入庫單供應(yīng)商將發(fā)票提供給財務(wù)部發(fā)票采購合同收貨入庫，更新庫存帳固定資產(chǎn)入庫單核對單據(jù)
2025-02-28 14:52
【總結(jié)】流程名稱：會務(wù)管理流程流程編號：BG08一、目的：明確公司會務(wù)管理的基本程序，規(guī)范會務(wù)組織工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司本部各項會議的管理工作
2025-02-19 20:39
【總結(jié)】客戶投訴處理流程客戶投訴主管總經(jīng)辦主任有關(guān)部門與相關(guān)部門協(xié)商擬定或修改處理方案執(zhí)行方案審核處理方案接到投訴并記錄整理記錄轉(zhuǎn)交有關(guān)部門分析并形成處理意見處理次數(shù)達到2次?出面做客戶協(xié)調(diào)總經(jīng)理了解客戶是否滿意?處理方案存檔是是否否參考投
2025-01-10 15:33
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