【總結(jié)】投資管理部總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中投資規(guī)劃進(jìn)行投資立項(xiàng)，確定項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理與各部門總經(jīng)理討論確定小組成員名單投資管理部總經(jīng)理審批項(xiàng)目資料項(xiàng)目經(jīng)理決定是否需要外部專家參加是否同意投資決策(1)是否項(xiàng)目小組成員名單外聘中介機(jī)構(gòu)申請(qǐng)書是否批準(zhǔn)項(xiàng)目小組正式成立
2025-02-28 14:11
【總結(jié)】年度投資預(yù)算管理流程(目標(biāo))B類事業(yè)部總裁辦公會(huì)年度投資預(yù)算戰(zhàn)略發(fā)展總部財(cái)務(wù)總部董事會(huì)將投資預(yù)算分解到事業(yè)部并通知8提報(bào)技改、投資項(xiàng)目方案1實(shí)地考察篩選2審核6審批7將預(yù)算分解到各子公司、工廠9篩選項(xiàng)目，編制年度投資預(yù)算3項(xiàng)目可行性報(bào)告主管副總審核
2025-03-09 06:26
【總結(jié)】進(jìn)口時(shí)海關(guān)簽印報(bào)關(guān)單保稅倉庫流程審查采購合同，對(duì)需在保稅倉庫內(nèi)存儲(chǔ)的貨物，書面通知保稅倉庫定期盤點(diǎn)，貨物是否短缺是否否是否是采購部保稅倉庫海關(guān)保稅倉庫進(jìn)庫通知單進(jìn)口報(bào)關(guān)商檢流程參照有關(guān)規(guī)定辦理保險(xiǎn)賠付手續(xù)貨物入庫，保稅倉庫負(fù)責(zé)人簽
2025-02-15 05:08
【總結(jié)】流程名稱：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)需要開始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)?借：生產(chǎn)成本-物料成本貸：原材料（實(shí)際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本）?借：產(chǎn)成品(實(shí)際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸：生產(chǎn)成本-物料成本借
2025-02-13 14:56
【總結(jié)】工資核算流程財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部財(cái)務(wù)部相關(guān)記錄考勤表，加班表，人事變動(dòng)記錄統(tǒng)計(jì)核算工資額工資表簽批存檔將表單送交財(cái)務(wù)處員工考勤管理流程個(gè)人所得稅計(jì)算流程工資發(fā)放流程流程名稱：工資核算流程
2025-01-14 22:35
【總結(jié)】投資并購管理流程投資項(xiàng)目小組人力部戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)部法律部搜集、篩選，建立投資目標(biāo)檔案信息庫6審批7初步考察報(bào)告項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告副總總裁辦公會(huì)事業(yè)部，相關(guān)公司搜集資料組織考察8確定投資目標(biāo)9盡職調(diào)查7匯總各成員報(bào)告9項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告審批7與并購
2025-01-02 21:20
【總結(jié)】1流程圖目錄I.計(jì)劃管理II.采購管理III.制造管理IV.庫存管理V.營銷管理VI.預(yù)算管理VII.會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理VIII.基建項(xiàng)目管理IX.設(shè)備管理X.人力資源管理XI.行政事務(wù)管理XII.內(nèi)部審計(jì)XIII.績效考核XIV.信息系統(tǒng)管理
2025-03-15 20:58
【總結(jié)】系統(tǒng)流程圖及成本效益分析進(jìn)行可行性分析時(shí)，通常用系統(tǒng)流程圖來描述所要開發(fā)的系統(tǒng)。用于描述項(xiàng)目的處理流程、范圍、功能等。系統(tǒng)流程圖（又稱業(yè)務(wù)流程圖）?「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程」是企業(yè)界常用的一種作業(yè)方法。其目的在于使每一項(xiàng)作業(yè)流程均能清楚呈現(xiàn)，任何人只要看到流程圖，便能一目了然。作業(yè)流程圖有助于相關(guān)作業(yè)人員對(duì)整體工作流程的掌握。
2025-03-15 20:38
【總結(jié)】柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司工程技術(shù)人員系列培訓(xùn)課程2023-01-?1過程流程圖1柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司工程技術(shù)人員系列培訓(xùn)課程2023-01-?1過程流程圖2柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司工程技術(shù)人員
2025-03-14 03:41
【總結(jié)】采購部店管部采購需求部門領(lǐng)用部門監(jiān)事處提出采購需求計(jì)劃是否有庫存？匯總擬訂公司總體需求計(jì)劃制訂采購計(jì)劃是否符合招標(biāo)條件？進(jìn)入招標(biāo)流程訂購進(jìn)入超預(yù)算處理流程驗(yàn)收入庫組織進(jìn)貨是否直發(fā)加工現(xiàn)場(chǎng)？驗(yàn)收入庫參與監(jiān)督進(jìn)入領(lǐng)料流程是是是
2025-03-03 12:10
【總結(jié)】目標(biāo)管理流程經(jīng)營愿景完成愿景之短、中、長期目標(biāo)年度目標(biāo)完成年度目標(biāo)之策略SWOT分析公司資源之統(tǒng)合與分配各部門年度目標(biāo)績效指標(biāo)之訂定各部門及功能策略、行動(dòng)方案之訂定年度預(yù)算之編制定期部門績效指標(biāo)之檢討與回顧各個(gè)員工年度目標(biāo)與績效指標(biāo)之設(shè)定目標(biāo)之修訂差異分析各個(gè)員工崗位職掌之檢討工作
2025-03-03 07:45
【總結(jié)】高科技行業(yè)1管理流程?后勤行政目錄高科技行業(yè)2結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔
2025-01-17 22:32
【總結(jié)】流程名稱：固定資產(chǎn)管理流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)固定資產(chǎn)新增需要供應(yīng)部開始非生產(chǎn)性采購招投標(biāo)流程公司決策層儲(chǔ)運(yùn)部采購合同財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)入庫單供應(yīng)商將發(fā)票提供給財(cái)務(wù)部發(fā)票采購合同收貨入庫，更新庫存帳固定資產(chǎn)入庫單核對(duì)單據(jù)
2025-02-28 14:52
【總結(jié)】流程名稱：會(huì)務(wù)管理流程流程編號(hào)：BG08一、目的：明確公司會(huì)務(wù)管理的基本程序，規(guī)范會(huì)務(wù)組織工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍：適用于公司本部各項(xiàng)會(huì)議的管理工作
2025-02-19 20:39
【總結(jié)】客戶投訴處理流程客戶投訴主管總經(jīng)辦主任有關(guān)部門與相關(guān)部門協(xié)商擬定或修改處理方案執(zhí)行方案審核處理方案接到投訴并記錄整理記錄轉(zhuǎn)交有關(guān)部門分析并形成處理意見處理次數(shù)達(dá)到2次?出面做客戶協(xié)調(diào)總經(jīng)理了解客戶是否滿意?處理方案存檔是是否否參考投
2025-01-10 15:33
鄂ICP備17016276號(hào)-1