推薦文-特勞特品牌戰(zhàn)略-wenkub
2023-02-08 12:34:22 本頁(yè)面
【正文】 生在福特之后 …… 特勞特（中國(guó)）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 產(chǎn)品時(shí)代 在營(yíng)銷發(fā)展的較初始階段，人們關(guān)心產(chǎn)品的功能性消費(fèi)，新產(chǎn)品與新技術(shù)不斷被開(kāi)發(fā)。 品牌延伸可利用現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，在新領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)力。特勞特（中國(guó)）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 特勞特品牌戰(zhàn)略教程 —— 定位致勝 —— 特勞特（中國(guó)）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 一直以來(lái)，是這些基本的觀念指引著我們營(yíng)銷 …… 特勞特（中國(guó)）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 營(yíng)銷成功的關(guān)鍵，在于滿足消費(fèi)者的需求。 壯大規(guī)?？梢栽鰪?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 建立品牌，在于突顯產(chǎn)品差異，塑造更好的產(chǎn)品。 品牌戰(zhàn)略方法：“獨(dú)特銷售主張（ USP）” 產(chǎn)品時(shí)代 例： MM’ s 巧克力、多芬 (Dove)香皂、喜立茲啤酒 樂(lè)百氏純凈水、金龍魚(yú)食用油、創(chuàng)維彩電 特勞特（中國(guó)）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 當(dāng)產(chǎn)品趨向同質(zhì)化，消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)增加，人們開(kāi)始注重產(chǎn)品使用中的感性利益，超出功能要求。 ，都是對(duì)品牌形象的長(zhǎng)程投資。 全新的消費(fèi)者心智模式 面臨太多資訊，人們一方面傾向于排斥，一方面學(xué)會(huì)簡(jiǎn)化處理，將信息分類記憶。 品牌戰(zhàn)略，就是品牌定位的確認(rèn)，也就是一致性的品牌建立方向。 品牌延伸可利用現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，在新領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)力。 ?? 特勞特（中國(guó)）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 如何為一個(gè)品牌確立定位？ 特勞特（中國(guó)）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 原理： 發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者心智中有價(jià)值的階梯位置無(wú)人占據(jù)， 品牌就第一個(gè)全力去占據(jù)它。 搶先占位的前提，是消費(fèi)者有新品類 /新特性的需求或需要。 強(qiáng)勢(shì)品牌 X X X ……. 目標(biāo)階梯 關(guān)系 定位品牌 目標(biāo)階梯 強(qiáng)勢(shì)品牌 定位品牌 ……. 特勞特（中國(guó)）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 案例： 七喜成為飲料業(yè)第三品牌 可樂(lè) 果味汽水 ……. (軟 )飲料 可樂(lè) 七喜 ……. (軟 )飲料 定位方法 2：關(guān)聯(lián) 非可樂(lè) 七喜 特勞特（中國(guó)）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 戰(zhàn)略要點(diǎn) ： 與強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)聯(lián)，才最容易地被想到購(gòu)買。 定位方法 2：關(guān)聯(lián) 特勞特（中國(guó)）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 定位方法 3：為領(lǐng)導(dǎo)者重新定位 原理： 當(dāng)強(qiáng)勢(shì)品牌有著潛在的弱點(diǎn)，而且易于引起消 費(fèi)者的注意和認(rèn)同，可以借助打擊此弱點(diǎn)的方 法，擠開(kāi)對(duì)手，取代其位置。營(yíng)銷組合（產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷）是定位戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的結(jié)果。 沒(méi)有定位的廣告，會(huì)陷入與領(lǐng)先品牌正面沖突的災(zāi)難。 沒(méi)有定位的廣告，很難幫到一線人員。 任何一環(huán)營(yíng)銷活動(dòng)，都是為了協(xié)助品牌去建 立、加強(qiáng)或鞏固一個(gè)定位，以此影響消費(fèi)者
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