團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力ppt-powerpointtemplate-wenkub
2023-02-08 04:14:53 本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)員工 協(xié)作 處理沖突和權(quán)力之爭(zhēng) 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神 滿足成員個(gè)人需求 建立實(shí)踐中的道德倫理準(zhǔn)則 第二組技巧：領(lǐng)導(dǎo)者需要以行動(dòng)改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在關(guān)系職能 形成環(huán)境上的 網(wǎng)絡(luò)化及聯(lián)盟； 提倡并實(shí)施將 團(tuán)隊(duì)與環(huán)境相連接 1 與團(tuán)隊(duì)分享相關(guān) 的環(huán)境信息； 評(píng)估團(tuán)隊(duì)效率的 環(huán)境指標(biāo) 3 同上級(jí)爭(zhēng)取確保團(tuán) 隊(duì)優(yōu)秀所必要的資 源、支持和認(rèn)同； 充當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員與外 界環(huán)境的干擾因素 之間的緩沖帶 2 第三組技巧反映了領(lǐng)導(dǎo)者需要改善與團(tuán)隊(duì)相關(guān)的環(huán)境問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)者的外在環(huán)境職能 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者用這個(gè)模型來(lái)幫助制定符合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的決策，如果有必要，他們也會(huì)采取特別措施改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。 ? 技巧：工作網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)分解 技巧：工作網(wǎng)絡(luò)化 和數(shù)據(jù)分解 常規(guī)的溝通方式 來(lái)增加領(lǐng)導(dǎo)者的 觀察能力和行動(dòng)能力 團(tuán)隊(duì)成功沒(méi)有捷徑 ? 組織性工作團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效是他們被判斷的標(biāo)準(zhǔn) ,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力理論必須關(guān)注那些使團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作或建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的因素。領(lǐng)導(dǎo)并不是一個(gè)角色，而是一個(gè)持續(xù)的不斷搜集信息、減少模糊概念、組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)成功沒(méi)有捷徑跨越障礙的過(guò)程。如果團(tuán)隊(duì)成員自身就關(guān)心這些需求，領(lǐng)導(dǎo)者就必須減少關(guān)心。高效率的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)分析和平衡團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的需求，做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，改變或保持一致。 ? 二者是相互關(guān)聯(lián)的。在這個(gè)觀點(diǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)行為將被視為是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的解決。團(tuán)隊(duì)正式的領(lǐng)導(dǎo)者可能僅限于作為外界交流溝通的橋梁，或主要是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作的輔助者。 ? 我們不僅需要明白團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)著必須起到的作用，還要理解在實(shí)施這些作用時(shí)體現(xiàn)的復(fù)雜性，另外我們需要知道領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)雜功能是如何與實(shí)際團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效相結(jié)合的。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵功能和復(fù)雜性 2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用 4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的研究現(xiàn)狀 3 1有效團(tuán)隊(duì)特征與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型 3 ? 20世紀(jì) 40~50年代，最早的團(tuán)體研究所關(guān)注的是發(fā)展中的社會(huì)科學(xué)理論，極少關(guān)注現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際難題和領(lǐng)導(dǎo)力。 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)興趣增長(zhǎng)的某種原因就是今天的團(tuán)隊(duì)面臨快速的變化 ，如組織重組、全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)力的多樣化和擴(kuò)大的工業(yè)技術(shù)。在這個(gè)日新月異的環(huán)境中，人們發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)有效組織的團(tuán)隊(duì)有許多益處，例如：生產(chǎn)力的提高、資源的更有效利用，更加優(yōu)化的決策制定和問(wèn)題解決過(guò)程、更高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以及革新與創(chuàng)造力。 ? 這些早期的研究是在臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室類型的團(tuán)體中進(jìn)行的，這些團(tuán)隊(duì)顯著的標(biāo)志是沒(méi)有永遠(yuǎn)或共同的目標(biāo)。 ? 下面我們介紹一個(gè)很典型的例子 ：“美國(guó)工廠中的結(jié)構(gòu)重組” 實(shí)質(zhì)上是將決策權(quán)從傳統(tǒng)的高層交到有更多自主管理權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)中，以全新的方式授權(quán)他們做事。盡管這種新組織中的領(lǐng)導(dǎo)者仍是必要的，但是對(duì)于我們研究問(wèn)題的人而言，它是綜合的，是意義重大的挑戰(zhàn)。在解決問(wèn)題過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者努力通過(guò)分析內(nèi)外因素幫助達(dá)成目標(biāo)，然后實(shí)施正確的行為來(lái)確保團(tuán)隊(duì)高效率。 ? 團(tuán)隊(duì)研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實(shí)生活中的團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)效率必要的第三點(diǎn)關(guān)鍵功能就出現(xiàn)了。 ? 該模型考慮了內(nèi)外環(huán)境的分析及這個(gè)分析是否指示過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者該立即采取相應(yīng)措施。 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)雜本質(zhì)表明。 ? 什么才
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