工廠成本控制(ppt56頁)-wenkub
2023-02-07 13:55:24 本頁面
【正文】 控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。 ? 有形成本易于控制，而無形成本卻在不經(jīng)意間丟失： 案例 1：對員工缺少應有的關注所造成的人員流失 —— 案例 2：一個易情緒化的業(yè)務員導致客戶的丟失 —— 成本浪費的分類 ? 時間成本浪費； ? 材料成本浪費； ? 電力成本浪費； ? 工具成本浪費； ? 設備成本浪費； ? 資金成本浪費； ? 客戶流失； ? 職權(quán)浪費； ? 人才成本浪費； 本公司案例： (統(tǒng)計 ) (產(chǎn)品投入 ) 三、成本壓縮：務實的管理改進 進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”，發(fā)起務實的管理改進 第二部分 操作實務：成本壓縮的實戰(zhàn)技巧 一、 成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架 動員和組織準備 成本診斷和分析 成本壓縮和改進 差異監(jiān)控和鞏固 繼續(xù)改進和提高 二、 成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解 成本診斷和分析 統(tǒng)計分析診斷 現(xiàn)場觀察診斷 問卷 訪談調(diào)查 分析成本問題 v 流程分析法 v 魚骨圖法 v 價值分析 確定成本水平 v 總量比例法 v 產(chǎn)品成本法 診斷報告示例 成本壓縮和改進 成本壓縮的基本程序、方法和工具 v 成本壓縮和改進的基本程序 v 成本壓縮和改進的基本方法 —— 主要矛盾法 v 成本壓縮和改進的分析工具 —— 5W1H分析方法、用好 PDCA系統(tǒng) 間接性成本壓縮：建設基礎性管理體系 v 對于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問題 直接性成本壓縮 （ 1）原材料 a) 壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費 b) 運用 5W1H分析法，尋找有效管理改進措施 c) 實戰(zhàn)工具：利用價值分析法改進產(chǎn)品設計 d) 案例：某公司提高零件材料成品率措施分解 e) 形成和貫穿管理標準 —— 以降低原材料環(huán)節(jié)浪費 物料的訂購成本包括： :請購所的人工費用、事務用品費用，主管及有關部門的審查費用。 ： 如會計入帳支付款項等所花費的成本等。 何為采購適價： 采購適當?shù)膬r格并不是采購最低價格 。供求關系一改變，物料價格馬上發(fā)生變動。 ， 市場繁榮，產(chǎn)銷兩旺，價格緩緩上升；市場蕭條，價格就下降。采購量大，價格較低；進貨檢驗非常嚴格，價格應提高；付款期較長，價格也應提高。 。 。 的品質(zhì)。 成本如何分類？ ： 物料成本、人工成本、制造成本。 (2)品質(zhì)成本把品質(zhì)投入與品質(zhì)損失聯(lián)系起來。 (3)從有形品質(zhì)成本擴展到無形品質(zhì)成本。這些費用基本上都屬于預防成本，企業(yè)可以通過有關會計和統(tǒng)計資料獲得比較準確的資料。工廠生產(chǎn)運作與財務績效 ? 167。本 量 利分析 ? 167。作業(yè)成本法 ? ★成本的財務控制 ? 167。預算控制法 單元二：工廠成本控制和價值管
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