【總結(jié)】工程項目管理軟件應用案例案例五?某大學為配合城市道路擴建工程,將校門及圍墻后移25米,并對校門進行了重新設(shè)計。經(jīng)初步設(shè)計,新的校門采用鋼架結(jié)構(gòu)支撐,上部采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過招標,工程的施工圖由建筑設(shè)計院設(shè)計;校門的鋼架基礎(chǔ)由第三建筑公司負責施工;兩邊鋼架由工程機械廠制造,并負責運輸至現(xiàn)場,同時,工程機械廠
2025-01-10 16:09
【總結(jié)】第2章軟件項目啟動管理本章目錄案例與討論1234?要獲得軟件項目,必須分析來源渠道,通常它表現(xiàn)為一個全方位的搜索過程。在經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析和整理工作,甚至是市場分析后,才可以最終獲得一個軟件開發(fā)項目。?從軟件開發(fā)企業(yè)自身來說,軟件
2025-01-07 15:02
【總結(jié)】數(shù)學與計算機學院第六章軟件管理文檔數(shù)學與計算機學院主要內(nèi)容管理文檔概述項目開發(fā)計劃書軟件測試計劃開發(fā)進度報告開發(fā)總結(jié)報告數(shù)學與計算機學院管理文檔概述工程化的軟件生產(chǎn)方式是軟件業(yè)界始終在追求的目標。管理人員、開發(fā)技術(shù)、可用資源和規(guī)避風險策略等,都對軟件項目的成敗有著舉足輕重的作用。隨著軟件規(guī)模和復雜性的日益增
2025-01-22 07:20
【總結(jié)】軟件開發(fā)項目管理信息科技學院3/23/20230序軟件開發(fā)項目管理概述3/23/20231本章要點?引論?一、項目與軟件項目?二、項目管理與軟件項目管理?三、項目管理知識體系(PMBOK)?四、軟件項目管理中的若干原則?五、軟件項目管理的工具3/23/
2025-01-20 15:53
【總結(jié)】第6章軟件測試項目管理測試項目管理概述測試文檔軟件測試計劃測試的組織與人員管理軟件測試過程管理測試項目管理概述測試項目與測試項目管理1.測試項目測試項目是在一定的組織機構(gòu)內(nèi),利用有限的人力和財力等資源,在指定的環(huán)境和要求下,對特定軟件完成
2025-01-07 15:04
【總結(jié)】天思如何進行ERP項目實施天思軟件服務天思軟件項目實施管理方法天思軟件服務集團2023年10月(MPM—MasterProjectManagement)天思軟件項目實施管理方法一、MPM的目標二、MPM的管理對象三、MPM的具體做法(MPM—MasterProjectManagement)
2025-01-04 17:26
【總結(jié)】軟件項目管理天津大學軟件學院王贊1chapter__132RoadMap項目結(jié)束項目執(zhí)行控制項目計劃項目初始chapter__133軟件項目管理第
2025-01-18 13:48
【總結(jié)】軟件項目管理天津大學軟件學院王贊1chapter__32項目進度計劃chapter__33RoadMap合同計劃風險計劃溝通計劃
2025-01-17 06:07
【總結(jié)】軟件項目管理天津大學軟件學院王贊1chapter__42RoadMap合同計劃風險計劃溝通計劃人力
2025-01-17 05:51
【總結(jié)】軟件項目管理天津大學軟件學院王贊0chapter__81RoadMap合同計劃風險計劃溝通計劃人力
2025-01-18 13:57
【總結(jié)】軟件項目管理天津大學軟件學院王贊1chapter__52RoadMap合同計劃風險計劃溝通計劃人力
2025-01-18 13:34
【總結(jié)】第1/53頁軟件質(zhì)量概述1軟件質(zhì)量度量2軟件質(zhì)量管理3軟件質(zhì)量體系4第12章軟件項目質(zhì)量管理5第2頁學習目標?理解質(zhì)量、項目質(zhì)量管理的概念?了解軟件質(zhì)量度量的概念和過程?掌握軟件質(zhì)量的標準與質(zhì)量計劃的內(nèi)容?掌握軟件質(zhì)量的控制過程與活動?熟悉軟件質(zhì)量體系第11章
2025-03-10 10:51
【總結(jié)】ISL項目實施管理方法(MPM—MasterProjectManagement)ISL軟件項目實施管理方法一、MPM的目標二、MPM的管理對象三、MPM的具體做法(MPM—MasterProjectManagement)一、MPM的目標?理想性目標?在預定的時間內(nèi),用合理的資源,達到預期質(zhì)量
2025-01-14 16:33
【總結(jié)】第13章IT軟件項目收尾管理?所謂項目收尾管理就是對IT軟件項目的收尾工作進行管理,它按項目的進展一般可以分為兩種情況:?(1)當項目進展順利到正常結(jié)束的時候,項目的收尾工作包括項目移交驗收和后評價兩個階段;?(2)而當項目由于某些原因提前完成或項目目標無法實現(xiàn)時,項目的收尾管理工作主要是進行項目終止。?這里主要介紹第(1)種
2025-01-19 00:15
【總結(jié)】軟件開發(fā)項目管理北京郵電大學軟件學院韓萬江0chapter__8承啟上課配置管理計劃合同計劃風險計劃溝通計劃
2025-02-15 19:30